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摘要：随着建筑工程数量的不断增多以及质量、安全事故频频发生，建筑工程的安全性、施工管理显得越发重要，监理工作的开展显得越发必要。但是，我国关于建筑工程的监理工作仍然存在着许多的问题，例如施工队伍、管理队伍水平无法保障。对此，本文以实际工程案例探讨建筑工程监理的现场质量管理途径。
关键词：工程监理；建设项目；作用
随着我国建筑行业的发展，建筑工程监理工作尤为重要。在实际工作中，建筑工程监理单位必须要深刻认识到自身的重要职责，明确自己在建筑工程建设环节中的角色，以专业的态度与行为去开展监理工作，从源头上抓好建筑工程的质量，在为建筑工程提供基础质量保障的基础上，也为我国建筑工程监理事业的发展建立好扎实的基础。
1工程监理在工程项目管理中的作用
1.1投资决策阶段
1）有利于提高建设工程投资决策科学化水平。工程监理单位可以为建设单位承担起咨询工作，提供有效的建设意见以及建设方案，当然，工程监理方也可以帮助建筑方选择合适的工程咨询单位，监管工程咨询工作的实施，对于具体工作可以给出相关意见以及建议，确保工程项目顺利进行，从而有效避免因决策失误或操作欠缺造成的损失，同时也响应了市场需求，对推动建筑行业进步以及市场经济的发展都起到了重要作用。
2）有利于实现建设工程投资效益最大化。综合运用外部相关资源，比如利用国外市场、有关行业部门以及建设单位等，在监理单位的协助下，建设单位通过这些渠道对所需要的信息进行搜集、整理，并将这些信息运用于自身项目建设中，从而提升了项目自身的价值，扩大了供需。同时，通过对这些资料以及数据的分析，再结合项目自身的特点，制定出适合自己项目的方案，然后通过数据分析、比较，从而选择最优方案。
1.2施工招投标阶段监理的作用
工程项目招投标是规范建设工程项目的有效举措，招投标工作的开展能够有效抑制一些社会不良风气，避免工程项目中的暗箱操作。通过招投标工作的实现，能够为项目建设找到高质量高素质的施工单位，从而有效降低造价、使得工程项目规范化，同时也确保工程质量。在招投标阶段，监理单位的作用就是协助建设单位公开招投标，并按照招投标管理制度完成从项目报建到施工合同签订这一系列工作。
1.3工程建设监理在建设工程合同管理中的作用
1）工程管理合同能够体现出该项目的价格、施工工期以及工程的整体形态，明确了双方的责权关系，体现了工程建设的所有内容，因此，对合同的管理需要体现在整个工程的建设当中。合同是整个工程项目的责权保障和指导，如果在项目建设中脱离了合同意识，则会使整个项目成为一盘散沙，难以把控。所以，在工程施工之前要加强相关部门以及作业人员的合同意识，按制度办事，做到有据可依，在合同管理的制约下保障各尽其职，从而确保工程项目的质量。
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2）合同管理是整个工程项目管理的起点，在工程项目开始之前，首先应该对合同进行详细的分析，明确其中的内容与职责。合同是监理掌控整个项目的依据，也是开展整个项目的指南。
1.4施工工程安全监理
在工程建设中，确保安全作业是长期以来不可更改的宗旨，因此，监理单位在开展工作的时候应该特别注意对施工安全的监管。
1）监理工作人员应该树立安全第一的意识，监理团队应该有完善的安全监理制度，并拥有专业的安全监管人员对工程项目进行严格的安全监管，一旦遇见违规操作者应该严惩不贷。
2）加强对建设单位各安全规章制度的检查，并与相关部门沟通，制定出适合该项目的安全作业制度，加强对施工人员岗前安全培训的检查，只有通过安全培训考核的人员才能进行施工操作。
3）加强施工场地防护标志的管理，对不合格的标志进行及时拆除并积极补救。
