张精斌
中建海峡建设发展有限公司 福建省福州市 350000
摘要：我们国家在建筑行业的发展进程中，逐步制定并出台了相关的政策条例和法律规定，在经济与国策的双重压力下，施工过程的研究工作显得尤为重要，本文以新形势下，建筑企业在施工过程中的材料管理为切入点和主要线索展开深入的探讨，并且对其中具体的措施进行简要的阐述，力求促进我国建筑工程的快速发展，全面提升建筑企业的经济效益。
关键词：新形势；建筑；材料管理；
建筑材料是建筑工程的重要基础，对建筑工程具有重要影响，特别是随着建筑市场竞争的日益激烈，人们对建筑材料管理的关注也逐渐增强。所以建筑企业在施工过程中，应采取合理的措施，不断提高建筑材料管理水平，以此提高建筑工程的施工质量，降低工程成本，进而提升建筑企业的市场竞争力，为建筑企业带来更多的经济效益，这对于建筑企业的发展具有重要意义。
1 施工过程中材料管理的细节处理
新形势下，施工过程中材料管理的特点主要有：1）建筑施工的环境主要取决于指定的工程地域性质，工程所在区域不同，基本地质概况、水文环境等差异较大；2）在新形势下，工程从开始建设到投入使用的周期较长，个别大规模的工程工期甚至会跨年，季节更替会给施工造成一定阻碍，同时不同的地理环境对施工的要求也非常高，例如通常情况下，工程会分为地上和地下两部分内容，前期阶段的地下工程会较多，这在很大程度上导致材料管理的复杂性加大；3）新形势虽然对建筑工程存在很多有利因素，但是在施工过程中，材料的管理工作过于传统，机械化利用力度不足，大部分的清点检查工作都需要依靠人工进行，由于建筑材料量大且种类复杂，所以需要投入大量的人力资源，而人力工作难免会存在一定的偏差和客观影响，准确性不可控制，进而导致不同批次的材料在质量上天差地别，给施工过程造成阻碍，给建筑企业带来压力。
2 建筑施工过程中建筑材料管理措施
2.1建筑材料的采购工序
采购计划的制定。在材料采购工序的前期，应当依据建筑工程自身的特点及建设要求，结合工程的实际进展情况和阶段性要求，制定完善的既科学又合理的材料采购计划，进而准确估计工程的材料使用量。在制定采购计划的过程中，要了解工程的具体建筑面积，充分掌握建筑图纸的细节，对建筑的实际进度与要求熟悉，做好这些方面的准备工作，力求保证采购计划的科学性，合理性，能够达到各部门的满意程度，在制定采购计划的过程中，应强调各部门积极参与计划的制定，基层建筑部门要进行技术交底，阐明自身的需求，以便材料采购争取一次性完成。此外，材料的供应计划需要精确的核算内容进行有效的引导，其过程要注重科学性，全面掌握施工进度计划，按照年度、季度、月度的特定时间段制定合理的需求计划，对各环节所需要的材料进行整合，采取有标志性的措施，对材料名称、计量单位、规格及质量标准做好记录备案。
2.2 对材料生产商和供货商进行资质审查
在进行材料采购前，应充分掌握市场信息，了解同种类，同质量的市场价格差异，询价后，多选择几家材料生产商和供货商，全方位的考量，进行价格和质量的对比，优中选优，选择对自身利益最大的生产厂家。与此同时，对生产商的生产许可和供货商的资质严格审查，保证材料质量的同时，如果后续有质量问题，以便售后服务，对于提供的材料也要查看其出厂合格证，力求保证材料的质量符合施工要求。
2.3 控制采购成本
在材料采购过程中，施工材料的质量把控固然重要，除此之外，还要严格的把控采购价格，降低施工材料采购成本，帮助企业提高经济收益。因而，在材料采购中，首先要考虑材料的原始价格，其次是将材料运输到施工现场需要投入大量的运输费，部分材料需要中转过程，又会产生相应的保管费，这些支出都应当被纳入采购成本中，运输费和保管费也要认真的比对，保证材料采购任务高质量的完成。对于部分大型建筑工程来说，招标采购的方式屡见不鲜，在此过程中，应严格遵循招标采购的相关规定条例，杜绝投机取巧和投机倒把的现象发生，进而保证材料的质量上乘，价格也合理。
