摘要：近年来，我国建筑行业的发展很是迅速，建筑的工程项目种类越来越多样，尤其是土建工程的建设。随之而来对建筑工程土建施工现场的管理要求越来越多。建筑工程是否能够顺利进行很大程度上要看土建施工现场的管理是否到位，如果施工现场管理得当，那么对建筑工程的质量、安全都有好处，同时还可以有效减小施工成本，但是现在我国在相关方面还存在着很多复杂的问题，严重影响了建筑行业的进步与发展。所以负责施工现场管理的相关人员应该结合现场的实际情况，严格按照规章制度，用最科学、最合理、最有效的管理方法来提高建筑工程的整体质量。这篇文章将就这个问题进行简要论述。
关键词：建筑工程；土建施工技术；现场管理方法
引言
对建筑工程土建施工现场进行有效管理，对整个工程的效果是很明显的，所以想要一个企业在建筑行业具有一定的竞争地位，提高建筑现场管理水平是非常重要的，可以间接带动企业经济的发展。这篇文章首先介绍了土建施工现场管理的作用，其次对土建施工现场管理所出现的问题进行分析，最后提出有效措施去解决问题。
一、土建施工现场管理的作用
建筑行业本身是比较复杂的，土建工程是其中比较基础的一项工程。土建的施工现场，正常情况下人员和设备都比较多，为了避免出现意外，对其施工要求比较高，所以对土建施工现场进行管理是非常有必要的。想要实现科学合理的现场管理，首先应该建立一套完整的质量安全管理体系，让相关工作人员严格按照规定的执行，不断增强专业技能，既能有效保障施工的安全，还可以保证整个施工过程的顺利进行，同时还能增加企业的经济收益。
二、土建施工现场管理的问题
2.1现场管理
土建施工在整个建筑工程中是比较基础的，在施工过程中，会比较容易受到多方面因素的干扰，从而对土建施工的进度、质量以及安全造成影响，所以对土建工程的现场进行严格管理很有必要。但是很多施工单位在现场管理上没有给予足够的重视，相关制度不健全，施工活动没有先后顺序，有的施工团队不能结合现场实际情况对施工方案进行调整，导致整个施工现场的管理杂乱无章、没有效果，严重影响了土建工程的进一步实施。
2.2施工管理人员
建筑工程土建的施工过程大部分是由人工操作完成的，社会不断发展带来建筑行业的发展，这就意味着需要越来越多的相关人员来进行施工才能满足要求。但是很多施工管理人员为了自己的利益，只想着完成工作任务而一味地赶进度，却不想整个工程最后的质量如何，对现场的管理也很不到位，没有严格按照规定的去执行，整体人员的素质都有待提高。
2.3施工过程管理
土建工程的每个环节都需要做好规划，如果在施工的最开始，对施工的进度把握不好，那么可能对后面的施工程序产生很严重的影响。相关企业应该加强对建筑工程施工过程进度的管理，掌握好每个环节的流程，争取在规定时间内完成任务，当然在完成任务的同时对工程的质量要有保障，对施工进度的严格把控，对企业有很多好处。
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三、提高土建施工现场管理的措施
3.1加强现场管理
土建施工现场的环节有很多，每个环节都有不同的施工任务和目标，所以想要整体提高土建施工的现场管理，从每个施工环节开始，进行科学合理地管理是很重要的。针对土建工程环节多这个特点，对其进行现场管理的方法自然和其他建筑工程的管理方式不同。首先要确定工程的总目标，再根据实际情况对不同的施工环节制定符合实际的质量管理制度和目标，相关人员应该将目标具体化，具体到时间和人员，如果出现问题，可以用最快速度找到相关人员，从而提高工程管理的效率。其次是相关管理人员应该负起对施工现场的责任，随时进行检查监督，保证工程不会出现失误，在检查过程中如果发现了问题，应该立刻停止工程，施工人员可以及时做出改正，提高整个工程的安全性。
3.2提高相关人员素质
因为土建工程是一个相对比较复杂的工程，所以在施工人员的选择上尽量选择有实际操作经验的人员，他们可以对施工过程中人员的自身安全进行引导，对整个工程的质量及安全来说都是一个极大的保障，施工团队应该有一个领导核心，对整个施工过程的管理确实起到关键作用。除此以外，相关企业最好定期组织施工人员进行培训，不断提高他们对安全施工的理解。除了意识的提高，还要在施工技术上给予重视，进行专业的技术培养，要多给他们实际操作的机会，这样可以促进土建施工现场的管理。管理层人员应该给予施工人员更多的帮助和指导，保证其工作的安全，减少意外的发生。
3.3完善管理制度
在土建工程正式施工前，对相关管理制度进行完善是很有必要的，制度的制定就是为了施工人员能够严格按照规定去完成任务，这样可以有效提高工程的效率。要对相关人员实行考核制度，对其平时的工作表现进行绩效打分，在员工和员工之间形成一种良性竞争，促进工程管理方面的发展。除此以外，在保证制度规范的前提下，相关企业可以制定一些奖惩措施，带动工作人员认真工作的积极性，形成一个良好循环，为施工现场管理制度的实施打下坚实基础。
3.4加强现场施工的材料管理
土建工程使用的材料是比较基础的，想要企业能够盈利，首先应该考虑材料的成本问题，花费最少的价格获得最优质的施工材料，如果对土建施工现场材料的管理得当，可以在很大程度上减少成本浪费。在施工材料的选择上，要结合施工现场的实际情况，对整个市场的材料进行质量、价格等方面的对比，选择能够保障工程质量安全的优质材料。除此以外，要对施工材料的管理使非常重要的，在施工人员拿取材料的时候，做好相关的记录，保证材料落实到实处。材料的存放也要进行严格管理，不能随意放置，使用时不能重复、过度地领取材料，减少材料浪费。
四、 结束语
在建筑工程施工中，最基础最重要的一个环节就是土建施工管理，如果施工管理处理得好，那么整个施工的质量水平也不会有太大影响，所以相应地对土建施工管理的人员也有一定的要求，最好专业技能好、专业素养高、有丰富的施工经验，可以对整个施工现场进行有效地管理，保障建筑施工的安全。除此以外，对土建施工的现场管理给予足够的重视，结合现场的实际情况，不断加强管理手段，改善企业的管理方式，还可以减小工程的成本。
参考文献：
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[3]王彪.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].全面腐蚀控制，2019，33（10）：87-89.
论文作者:祁铁颖
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 建筑工程论文; 人员论文; 材料论文; 《建筑模拟》2020年第2期论文;