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摘要：在核电EPC项目（工程总承包）管理模式中存在着一定的风险性，这些风险大多来自于承包的单位之间制定的合同内容，里面包含了对项目开发阶段的把控，设计和采购阶段等的管理。因此，要想不影响核电EPC项目的进度，就需要采取合理的措施，减少进度风险的概率和影响，确保项目进度管理目标的实现。
关键词：核电EPC；项目进度；管理
一、项目开发阶段风险评估管理
在对核电EPC项目的开发阶段中，一定要先了解市场环境需求、项目开发的融资情况、项目中所需的技术水平以及开发项目应当配备的场地等多方面事项，并针对各个事项做详细的风险评估和分析。具体的可以采取调研的方法，把存在的风险事项进行评级，从而清晰此次核电EPC项目对风险的承受能力，再设置相对应的风险把控方案，以使项目的开发能够有效的避开风险，或将风险成功转移，令项目开发阶段可以顺利通过。
二、设计、采购阶段中的风险管理
在核电EPC项目的设计阶段中，存在的风险主要来自于五个方面：①项目设计阶段中需要对核电站的设计方案加强管理措施，因为文件中明确了项目的最终目的，项目对技术水平的要求以及质量标准，还包括了整个项目的具体预算和进度计划。而且，还应当加强对设计质量和进度的管理，从而使设计成果满足设计要求；②在采购阶段中对于设备的选购和施工工具的采购特别重要。要想保障核电厂的施工安全，对采购设备和工具的质量需要加强管理，因为它影响着整个工程的施工进度以及工程费用；③项目施工阶段一定要做好施工前的准备工作。特别是土建和安装环节必须依照文件中的技术标准正确施工，并提高对不满足要求事项的管理；④调试阶段的主要目的是为了加强核电安全风险，因此，该阶段中应当重点提高对施工员工的专业技术，并授权相关的事故风险；⑤移交环节阶段中工程施工需要工程员工同生产员工做交叉作业，这个环节中的风险把控极为关键。主要存在的风险事项有对接口处以及各部分责任的划分风险、施工工具的保养、施工器械事故、发生核事故等风险项。为了使风险回避，在该环节中应当注重对移交的遗留项目进行及时有效的管理并提高对参与移交工作的组织管理。
三、合同风险的管理
项目工程在实施之前，双方需要签订合同从而确定施工方案和具体事项。那么在合同签订之前，应当对合同内容进行详细的查看，是否存在遗漏项，是否需要对某一事项进行书面澄清，是否在施工保价问题上再次协商等，以使项目工程的实施能够有限的规避风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，合同内容中的工程范围需要明确，而责任范围也同样需要做详细的分工；在合同价款中需要点明相关的调整方法还有价款的支付途径，并明确违约金的支付限额等；对于合同中提及到的法律法规或争议处理方式，如触及法律条款的基准时间，调整工程进度或价格，相关法律法规的更新等等，以及在争议选择仲裁时，对场地、费用等也需要做详细的介绍；在合同中提及到的保险条例，如第三方责任险、工期延误险、核物质的损失险等，需要双方科学的合理规划保险购买责任。
四、分包商之间和内部的协调管理
在核电EPC的项目工程中，管理分包商也存在一定的风险，主要有两个方面：①对分包商的设计管理。这就需要制定相关的设计和质量保障管理顺序，并在人力分配商提高把控力度。还要对分包商设计质量做审查，了解设计进度计划等，也可以使用专业的管理工具，监督管理设计分包商，从而及时有效的将问题解决；②对分包商的现场施工管理。可以制定专门部门到施工现场做监督管理工作，提高与施工人员和设计人员之间的沟通交流，从而高效的解决施工中存在的问题。另外，还需要有效的协调设计部门和采购部门之间的关系，提高两个部门之间的默契配合情况。例如，设计部分负责将所需采购的设备标准做详细说明。然后，采购部门依照要求做招标，在规定的时间内向施工场地提供设备，从而保障施工的顺利进行。
五、规划的进度管理
在核电EPC项目中，进度的把控是最为关键的。分级管理是核电工程对进度把控的特点之一，不论是在设计阶段、调试阶段还是采购阶段，每一个部门不仅要将工作细化落实到实处，并保证各项工作的实施进度，还要彼此之间做科学合理的规划，以保证彼此的接口时间吻合。在施工进度计划确定后，各个部门不但要提高监督管理力度，还要增强预警信息和把控，使施工进度中出现的问题能够及时得到有效的处理，降低对施工进度的影响。
六、风险管理信息平台管理
为提高核电EPC项目的进度管理，有效的规避风险，从而保障施工工程能够顺利的进行，我们可以为项目建立专门的风险管理信息平台。该平台还可以收集以往风险管理经验，或施工工程遇到的风险教训，并在平台中为施工单位提供有效的解决方案。另外，在平台系统中，可以对施工风险做评估，对各项风险指标做有效管理。这不但可以加强施工单位的风险预警排查能力，还可以为施工项目的风险管理给予有效的技术支持和科学帮助。
七、结语
通过对核电EPC项目工程进度的风险事项进行分析，并为其提供相关的风险管理方案。我们可知，对于施工工程中应当加强对工程风险的预警能力，并对各个阶段的风险做详细的应对方案，以使制定的风险管理方案可以更加完善，保障施工工程的进度不受影响。
参考文献
[1]田英.化工EPC项目计划编制及进度风险分析[J].化工管理，2016，（10）：80-82.
[2]马新朝.EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施[J].中国核电，2015，（4）：345-350.
论文作者:沈蒙岳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：风险论文; 项目论文; 核电论文; 进度论文; 阶段论文; 工程论文; 风险管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;