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2.4 建筑材料的管理方法
(1)材料的存放。购进施工材料后，要进行明确的分门别类，按照材料的种类区别放置，安排库房进行保管，设置相应的警示标志，注明材料的名称，规格及类型等，将记录材料的文档进行整理保存，完善资料库的内容，主要包括生产厂家的资质证明文件，建筑材料合格报验单等，在日常施工中，对材料的出库、入库也要建立明细，以便日后对材料进行数量审核，制定专门的库房管理人员，明确责任制度，避免材料丢失及秩序混乱。
（2）材料使用和消耗。日常建设中，材料的领取要严格审查，管理人员应当对每一次的出入库明细都做好记录，并根据具体的施工情况和需求，建立合理的限额领料制度，严格执行制度，加强在实际管理工作中的落实，避免出现单一材料的过度浪费和使用不均衡。在材料施工过程中，保证材料的运输安全性，发料的准确性，领料的细致性，这些环节的监督工作至关重要。与此同时，对材料的使用过程制定监督机制，从根本上避免材料浪费问题，对于施工剩余的废料残渣，要及时回收，经过再加工，实现废物的二次利用，不仅可以减轻建筑工程制造的垃圾，还可以节约施工成本。
2.5 施工后期的材料储存问题
在完成施工后，也应做好建筑材料的管理工作，而且更要做到细致到位，首先应对材料的实际使用量以及储备量进行审核，并与计划量进行对比，审核二者是否符合，同时还应根据材料使用记录，对材料的进行最后汇总；与此同时，及时回收建筑剩余边角料，进行等级划分存储，第一时间清理建筑垃圾，降低建筑产生的污染。在清理场地过程中，需要注意的应区分肥废料以及建筑垃圾，对于建筑废料不能当作垃圾进行清理，应进行适当的回收，进而减少施工成本。
3 提高建筑企业在施工过程中的材料管理水平的具体途径
3.1完善材料管理机制
当下我国的建筑材料市场竞争激烈，材料供应商的数量逐年递增，因规模与技术水平的限制，使得建筑材料的质量与价格存在较大差异，市场鱼目混珠，对此应当完善材料管理机制，建立专门的材料管理小组，负责进行材料的采购、存放、保管以及检验等工作，各小组的人员应明确自己的责任，做好每一个材料的环节，保证各种材料的质量，并且还要保证材料供应的及时性以及全面性，并合理的控制材料采购的成本，尽量降低材料采购成本，以此提高建筑工程施工的经济效益。
3.2贯彻落实材料管理相关法律法规
在材料管理工作中，贯彻落实施工材料管理的相关法律法规，加强材料管理人员对其的认知和理解，包括《建设工程材料采用验收使用综合台帐》、《建筑工程质量管理条例》等等，应明确其具体的内容，并将其落实到具体的工作中，这样就使得材料管理有法律来保证，使得材料管理更科学、合理，进而提高建筑施工材料管理的水平。
3.3采取科学合理的管理手段
采用科学、合理的管理方法在建筑材料管理过程中，还应采用科学、合理的管理方法手段，例如可以采用统计资料，对建筑材料进行管理。
3.4强化材料管理人员综合素质
要求建筑材料管理人员应具有丰富的理论知识，较强的专业能力，因此建筑企业应加强对材料管理人员的教育培训，及时的丰富材料管理的相关知识，并积极学习先进的管理知识，不断拓展业务能力，进而建立一支专业的建筑材料管理队伍，不断提高管理人员的建筑材料管理水平。
4 结束语
综合全文可知，在建筑施工中，建筑材料的管理工作具有主要作用，因此，要保证工程施工的顺利进行，必须重视并加强材料管理工作。在建筑施工过程中，要对数量众多，种类复杂的建筑材料采取科学合理的管理手段，控制材料采购成本，加强施工现场中关于材料保管的一系列工作，强化管理人员综合素质，从根本上提升材料管理工作的整体水平。
参考文献
[1]丁娜.关于控制建筑材料的生产成本的思考[J].建材与装饰.2015(49)
论文作者:张精斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/18
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