摘要：建筑工程中进度管理工作的全面落实，一方面能够根据施工流程与时间规划，有效保障建筑施工质量水准，并在时间管控方面为建设单位的经 济效益提供保障；另一方面凭借进度管理方法的落实，可以降低工程施工安全问题发生的概率，为施工节奏与工程整体性提供可协调平台，以便解决各部
门在功能构建中的冲突。本文基于建筑工程管理中的进度管理特性展开分析，在明确存在的问题与优化对策同时，期望能够为建筑工程体系的构建提供良 好的管理参照。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
一、建筑工程中进度管理工作的重要性
建筑工程体系的构建，需要根据地区环境与功能空间需求组织多个工程系统，以管理为沟通枢纽，将所有技术与施工流程有效安排，才能确保建筑施工质量水准不会相互干扰，并具备各自的质量保证。期间，施工进度管理工作的落实，能够根据不同工程体系的构建流程进行规划，以便为工程环境潜在风险提供不同的完善措施，由此更有效的把控了工期流程， 避免对工程经济效益造成负面影响。其次，从施工进度管理范围环境来看， 工程的招标、预算、材料选购、设备选择、技术管控，工程验收等多个方面均有所体现，所以在建筑施工开展期间，与设计、监理、施工、材料等单位有充足的时间进行沟通，并对工程的难点与流程需要进行协调，以便为工程施工质量水准提供保障，并为建筑物持续利用奠定扎实基础。
基于以上论述，可见建筑工程施工中落实进度管理工作，能够为建筑 施工质量与正常运转提供保障，并且在后续施工企业管理工作中，更可以 构建完善的流程控制平台，由此提升建筑整体施工水准，并根据现场施工 情况提出合理化的建议，由此加强建筑工程管理的可控性，为后续工程经 济体系的构建提供全面保障。
二、施工进度管理存在的问题分析
基于施工进度管理工作的复杂性，在管理工作开展期间，需要根据以 往进度管理工作中潜藏的风险与普遍存在的问题进行细致分析，并明确内 部关键因素，才能避免对建筑工程体系的构建造成影响，并由此提升施工 质量水准。
1.缺乏完善且合理的施工计划
在目前我国建筑企业的施工情况中可以发现，一些施工单位在制定施 工计划时，从人员的安排、设备的调用以及施工场地的选择等方面，都存 在一些不太合理的现象，对于施工各个阶段需要的不同任务缺乏针对、合 理的安排，这些问题的出现对于施工质量和资金预算等方面都会产生不良 影响，增大施工风险的发生。因此，在建筑工程施工中，进行合理的施工 进度安排，制定有效的施工计划对于提高建筑工程的施工进度起到决定性 作用，要加强重视。
2.施工环境因素影响
施工环境对于施工进度也会产生一定的影响，由于每个施工项目所处 的施工环境和具体情况不尽相同，其施工进度方面也存在差异。例如我国 的南方地区，其所处的地理位置导致气候条件较为特殊，温度较高，湿度 较大，对工程施工造成一定的阻碍，进而使原有工期受到影响。而这一方 面对于施工进度的影响因素主要是施工管理者没有科学的分析具体施工环 境，没有按照施工环境的具体要求制定与其相符合的施工计划，进而使整 个工程的施工进度受到影响。此外，施工过程中遇到的一些不可抗力也是 影响施工进度的因素，但是，这些因素都属于不可预知的，是突发状况， 其往往会对施工进度造成无法预估的影响。
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3.管理体制的不良影响
建筑工程是由多个工程组建的整体，只有确保所有工程具备完善的数据沟通平台，并能够相互提出建议，才能有效提升施工质量与效率，并能够为建筑功能的持续性利用提供保障。但在实际进度管理中，由于部分施工单位对信息交流与沟通工作的疏忽，通常会导致整体施工进度管理在信息与落实方面受到不同阻碍，甚至在出现工程变更等情况时，管理人员对工程的状况还一无所知，如此自然难以有效把控施工的进度，甚至极易造成延期与返工等问题，对建设单位与施工单位的效益带来不同程度的伤害。
4.施工管理方法选择不当
施工管理方法需要根据建筑工程环境与施工水准进行综合评判，以此 确保在施工进度与质量方面能够做到协调，由此提升建筑施工的效益。但在实际工程中，部分施工管理人员由于自身素质与管理水平的影响，通常 难以识别施工进度中潜在的风险与问题，如此在进度管理期间，自然存在 较大的风险隐患，导致施工进度无法按照正常的要求完成。
三、施工进度管理工作的优化对策
1.制定完善合理的施工计划
为了使施工各个阶段都能够按照计划有条不紊的实施，施工人员要根 据施工不同阶段的具体目标和施工内容制定出一套与其相符合的施工方 案，并采用科学合理的施工进度计划，使工程能够保证实际应用，使项目 资金能够合理分配，使各个施工环节能够互相协调，进而为施工的顺利竣 工和及时交付使用提供有效的基础保障。
2.构建完善的技术沟通渠道
建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的 安全性能，完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间 的协调沟通，确保所有工序的完成都得到专业技术的保障，可以促进工程 的协调管理，使工程施工达到预期效果，进而消除施工安全隐患的存在。 技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流，并及时 处理施工中存在的问题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建 筑企业战略目标的实现提供基础保障。
3.丰富施工进度管理的途径
科技的不断发展促进了新技术的快速发展，在进行工程施工进度的控制中，可以充分结合新技术的应用。施工单位应该积极引进新的技术，并结合具体施工情况对工程进度进行控制，丰富施工进度控制方法，在此过程中，需要施工单位不断的创新。施工进度的控制是一个较为复杂的工作， 需要施工单位的科学管理，安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制，保障工程按照施工计划进行实施，继而顺利完成。
4.施工进度管理方法的选择
施工单位要对工程具有全面的了解，结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法，在进行投标时，亦是如此。在提高施工速度的同时， 也要注意施工质量的保障，使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时，需要结合具体施工情况，制定施工进度监管机制，保障监管机制的有效发挥，监督施工进度的按计划完成。
四、结语
建筑施工进度管理工作的有效落实，不但能够根据建筑施工环境提供较完善的技术协调平台，由此有效疏导各专业常见干扰情况，避免施工中可能出现的冲突，同时根据进度管理制度与工作内容，可为建筑施工技术与设备的选择提供建议，由此更能够有效的把控工程进度与质量水平，为工程经济性与质量性奠定扎实基础。故而，在论述建筑工程管理中的进度管理的过程中，必须明确进度管理工作的内容与潜在问题，并根据现阶段施工水准制定施工保护措施，才能确保建筑工程体系的构建具备全面保障。
参考文献
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论文作者:陈乃肇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
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