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摘要：变电运维一体化的实施有效促进了电力行业的生产和发展，它以充分利用资源，提高变电运维的工作效益和经济效益为优势逐渐在各个区域得到推动实施。当然，在实施过程中存在着一系列的弊端和缺点，这就需要在不断创新运行方式以适应不同地区的变电运维工作，并且采用优质的复合型人才来进行变电运维一体化工作的开展。本文就变电运维一体化实施过程存在的问题与对策进行深入分析，以供参考。
关键词：变电运维；一体化；问题；对策
1变电运维一体化实施的意义
首先，变电运维一体化实施需要专业人员严格进行周期性的持卡巡视工作，从源头寻找出现问题的原因。运维人员发现问题后就可以及时解决问题，从而使电网设备的运行更佳安全和可靠。其次，变电运维一体化的实施还使工作人员的综合素质得到提升。变电运维一体化对复合型人才有很高的要求，因此电力企业加大了对工作人员的培养，通过具体的专业与实践的培训，不断扩展工作人员的多样技能，从而使工作人员的综合素质得到提高。再次，变电运维一体化的实施使人力资源得到更加充分的利用。实施变电运维一体化需要对人力资源进行重组，使运行人员与维护人员之间得到有效互补，从而使电力企业的人力资源得以优化配置。最后，实施变电运维一体化使巡视与检修设备与必需的运行维护工作得到有效的整合，提升了电力企业现代化的管理手段，实现经济利益的最大化。
2变电运维一体化实施过程中存在的问题
2.1当前阶段缺少复合型运维人才
运行与检修的工作性质存在较大的差别，当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识，例如一次、二次、试验等。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。大检修模式所需要的就是能够用最少的人力资源来对综合性的任务进行完成，在运维一体化的实施过程中，明显缺少的就是一岗多能与一专多能的复合型运维人才。
2.2现场作业风险加大
实施变电运维一体化后，运维人员需要同时承担运行和检修人员的工作职责和任务，势必造成劳动强度增大、安全风险增加。比如在变电站开展检修工作，以前是运行人员布置好安全措施后，然后对检修人员进行安全交底，双方职责清晰，加上还有现场监督负责人，安全性基本可以得到确保。实施变电运维一体化，运维人员既要做运行工作，又要做检修工作，劳动强度十分大，加上运维人员既是工作许可人，又是工作负责人，再加上现场安全管理失去以前运行人员的监督作用，只靠班组内部加强监护，难免会放松管理，很容易引起安全事故。
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2.3忽视了安全作业与质量控制的重要性
变电设备的维护工作应在确保工作人员生命安全的前提下进行，因此必须加强各项安全措施和安全交底等工作的落实。传统的变电设备维护工作需要改变其工作状态，因此需要专业工作人员进行严格把关，且维护工作结束后还需进行验收工作。在此工作模式下，变电设备的运行人员和维护人员之间的职责是互相分明的，从而促进工作人员对变电运行质量进行实时控制，并确保维护工作的安全实施。然而，实施变电运维一体化的过程中，由于缺少专业人员的监督和管理，导致施工现场的安全作业和质量控制工作无法得到有效的重视和落实。
3加强变电运维一体化的对策
3.1明确变电运维一体化的实施方案
以安全为首要目标，明确变电运维一体化实施的工作内容。工作人员必须了解自己的工作职责和工作内容，严格根据新模式的要求和工作流程进行作业。在思想上需要加强安全防范意识并且不断进行安全知识培训，以便在变电运行和设备维修中合理有效的开展工作。在实际工作中，根据不同情况进行设备维修需要有质量的保障和效率的追求，在运行人员的许可下还应对维修进行验收。
3.2建立健全运维工作培训机制
鉴于变电运维一体化的实施对工作人员有非常高得多技能要求，因此必须建立健全相应的培训机制。通知制定科学合理的培训计划，根据运维工作的难易程度进行分阶段培训工作，并且进行实时的考核和认证。其中，第一阶段的培训任务相对简单，主要针对基础的专业技术和技能操作。而第二阶段的培训任务应适当地提升难度，培训运维人员补充或释放蓄电池电能以及更换呼吸器及变压器内的硅胶等工作。第三个阶段的培训工作可以更进一步，根据运维人员的具体情况给予相应的普通问题检查和处理等技术培训。一般情况下，设定每个培训阶段两个月为最佳，通过相关专家进行现场讲解和亲自示范，并指导工作人员进行实际操作，向工作人员灌输变电运维一体化实施的注意事项与操作步骤，不断提升工作人员的工作效率和学习热情。此外，电力企业还应建立相应的激励机制，根据工作人员的工作态度与工作效率给予一定的奖励，从而不断激发工作人员的工作积极性。
3.3加强部门整合，做到职责一体落实到人
对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。
3.4加强变电运维一体化实施的管控力度
实施变电运维一体化的过程中，应全面分析变电运维一体化的生产和组织方法同传统的生产组织方法之间的不同，通过分析和比较工作人员的专业技能、人力资源管理效能、变电站质量安全管理、变电企业发展能力以及工作协调能力，从而确定变电运维一体化的具体工作职责、培训工作的重难点、工作人员的业务范围与操作方法等工作，不断加强变电运维一体化的管控力度。同时，还应秉承先做简单、再做复杂，以及先检查低压、再检查高压的工作原则，将运维工作的安全风险降到最低。再结合当前的变电维护业务，转变维护业务的操作对象，从传统的维护人员作业转变为分批的运维人员作业形式。
4结束语
实施运维一体化建设是电力发展的必由之路，实施运维一体化建设任重道远，只要我们坚定信心，认清形式和目标，对可能发生的问题重点控制，就一定能实现变电运维一体化，实现人力和资源的优化配置，实现企业效益和管理水平的不断提升。
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作者简介：
杨珍珍（1982.8-），女，重庆万州人，长春理工大学学士，单位：国网福建省电力有限公司福州供电公司，研究方向：变电运维。
论文作者:杨珍珍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/28
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