摘要：科学技术的发展迅速，在此过程中，建筑工程的建设也越来越重要。建设项目的成功完成离不开各部门和全体员工的共同努力，包括施工公司内的所有技术人员，施工人员以及相关的工作管理人员。在执行施工计划工作时，各部门人员要充分结合自身的优点和长处，发挥自己的优点，取长补短地去执行各项任务，相互配合，合理，科学地配置资源，从而促进整个建设项目的完成。这样的工作并联合发挥各自的优势和能力，合理配置资源的过程是协同管理在建筑管理中的应用。本文主要论述了协同管理在建筑管理中的实际意义。同时简要叙述了在实践中，协同管理的实际运行情况，以帮助改进有关建筑管理部门的管理。
关键词：协同管理；建筑工程项目管理；应用研究
引言
任何建筑项目都参与并共同完成，涉及许多管理问题。施工管理本身就是一个非常系统和复杂的项目。施工企业在工程建设过程中必须把所有建筑要素作为一体，包括进度、质量、安全、文明、环境、材料、设备、人员等综合管理。总体而言，以最小的资源消耗实现目标是建筑管理的一个特征。协同管理的本质是打破各种堡垒中的人力资源、材料设备、内外关系和其他资源统一和协调作战目标，并结合地方力量来达到“1+1>2”的效果。
1协同管理的重要性分析
在建筑企业中，协同管理是整体经营理念的体现，通过整体的共同运作来实现企业经济效益的提升，其重要性主要有以下几方面:1）在建筑企业内部供应链中，科学有效的协同管理能更好地表现各部门工作的协调。当前阶段经济迅速发展，企业供应链方面的竞争激烈，能否协调进行供应链运作对于企业能否在市场竞争中占据有利地位具有不可忽视的意义。对于企业自身来说，应从更广泛的角度来考虑供应链的整体运作，从而在满足客户要求的基础上降低实际成本。协同管理可以使企业管理上升到新的高度，从而实现整个企业内部的协调合作，为企业经济效益的提升奠定基础。在企业供应链中进行协同管理，对于企业扩大优势、提升综合实力以及合理配置资源是十分有帮助的。2）从系统学角度来说，协同管理优化了时间、空间以及多个系统的分支，从而形成具有协调统一、合作竞争等多系统共同运作的共同体。对各个系统分支的优点加以充分利用，同时相互弥补不足，从而最大化整体利益，使企业的竞争力充分提高。
2建筑工程项目管理现存问题
2.1节能环保问题
建筑行业在施工的过程当中难免会产生很多的粉尘污染和大气污染以及废物污染等，这些也是影响建筑行业发展的一些客观因素。面对当前环境保护和资源保护的形势，人们应该做到尊重自然和顺应自然。所以建筑行业也只能走绿色环保的发展道路。但是因为传统的建筑行业都是采用的粗狂式的管理模式，所以很多的污染问题都得不到及时的解决，资源浪费也在施工项目中很普遍。
2.2施工安全问题
首先，因为我们国家是一个人口大国，所以很多时候对施工的管理以及施工人员自身素质方面要求都不是特别严格，主要是考虑到劳动力过剩以及解决就业问题。与之相对的也是建筑行业的施工安全管理方面表现出明显的不足。很多的施工单位因为长期都是从事粗狂的管理，所以在施工过程当中经常出现一些安全事故，人员伤亡在整个建筑行业当中也式比较多的。其次就是国家相关部门也缺少明确的管理和监督文件，导致下面的施工进行中很少有可以参考的安全标准，生搬硬套比较严重。这同时也导致了很多的项目单位没有专门的保障安全生产的组织机构或者有也是流于形式。这些原因综合起来导致了安全事故经常发生而且人民群众的生命财产损失惨重。
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3建筑项目中协同管理的运用实践策略分析
3.1运用协同管理优化内部管理
建筑工程项目的推进依赖于管理有效的内部运作。而一项复杂的、系统的建筑工程项目，最主要的执行单位是总承包商，因此承包商的内部管理是确保建筑工程项目顺利执行的关键。运用协同管理理论，对内部组织关系、供求关系、人员关系等进行管理。具体措施包括：科学配置单位和岗位，建立完善的沟通机制；优化人员配置并挖掘人力潜力，发挥人力资源的创造力和积极性；提早制定科学合理的资源调度计划，合理安排建筑工程项目资源配置等。
3.2协同管理和项目招投标
协同管理在项目施工招标中的应用将为施工招标带来诸多益处。比如能运用数学分析，计算时间和其他要素，计算出科学的，准确的项目时限。同时，为了保证招标过程的顺利进行，有必要协调各部门和各要素之间的关系，使后续工作更加顺利，最终促进整体协作。工作流程。施工招标协调作为一项系统而复杂的运营工作同时，在整个过程中，实现目标的最核心能力是组织执行。因此，为了保证投标的顺利进行，有必要建立科学的实施制度。此外，组织和协调管理机制势在必行。项目招标的组织和协同管理涉及项目方和业主的利益。建设信息共享平台，实现信息的反馈和处理是非常重要的，鼓励他们在组织协作的基础上实现良好的互动与合作，利用最少的资源实现最大的目标。最后，投标信息协同管理信息主要包括完整的公共信息，受限制的公共信息，内部信息和共享信息。至于信息共享，考虑到长时间的沟通过程和涉及的许多单位，如果信息无法有效协调，严重后果将是招标失败。因此，应在项目准备阶段建立协同管理信息平台，并提前发挥作用。
3.3建筑项目咨询服务协同管理
随着建筑行业的快速发展，各色各样的建筑物越来越贴近人们的生活，也就导致了业主与施工单位的矛盾日益突出。这历来是主要矛盾的来源之一。业主与施工企业之间的矛盾亟需通过良好的管理方法加以解决。为了适应当前的形势，目前许多建筑公司相继开展了建筑工程咨询服务。运用协调管理下的项目咨询使得主要的服务对象是建筑房屋的所有者。通过不断地为业主着想和进行实时的沟通和理解，代表施工单位在工程开工前吸收业主的建议和要求，为后续工程实施项目的施工方案提供参考和帮助。在施工期间，为避免因缺乏项目管理意识而导致业主利益考虑不充分，施工企业将协助业主制定适合自身需要的工作流程，从而促进项目的顺利发展，并将协同管理应用于工程建设。
3.4运用协同管理强化建筑生产技术管理
在建筑工程项目中，一些生产技术现场是事故多发阵地，如起重吊装、脚手架施工、物料提升机、塔吊等。为了避免建筑工程项目中安全事故的发生，必须强化建筑生产技术的管理，最大可能保证施工人员的安全及施工现场的安全。通过运用协同管理理论，将建筑生产技术流程形成标准的专项技术方案，并对施工人员进行专业技术培训，培训合格再上岗。此外，在施工现场加强管理，通过设置现场安全员、现场技术员等岗位，确保在施工人员操作过程中，有技术安全人员懂技术、懂安全，确保建筑工程项目的安全开展。
结语
目前，建筑工程现代化已经成为趋势，而传统的建筑工程项目管理方式已愈发难以满足当前建筑工程项目管理需求。面对管理制度不健全、管理不规范、管理形式化等问题，必须依托协同管理模式，对建筑工程项目进行全面的、系统的、规范的优化与管理，从而不断提高建筑工程项目管理效率，确保建筑工程项目顺利实施与完成。
参考文献
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论文作者:梁新星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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