4）对一些危险作业，比如穿越山体隧道等特殊工程，应该先编制操作方案，经有关部门审查合格后方可进行作业，同时，应该配备专业技术人员进行该工程施工。
2加强建筑工程项目监理工作的措施
2.1设计并实施完善的监理制度，实行责任管理制
管理制度是监理工作实施的规范和标准，是建筑工程项目管理的关键“工具”，相应的健全的制度能让管理有序进行，项目建筑工程也会有条不紊的进行。如果出现什么问题，或者难以判断的事情，就可以依据项目管理制度条例，具有一定的说服力。因此，可以说项目管理制度是建筑工程监理管理的重要基础和保障是不为过的。对此，企业应当在监理制度方面给予高度的重视，制定全面的管理制度和科学合理的体系，结合实际情况，做出相应的调整，促使管理行为能够逐渐趋向完善。在监理管理中还可以实施责任制度，出现问题就可以追本溯源，找到出问题的环节，这样做的还有一个重要的方面就是加强了人员的管理意识，对自己工作不懈怠，积极认真对待。
2.2针对业主特点完善工程监理行为
伴随着施工技术的不断改进，许多业主对于施工技术也存在疑惑的情况，导致对于施工进展、施工效果等存在着错误的理解，无法准确判断施工状况。对此，根据社会对于监理部门的定义，监理部门需要为建设部门提供专业的安全、质量管理以及技术服务支撑，需要从多个角度、整个过程满足工程项目的建设需求。监理部门需要拥有一整套完善的管理规章制度，并且具备现代化的管理手段与能力，在技术与管理方面均有一定的保障。对此，监理部门需要从自身角度着手，在硬件方面具备和企业资质相关的监理能力，拥有一批经济丰富、专业技术能力强、职业道德优秀的监理队伍，同时在工程监理的同时，帮助建筑企业提供一定的决策性帮助。例如，在建筑的施工阶段，监理人员的任务不仅仅是对现场进行安全监督与管理，同时还需要为业主提供一些专业性的建议，例如某一些施工方案不适用于本建筑时，需要及时提出存在的问题以及改进、整改或应对措施，从而确保现场质量管理更加有效。
2.3加强培训监理人员的整体素质
建筑工程施工项目中，监理人员是最基本的参与因素，提高监理人员在施工过程的能力能够保证建筑工程项目的正常施工。所以监理企业要重视对人员的管理培训，提高人员的整体素质，需要对其进行定期的培训，无论是思想方面还是技术方面，都要进行到位，这样做在很大程度上降低了管理的难度，降低了管理成本，同时人员水平的提高无异于就是项目水平和施工质量的提高。当然，监理人员也需要不断学习，掌握施工技术以及相关要求。例如，在外墙施工时，如果降雨量在超过了10cm/h时，便会导致外墙面形成整批水幕，这个时候的外墙面净水压力会达到70kg/m2以上，此时便极有可能发生渗漏。对此，在实际施工中如果遇到这样的现象，监理人员需要及时进行管理和干预，从而保障现场施工质量。
2.4树立监理工作的原则，保证监理质量
坚持合同约定，加强对建设项目以及投资方针的动态的跟踪和管理。违反合同或索赔，应当依照合同约定及时处理、公平公正的准则。当发现不合法的转包现象时，第一份报告是向业主陈述并弄清问题的处理。业主不接受监督意见时，不改动分包合同，转包目前状况，主管应将该职位的方位，明确管辖权的规模，尊重业主的选择。
结语：总之，伴随着社会的不断发展以及建筑工程建设方法、模式以及质量要求等方面的不断改变，监理工作必然会面临着新的要求和挑战。对此，在实际工作中，需要监理部门强化对建筑工程的重视度，同时采取行之有效的、规范的方式对建筑工程每一个阶段给予严格的管理与控制，从而保障建筑工程监理工作的顺利开展，确保建筑工程能够按时、按量竣工。
参考文献：
[1]陶冬华.建筑工程监理工作现状分析与对策研究[J].江西建材.2012(03)
论文作者:左欢
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/18
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