陈江泳
东莞善建建设股份有限公司
摘要：近些年来，随着我国建筑工程项目的不断发展，人们不仅仅是大力追求发展，而且越来越重视工程项目管理，开始注意协调工程项目中涉及的多个方面，尤以质量、成本、进度三者的控制管理最为突出。本文以此为基础，分别研究分析了质量、成本、进度控制的管理方法，希望能为未来工程项目管理工作提供借鉴。
关键词：工程项目、质量控制、成本控制、进度控制
项目管理是指在综合运用知识、技术和工具等的基础上，实现人们项目实施的目标和愿望，同样，工程项目管理主要是指通过科学合理的管理策略，获得尽人意的建筑产品。工程项目管理涉及的内容是多方向的，它要求管理实施者合理掌控施工项目的质量、成本、进度、安全等，尤其是对质量、成本和进度三者进行合理的控制管理，准确控制协调好三者之间的关系，从项目开始实施到项目施工完成，都要通过正规化、标准化的管理，以致最终获得高质量、合理成本和快进度的工程项目产品。
一．质量控制管理方法分析
1.质量控制因素
影响施工项目质量好坏的因素有很多，主要包括施工涉及各类人群、施工材料、施工方法方法以及施工环境情况等，针对不同的影响因素合理采取不同的管理措施，就可以保障获得较高质量的工程产品。
首先，整个项目工程都是由人操作实施的，不同层次的人都会对项目质量造成影响，质量管理控制必须要做到以人为核心。尤其是项目的施工人员，施工过程中任何一步骤不严格的操作都会造成质量不过关，对此要定期审查施工成果，并按时加强对施工人员的专业技术教育培训，并建立健全奖惩制度和责任问责制来保障工作人员的劳动积极性和主动性。此外，对于施工技术比较复杂、精密度要求高的技术操作，要由经验丰富的、技术熟练的施工人员来操作完成，减少风险的发生。
其次，施工现场的环境对项目质量也会造成一定的影响。对此，施工人员在图纸设计之前务必要对施工现场的实际情况进行严格考察，根据工程项目的情况制订合理的施工方案，以免在施工过程中出现质量问题。并且，在施工过程中要严格控制施工环境，建立安全文明的施工环境，保证施工材料有序堆放，进而促进施工过程顺利进行。
再且，建筑的建设离不开建筑材料，所以材料质量的好坏对项目质量也会造成直接的影响。要根据施工现场的实际情况选择合理的材料，并且注意对材料质量、性能特征和价格等严格把关，做到货比三家，严格杜绝“三无”等一系列伪劣产品使用，不能仅仅为了节约成本而使用劣质材料，使建筑实体出现质量问题，最终影响整个工程项目的质量。
最后，不同施工方法的选择也会对项目质量造成不同的影响。要根据施工现场的实际情况，合理确定施工设计方案，采取科学合理的施工措施，适当配合使用现代新型的科学技术，合理解决施工过程中遇到的施工难题，保证施工进度，同时确保项目质量。
2. 建立质量保证体系
各施工项目企业内部必须建立科学完整的质量保证体系，坚持理论和实践相结合的原则，将质量保障工作落到实处。质量保证体系要具有明确的质量指导方针和质量目标，使施工项目中的各种生产活动都按照此标准和方向有序进行。要注意施工过程始终遵循质量保证体系，使高质量成果贯穿整个管理过程的始终，最终保证项目的高质量。
3.质量控制的阶段
工程项目不同阶段质量控制和管理的侧重点不同，所以要明确各阶段不同的任务。
首先，事前控制。在施工之前，相关项目管理人员要清楚了解工程项目的设计图纸，根据项目自身特点和图纸上的设计要求编制合理的施工组织设计和质量管控措施，并且做好材料、仪器的采购准备，保证施工材料的高质量；对施工工作人员和质量检测人员做好教育培训工作，善于发现项目实施过程中可能存在的隐患，做到预防为主，给高质量的工程项目提供保障。
其次，事中控制。施工过程中要保证每一步骤有按照施工标准有序进行，做好各工序交接的检验工作，对于某些比较容易出问题的过程做好质量复查的工作，严禁管理人员出现偷懒、包庇的现象等，务必抓好施工过程中的隐蔽工程、通病等薄弱环节，对质量管理控制做到全面落实。
最后，事后控制。工程项目施工完成后，要做好检查验收工作，相关验收人员严格按照质量评定标准和方法进行检验，针对出现的问题，必须立刻分析原因，并采取补修措施，防止以后使用过程中出现质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二．成本控制管理方法分析
