摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，对电力的需求量不断增加。目前，电力工程在我国经济发展中占据重要地位，电力工程管理模式随着时代的发展而不断发生变化。新时期，传统的电力工程管理模式已经不能适应当下的电力发展，因此其改革和创新是必要的。文章将其发展现状和具体的创新策略进行分析，以确保我国电力工程的可持续发展。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新；运用
引言
创新成为了当今各行各业转型升级的核心要素，没有创新就没有前进的动力和发展的潜力。现阶段电力工程就是处于亟待创新的关键阶段，管理人员也意识到传统的管理理念和管理模式已经不适应现代电力工程的建设和发展需求。所以要有一定的创新性举措来进一步改进管理模式和方式，不断追求高效、合理的管理工作目标，在处理管理中的问题时做到及时、到位，从日常工作中总结经验和教训，进而完善管理体系，提高管理效率。
1电力项目管理的意义
电力项目管理具有显著作用，属于电力项目的基本构成部分。电力项目管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。通过控制电力项目，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。因为电力项目管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力项目管理的质量及效率。另外，电力项目管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力项目按时完工，增加电力公司的总体效益。
2电力项目管理传统形式
2.1CM形式
电力项目管理传统形式中的CM模式是20世纪产生的电力管理形式，其是指业主把电力工程交给专业人士来管理，可以加快电力项目规划与建设进程，是一种有效的管理方式。采取CM模式来管理电力项目，既能够得到边设计边建设，还能够及时体现出设计师的设计思想。在CM管理方式下，电力公司直接负责电力工程施工，业主和承包单位的合同采取承包模式一般是成本加利润。当前，CM模式在部分电力项目管理中的使用，但其依旧处在没有成熟的状态下。
2.2业主自建模式分析
业主自建模式是最基本的，也是最初电力企业发起的一种管理模式。主要应用于监理制度建立之前，主要是业主对电力质量进行监控，负责项目的全部建设过程。多是由业主建立一个临时的管理机构，因此在管理上存在大量的经验缺失，技术上也落后，管理任务重，因此管理效率上不高，常出现电力工程管理安全问题。目前，这种方式已经逐渐被代替，采用更加适应市场经济发展的监理模式。
2.3监理形式
兼顾到业主自建形式存在的业主理论、技术、经验的缺乏，为提升电力项目管理质量及水平，从而规范电力项目管理，国家已制定了电力项目监理机制，该种形式已在电力项目施工中得到广泛使用，可以有效处理业主理论缺少的弊端。电力项目管理监理形式包含承包单位、业主及监理方三方的关系。简单的说，业主主要负责和承包单位签署合同，并委托监理单位管理电力工程施工工作。但是，创建模式并不是简单的管理电力项目的全过程，这样极易产生监理方不履行责任的情况，将给电力工程带来巨大的经济损失。
3电力工程管理模式创新及应用措施
3.1矩阵式管理模式
传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式，而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。同时矩阵式管理模式任意环节发生问题，项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段，构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。
3.2采用滚动开发模式
滚动开发模式是将管理分为若干个流域，建立流域化电力管理模式。使施工任何阶段都具有专业的管理团队，将管理任务下发到个人，提高管理的精准性。采用梯级管理模式，分别负责一个阶段的管理，并具有整体的管理理念，从而降低管理成本，提高管理的针对性，促进其专业化的形成。滚动开发模式强调管理的实时性，通过人工管理与计算机管理的方式来提高管理的效率。
3.3完善电力工程监督管理机制
只有健全的工程施工质量监督监管体系才能为工程的顺利开展提供稳定的制度性保障，否则就会形成管理上的漏洞和缺陷。因此在工程建设开始之前，就要确立相应的监管机构和人员，对施工项目的具体施工技术方法和模式的可行性和合理性进行评估，明确各个施工项目的质量监管、评价标准体系，从工程施工、资金周转乃至工程管控等诸多方面进行综合化的分析和研究，逐步建立起更为健全、科学可靠的质量监督和监管体制。
3.4建立评估考核机制
对于电力工程项目的建设，首先要评估其是否具有可行性，避免盲目投资，综合分析工程项目的成本，以减少决策失误，在开始投入项目工程的建设后，应进行全面的质量监督，全面科学细致地分析和评价工程项目实施过程中的全部工作，包括决策、设计施工、竣工、生产经营等工作，客观合理地评价工程项目所带来的经济利润和社会价值。为保证项目的质量要求，要建立有效的质量监督体系以及考核机制。通过这套评估、监督、考核管理机制，全面了解电力工程项目的总体状况，完善管理模式，提高在市场上的竞争力。
3.5提升成本管理质量
基于管理理念及管理方法不断优化，电力工程项目管理水平获得极大程度提升，但对于项目成本管理来说，其已逐渐成为电力工程项目管理重要内容之一。基于相同项目成果，假使整体建设成本相对较高，其整体经济收益明显降低，这样不便于项目承包方开展具体工程作业。如果难以获取高效益的基础上，增加电力项目研发技术资金投入，对于电力项目开展极为不利。因此要求相关管理部门及人员重点做好电力工程中成本控制工作，提升成本管理质量用于全面提升电力项目整体竞争力。实际成本管理阶段，管理人员应当对于项目实际情况实施整体分析评估，适当参考国外先进管理模式成功经验，基于项目自身特点的基础上实现有效创新。同时管理人员应当重点提升资金使用效率，并在一定程度上减少项目管理成本投入，提升电力工程项目效益。
结语
总之，在当前的电力公司运行和发展阶段，因为社会经济体制的逐渐完善，电力工程管理的科学性在很大程度上能够实现资源的充分利用，并提高电力工程的工作效率，促使电力工程管理工作得到创新。针对电力公司来说，在其发展阶段唯有科学使用电力资源，优化电力工程管理方式，方可在最大限度上促进电力项目建设的稳定进行，由此，电力公司在发展阶段要积极迎接挑战，寻找创新发展体制，引入更为科学的管理思想，提高管理者的专业能力，认真研究企业运营阶段的基本状况建立科学的创新管理形式，进而为国家经济体制的全面发展奠定坚实的理论基础。
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论文作者:杨吉贺
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/20
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