摘要：本文针对目前我国电力企业技改大修管理工作存在的主要问题进行了分析，并列举出切实可行的对应措施，以备相关人士参考。
关键词：技改大修项目；问题；管理；措施
引言：
随着经济与科技的不断发展，电力企业的技改大修工作已经逐渐发展成为企业的重要组成部分，现阶段针对技改大修的管理工作正在进行完善，但是就其具体发展情况来看还存在很多问题，因此，一定要结合相关问题积极采取对应措施进行解决，全面提升技改大修工作的管理水平，消除和避免项目当中隐存的风险和隐患，优化技改大修项目的执行，从而有效推进我国电网事业的积极发展。
1.技改大修项目的管理存在的问题
1.1员工成本控制意识薄弱。目前我国很多技改大修项目相关工作人员针对成本控制的意义还不明确，无法形成对应的成本控制思维模式。一般情况下员工成本控制意识的缺失通常都会首先体现在项目管理上，进而引起各个工作环节成本超支现象的产生。另外，成本意识的缺失在管理工作中造成的弊端还体现在一些管理者没能认真履行工作职责，对整项工程的操作缺少全程的管理控制，这就使工程实际投入成本与预计成本产生偏差，加之以相关技术手段不够先进，都为反映工程收入和支出情况增加了难度，致使项目质量对应成本与项目工期成本的管理受到忽视[1]。
1.2管理设计不合理。相关设计的不合理是造成技改大修项目管理问题的重要原因之一。在技改大修实践当中部分管理者对自身工作态度懈怠，对其工作职责没有进行明确，进而造成日常实际检修与维护工作无法达到预期效果。另外设计缺少合理性还体现在管理者在针对技改大修设备进行维护与检修的工作中，出于自身工作态度松懈及运行节约成本的原因，形式性的针对设施进行检修，甚至只对整个系统中的部分设施进行抽样性的检修，从而增加了设施问题的积累，使日后的技改大修工作过程更加繁琐而复杂，最终造成成本的增加与工作质量的降低。
1.3管理工作具有随意性。正如我们大家所了解的，目前中国大多数电力行业的技改大修工程的相关管理工作效果并不是很理想，造成这一局面最主要的原因之一就是部分技改大修管理者进行相关工作带有较为明显的随意性。比如说，有些管理者并未针对相关项目进行本该落实的成本预测以及计划，成本实际投入具有不可控性，那么这项管理工作也就只是趋于形式。另外，管理工作的随意性弊端还体现在当前一些电力部门片面的强调将成本控制在预算范围之内，却往往忽视技术的提升与工作质量，这就在很大程度上影响着技改大修项目的管理工作水平。
1.3技改大修工作体制存在缺陷。技改大修工作体制的缺陷直接影响着技改大修项目的进一步完善。大体上来讲，技改大修工作体制的缺陷主要通过以下几点体现出来：第一，很多项目在从最初立项时候起就存在很多单凭经验而进行设计的问题，这类设计往往会存在相关数据计算不精确以及对相关设施的运维工作不达标等问题。第二，技改大修工作的检修项目、检修周期以及工期的安排等环节都由于工作体制的缺陷而无法突出针对性，也就无法提高技改大修项目的合理性与科学性。第三，技改大修相关工作人员的职业素养与专业技术水平过低，阻碍了针对检修项目运维工作的实施，最终导致由人力而造成的资源浪费，同时也在很大程度上影响了我国电力行业经济效益的发展[2]。
2. 提高技改大修项目管理水平的有效措施
2.1完善技改大修项目设计。技改大修相关工作人员在进行工作之前务必要针对项目设计进行完善。1.针对电网系统的运行状态进行准确的评估，就工作的核心点进行规划，以电网运行要求为依托，全面明确各项工作内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2.严格遵守技改大修工作条例，特别是在设计方案上，一定要以坚持管理工作的重要作用，以此为基础完善其他各项工作。3.注意合作企业的筛选，协调设计技改大修项目并执行科学性管理，避免设计质量问题的产生。
