关键词：土木工程施工项目；质量管理
引言
我国经济建设的快速发展使我国各行业有了新的发展机遇和发展空间，其中建筑行业的快速发展尤为显着。土木工程项目建设的规模和数量在现代社会发展中呈不断上升的趋势，而施工质量管理是确保工程质量及其预期的经济和社会效益的重要保障。
1土木工程施工项目质量管理问题分析
1.1质量管理意识较为淡薄
部分建筑施工企业以及施工管理人员工程现场质量管理意识较为淡薄，没有追到项目管理部制定的质量管理流程，仅凭自身工作经验进行盲目判断和处理，结果导致出现施工质量事故。部分施工企业盲目追求工期，压缩施工正常工序时间，带来严重的工程质量安全隐患，给人民群众的生命财产安全带来威胁。比如说在进行钢筋绑扎时，没有按照图纸设计要求进行施工，技术细节处理能体现一个单位对于质量管理的重视程度。部分项目经理不缺乏质量管理的细致流程，缺乏可操作性的质量管理手册，导致质量管理人员以及现场施工人员没有依据进行土木工程质量管理工作。
1.2工程施工进度缓慢
土木工程施工过程中，施工的进度是最重要的。如果施工时间可以被合理地安排，这将有效保障最后施工的质量。然而，目前绝大多数的施工工程都存在合包、分包等现象，这就导致一些施工人员无法明确施工要求，从而影响工程施工进度，拖延了工程时间。在土木工程项目的实施中，它通常以相对简单的分包合同的形式使用。合同签订时间没有明确的时间要求，延迟施工时间没有明确的补偿规定，使得许多项目未能在土建工程的实际建设中按时完工，从而增加了项目成本，降低了土木工程的投资回报，并且对公司的声誉也有所影响。
1.3土木工程施工缺乏有效监督
在土木工程施工项目质量管理中，质量监督管理体系尤为重要。但是在实际施工过程中，许多项目不缺乏施工质量监督体系，缺少专门的施工质量监督管理人员。比如说在材料进场时，由于盲目追赶工期，没有经过检验和必要证明材料的检验，直接投入到工程施工，质量监督管理人员没有履行自身的责任，一旦出现施工材料质量问题，将会直接影响整个工程施工质量。部分建筑企业虽设有专门的监督管理人员，但是形同虚设，没有进行常态化的土木工程施工现场监督，导致整个现场质量管理处于混乱状态；部分建筑施工企业为了降低成本，不按图施工，或者是在施工过程中偷工减料，导致工程质量出现问题，最终影响后期工程验收，也导致自身经济效益受到损失。
2提升从工程施工项目质量管理的对策
2.1建立有效地安全责任体系
安全对土木工程的质量管理至关重要，为此，应采取全面、系统的安全措施是非常有必要的，例如，建立科学的安全责任制，制定施工人员、施工设备和施工环境安全责任管理规定，确保系统的有效实施。此外，务必确保所有人员都能有意识地跟踪工作进度，把握工作流程状况，有效控制安全事故的发生概率，并使工人遵守安全第一的原则。在部分工作流水线上安装监控，并且把数据同步到工作人员的随身设备上，方便其查询、调控。提高施工人员的安全意识，重视安全问题，加强安全监管，明确监管部门的职责，使其能够发挥土木工程质量管理的作用，这些措施也是工程施工的安全基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2加强土木工程项目施工现场管理
施工现场管理的重要地位一直以来都被土木工程所重视，施工环节的管理对工程进度及质量的影响是巨大的，为了确保工程质量必须要加强对施工现场的管理。一是强化施工参与人员的质量管理意识，土木工程项目建设大多直接关系到国计民生，如道路桥梁、房屋建筑等与百姓生活更是息息相关，工程质量的高低对社会发展影响重大，如果施工参与人员没有超高的质量管理与控制意识，施工环节就容易发生各种不利状况对工程质量造成严重影响；二是做好施工现场的人员管理，主要是对参与施工建设的人员进行管理和控制，对其专业技术水平进行考察，做好岗前培训尤其是安全意识和质量意识的教育强化，使其在施工过程中同时兼顾质量与安全两个大问题；三是加强对施工现场的建筑材料管理，对土木工程建设而言建筑材料的质量控制是确保工程质量的重中之重，管理理念、施工技术等具有较大的弹性，而建材质量则是客观的可控的，对进场的建筑材料必须要把质量控制关，对不符合施工设计质量要求的建筑材料坚决不予使用，同时必须要做好现场建筑材料发放管理，保证各个施工工序所使用的建材符合设计要求，避免出现混用现象导致工程质量出现问题。
2.3增强施工技术的科技含量
想要对土木工程施工质量进行有效的控制，首先就要增加施工技术的科技含量，也就是说在实际施工中应该将现代化科技进行融入，从而使工程项目效益最大化，同时从项目成本和总体造价方面进行控制。简单来说就是土木工程施工技术要根据成本造价进行施工的调整和发展。在这样的基础上，还要将高技术措施和理念进行升级，通过高科技施工技术对建筑项目的各方面成本进行控制，使效益空间得到合理的预留。在实现项目效益最大化的同时，还将科技化设备进行有效的利用，提高土木工程施工水平。土木工程施工项目管理人员一定要将科学技术作为首要生产力，将施工质量和施工效率共同提升。
2.4完善工程施工过程质量管理
对于土木工程施工项目的质量管理及关键点在于施工过程中的质量管理。因此在施工过程中出现任何质量问题，都必须要及时进行解决，加强对现场施工管理人员的指导，同时项目经理部必须要制定详实的具备可操作性的质量管理计划，通过一系列质量管理规定以及流程来确保工程质量的监督；同时项目经理部要优化人员配置，在质量管理中采用科学的技术手段，同时结合计算机技术进行有效监督；一旦发现工程质量问题，需要及时上报，并且采取有效的补救措施，尽可能降低工程质量事故对于整个工程的影响。施工单位必须要认识到施工质量是企业的生命线，也是企业核心竞争能力的重要组成部分，项目管理单位需要定期对于心中现场进行质量管理监督和检查，需要加强对施工管理人员的定期培训，培训合格之后才能够上岗作业，需要建立严格的工程质量监督管理机制，建立有效的绩效评价制度以及内部奖惩制度，对于按图施工正确操作工程质量监督流程的员工要进行奖励，但是对于不按操作规范流程，盲目进行操作，导致工程质量出现事故的员工要进行相应的处罚。
结语
随着土木工程行业的快速发展，为了实现行业的成功转型，必须要在土木工程施工项目质量上下足功夫，施工单位领导人员需要从全局角度出发，在人员配置质量管理以及施工现场流程上做好工程质量的监督管理工作，同时采用科学化的具备可操作性的质量管理措施，保障工程施工的顺利进行，在提升企业核心竞争力的同时，也能够带来较好的经济收益。
参考文献
[1]李响.土木工程施工中的质量控制分析[J].科学技术创新，2019（15）：123-124.
[2]苏毅.刍议土木工程施工中的边坡支护技术[J].建材与装饰，2019（14）：9-10.
[3]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（01）：227-229.
[4]范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风，2013（01）：232.
论文作者:田兴东
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/15
标签：质量管理论文; 土木工程论文; 工程质量论文; 管理人员论文; 土木论文; 工程施工论文; 施工项目论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;