工程项目的成本消费主要是施工过程中对劳力的雇佣以及购买材料设备等的花费，施工项目的成本管理是指在保证工期和质量合格标准的情况下，利用各项管理措施将成本消费合理的控制在计划范围内，并且进一步寻求最大程度的成本节约。
1.建立项目施工成本责任制和成本考核制度。
项目高层管理人员可以将成本控制落实到岗，分配给不同的人，实行奖罚分惩制度，使每个人都具有工作的积极性和责任感，从而保证整个施工项目工程成本控制的合理性。项目施工完成后，针对项目施工过程中各项成本控制管理的责任者，按照成本目标责任制的相关规定，将实际情况与预算情况进行考核，根据成本计划完成情况评定业绩。
2.做好项目工程造价预算编制工作
做好项目造价预算不管是对建筑开发商还是整个建筑行业来说都具有非常重要的积极影响。在企业造价预算的控制管理工作中，必须聘请专业的预算管理人员进行造价预算，相关专业管理人员必须了解、总结项目造价预算中可能出现的问题，并准确掌握每个造价控制管理阶段的关键要点，然后根据自己的专业知识，做好每一步关键要点的把握工作，不断开拓创新，在提升自己专业能力的同时，促进项目施工企业最大利润的获取。
3.做好现场安全文明施工管理
项目施工做到安全文明操作，就会节省大量的人力、物力。首先，对于前期项目图纸的设计，必须根据施工现场的条件状况和工程特点进行设计，要具有一定的科学依据，避免施工过程中出现不可执行的操作过程；其次，要定期对施工操作人员进行安全培训，保证工程项目安全进行，这样不仅保证了工程进度，更减少了不必要的经济损失。
三．进度控制管理方法分析
因为建筑行业比较复杂，每一项工程都会涉及不同的行业、不同的企业，所以施工项目进度影响的因素很多，有政府机构、上级管理部门的影响；资金链的影响；供货商的影响；设计部门的影响等等，所以必须保证每一步都协调配合，才能保证施工进度。
1.各阶段的进度控制
对于施工过程中的不同阶段，都要做好进度控制工作。对于事前的进度控制，设计部门要及时根据工程需要和当地地形情况设计出合理的施工方案，预算管理人员及时作出科学的预算，高层管理部门保证施工人员准备就位等，同时编制出合理的施工阶段进度控制工作准则，作为指导后续工作有序进行；对于事中进度控制，这是项目实施的关键过程，要注意协调好不同部门的交接工作，避免出现冲突，注意施工进度计划的关键控制点，严格检查各项工作，出现问题及时分析补救；事后进度控制就是要及时进行验收工作，整理工程项目的进度资料，总结分析。
2.建立指挥体系
建立覆盖整个工程项目的指挥体系，便于高层管理人员对各施工项目人员进行管理，这样能够全面、及时的掌握影响施工进度的各类问题，并及时作出分析解决，协调好不同工程项目交叉和干扰的情况，合理调整安排人力、物力和财力，保证每一步都正常合理进行。
3.做好仪器设备的维修工作
对于现代技术化的时代，做好施工项目所需机械设备的检修工作是十分必要的，要定期对仪器设备进行维修养护，保证机器在整个项目实施过程中都能正常运行，配备专业的维修人员，机器出现问题能及时维修，配置一定的备用机械，防止机器出现问题进而对施工进度造成影响。
四．结语
综上所述，我们可以发现协调好质量、成本和进度三者的控制管理对于工程项目的建设是十分重要的，从项目开始实施到项目操作完成，都要对质量、成本和进度三者进行正规化、标准化的管理，以致最终获得高质量、合理成本和快进度的工程项目产品，进而促使企业在激烈的市场竞争中拔得头筹。
参考文献
[1]沈曦. 工程项目质量、成本、进度控制的管理方法的探讨[D]. 湖北工业大学，2017.
[2]刘冰，张振. 建筑工程质量成本与进度管理的控制分析[J]. 建筑工程技术与设计，2015（16）.
论文作者:陈江泳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/16
标签：质量论文; 工程项目论文; 进度论文; 项目论文; 成本论文; 工作论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;