2.2加强成本控制管理力度。目前我国电力企业针对技改大修项目的管理工作利用全方位管理的形式深化成本控制。第一，工作人员在开展技改大修工作之前务必要全面掌握电力企业的实际发展情况，针对不同类别的企业资产例如输电领域以及变电领域等进行全面而仔细的记录，进而为技改大修项目的实施提供有力参考。第二，明确技改大修项目工作的成本指标，有效保证在进行技改大修项目工作当中的各种成本都能够控制在这一指标的范围当中，最大可能的减少检修项目所需成本投入，并且将项目成本的投入风险降到最低限度。第三，可以适当地将成本作业法带入到电力企业技改大修工作的项目管理环节中，这样就可以针对技改大修项目的管理工作提供对应模型，有效加强成本控制管理力度。
2.3优化项目核算体系。企业想要提升管理工作水平，前提就是关于项目核算体系的优化。管理者在制定和优化相关制度时要针对承包方疏漏而产生的不必要管理费用进行制约。另外，管理者在优化核算制度的同时还要深化关于资金预留、跨年度资金利用统计与监管考核制度的构建，进而有效了解项目进展以及资金的跨年度结余情况。管理者在进行制度优化过程中应充分注意技改大修的概算批复这一环节，尽量使其简化，从而确保技改大修工作得以顺利而有序进行。
2.4完善档案管理工作。电力企业想要有效提升项目管理工作水平，与管理工作者针对各种档案管理工作的完善密不可分。管理工作者在落实档案管理工作的过程当中首先要对所有相关档案进行保存，并注意在日常实际工作工程中各不同环节的变动，进而将对应档案进行及时的更新和完善。另一方面，相关工作人员还要注意在项目管理工作中务必要严格遵守对应工作流程进行具体造作，并将每一部分的工作运行情况以文字的形式生成报告，进而确保日后的拟拆除项目在具体执行的过程中有理可循、有据可依。除此之外，管理者在进行和完善档案管理工作的时候还要全面保证相关项目所涉及资料的完整性，严格把守相关材料的质量关，确保所有项目核算、项目合同、项目竣工后的质量验收单等都能够完全符合官方规定，进一步规避由于档案管理疏漏而产生相关问题[3]。
2.5注意项目后期工作水平的提高。电力企业技改大修项目后期的工作水平对整项工程的整体效果具有最为直接的影响。因此，相关工作人员在进行项目的后期检修工作过程中首先要把工作重点转移到项目竣工后，比如管理者要针对整个项目当中的所有环节都进行全面而仔细的检查，便于将技改大修用到的相关设备列入日常的维护工作当中。另外，工作人员在针对项目后期的工作水平进行提高的时候要将目光放在日后项目运行的设备常规运维方面上，并注意将其对应的相关信息进行及时归档与更新。同时还要充分注意在项目后期关于仍在运行状态的工作的有效管理，进而可以完成在最低核算成本控制的条件下全面节约资源，为我国电力企业提高经济效益奠定稳固基础。
结语：
随着经济与科技的不断发展，电力企业的技改大修工作已经逐渐发展成为企业进步的重要组成部分，虽然现阶段国内针对技改大修的管理工作正在进行完善，但是就其具体发展情况来看还存在很多问题，因此，一定要结合相关问题积极采取对应措施进行解决，全面提升技改大修工作的管理水平，消除和避免项目当中隐存的风险和隐患，优化技改大修项目的执行，从而有效推进我国电网事业的积极发展。
参考文献：
[1]郑云峰. 技改大修项目管理存在的问题分析[J]. 低碳世界，2014，19：84-85.
[2]宫艺. 浅谈如何提高技改大修项目的管理水平[J]. 山东工业技术，2014，24：227.
[3]王韶华. 提高技改大修项目管理水平的有效措施分析[J]. 经营管理者，2016，03：334.
论文作者:陈晓
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
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