摘要：随着经济的快速发展，配电网整体规模的扩大，传统的检修运行管理模式已渐显其弊端，旧式的运行维护检修管理模式无法适应时代发展，实行配网运行维护一体化管理，及时排除配网运行故障，提高其运行质量。本文分析配电系统一体化管理概论，确立配电系统一体化的实践办法；做好运维一体化的体系化建设，运维一体化存在的问题和改进措施，明确维护产权之间职责，并进行相应的分工与管理；完善相应的工作，使理论与实践相结合。
关键词：配电系统；运维一体化；改进措施
配电网的运维一体化管理充分考虑各地区的电网结构、自然条件及配电站的分布情况等，对运维人力资源进行整合，提高资源使用率，从而提高配电站运行效率。实施运维一体化管理是电力企业的发展需要，是电力企业适应经济发展需要，也是实现电力企业可持续发展的必然趋势。调整专业管理模式，改变传统由操作班组负责设备倒闸操作和运行班组负责设备巡视、维护检修的专业分工组织方式，明确职能部门权责分工，整合班组业务，形成运行检修维护一体化的新模式，配电运维班组统一管理业务，达到监视一体化，加强操作能力，提高检修效率，增强电网运行可靠性的目标。
一、运维一体化管理概论
在电力企业进行电网生产过程中，运用配电运维一体化模式进行职责分工，逐渐形成全面的电网调度、运行及检修等具有辅佐功能的生产流程，对保障电网的业务专业化及安全生产方面具有良好的积极作用。配电运维一体化从作业流程与资源配置优化的角度，进行同一个电力企业班组维护检修、倒闸操作及设备巡视工作的完成，电力企业实行配电运维一体化是对生产管理体系的重大改革。配电运维一体化打破了由电力企业检修人员负责电力检修工作、由运行人员负责巡视和操作的工作传统模式，对电力企业的人力资源配置进行了优化与升级；且变电运维一体化使电力企业的工作流程得到了简化，减少了企业员工的工作时间，提高了电力企业的工作效率。因此，电力企业运用配电运维一体化模式已经亟不可待。
二、配电系统运维一体化管理的核心工作
1、明确运维产权与职责。配电系统运维一体化管理最重要的是要做好设备运维的相关产权与职责划分，不同部门有属于自己的职责和任务。努力实施一家用户一个电表的制度，来维护计量设备的安全使用，加大营销技改工作力度，提高运维一体化管理的技术水平。
2、优化整合运营班组与操作班组业务。要想实现配电运维一体化管理，就要形成机构组织的优化整合。1）把运行班组、操作班组进行组合，使二者功能由一个配电运维班组实现，改掉以往两个机构人员的存在沟通、配合不默契等不利因素，达到配电系统运行与维护的有效开展。运维班组统一负责对配电线路、设备进行巡视、消缺和监督外单位施工，根据巡视发现缺陷并制订整改措施和运行维护策略；通过班组日常执行相关操作，强化其对所管辖设备状态的掌握程度，达到有效地开展设备维护管理，确保配网设备能健康运行。2）强化运维人员综合技能训练。配电系统运维一体化管理对配电系统工作人员提出了全新的要求，需要运维工作者一方面掌握倒闸专业技能，另一方面能够有效维护线路安全。平时的线路巡查工作中，能够高效、及时地发现电气设备、敏感线路等存在的缺陷或问题，具备提前预测故障、定位故障点的能力，发现故障能够依照操作规程及时处理故障；对存在隐患的危险因素能采取不同的运维方法，根据先急后缓思路分步处理。提升运维人员现场实操技能水平和设备状态分析能力，促进配电系统的维护质量，从而提高配网运行可靠性。3）创建安全管控机制。安全是配电系统运维工作开展的基础，有安全作保障才能实现运维管理的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业在创建运维一体化班组的同时，有必要加强安全教育，形成岗位安全责任机制，提升在岗人员的安全意识，通过设定安全制度、制定安全规范等来监督运维人员的工作，带着强烈的安全责任意识投入到工作中，在发挥传统安全技术优势的同时，也要引入新型运维技术与安全管理模式，维护运维工作质量。
3、改进评估机制。运维一体化管理模式的实施需要一套全新的评估机制的支持，电力企业必须改革传统的配电系统工作评估方法。1）以月为单位，要求运维班组负责人做安全报告，深入分析并总结运维工作中存在的问题，通过报告与监督分析一体化管理的优势，故障率有无降低，工作人员的业务水平、系统的运行质量是否得以提高，故障发生率是否下降等。2）动态改进职责分配。运维一体化管理模式的实施并非一蹴而就，需要一个探索、摸索的过程，经过时间的运行与运转，对不同岗位工作人员工作的量化、质化考核、工作业绩、业务效果及具体的效益等来重新定位不同岗位的职责任务、权责划分，通过相应的奖惩机制来调动运维工作人员的积极性。
三、运维一体化存在的问题和改进措施
1、存在的问题。配电系统的运维一体化，在管理中存在着一定的问题，甚至业务之间存在着差异性，因综合性的知识与实际的业务人员的差异性，使得相关的实践组人员专业性与技术性不强，由此运行组相关人员需具备相关的综合性知识和专业化的原理，在配电系统运行之中，班组之间工作的差异性，需要传统模式的改进与技术水平，实现相关的传统工作各种流程的确认与管理。其中运维一体化的监督问题是严肃且突出的问题，在实际的解决之中需要不断地进行完善与监管，运维管理的监督与管理工作进一步提升及发展，完善相关的专业人员的知识构成，实现配电运维一体化的终极科学化及模式化。在实际的管控中，工作人员也需要将自身的职责与实际的技术观念相确认及进行意识指引。相关的运维管理人员的一体化意识不是很明确，处于容易混淆与实际的模糊性。
2、解决问题的实践途径。1）明确维护产权的职责，并且进行相应的分工与管理。将各个部门的元素进行合理的安排与分配，进行设备的检修与运行的参照性管理，对于设备的故障与实际的工程管理业务，进行协调一致，使得各方的资源维修运行与整合。2）完善反馈分析渠道与完善相应的工作，在实际阶段之中应该将疑难问题讨论进行评估与总结，将疑难问题的各个理解与完善，进行各方面意见的提出与制度上的优化。3）将绩效与相应的薪酬做出科学的结合与管理。工作人员的责任心、实际的业务能力及工作量结合，进行提升与管理的优化。4）理论与实践相结合。将运维系统人员的培训与实践结合，使得两者可以进行有机与有效的统一，在实际中构建操作人员之间的相互交流沟通机制。安全风险减少，薪酬管理制度合理化，使得相关的工作量降低，提升运维管理人员的积极性。
随着城市化进程的加快，人们的生活水平提高，电力公司中的传统配电设备无法适应市场经济的发展要求。传统的配电站管理模式，开展电路检修工作要多个部门同时参与，导致人力、物力资源的浪费，不能适应日益发展的电力事业需要，出现严重的管理脱节现象。为在市场经济中占据一定的优势地位，电力企业在科学技术发展的影响下，采用配电运维一体化生产模式。配电运维一体化模式主要以设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，达到提高电力企业生产效益与工作效率的目的。经济发展的加快，生产生活的用电需求越来越大，电网的建设规模不断扩大，覆盖面广，用电需求量也越大。配电系统的运行与维修的一体化能够不断且有效地提升系统的运行质量与整个电力企业的运行成本，能够使得电力企业获得更高的利润、取得更好的经济效益。
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论文作者:申丽娜,姬学坤
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/11
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