关键词：现代工程技术；建筑工程管理；实际应用
引言：
现代工程技术融合了多个学科，且充分的发挥出了信息技术的优势。在现代工程技术的应用下，很好的推动了我国建筑行业的整体发展。
一、现代工程技术应用的意义
随着我国建筑行业的快速发展，新时期的建筑工程管理遇到了更大的挑战，如建筑工程量更大、管理工作更加的复杂、建筑难度更高等，这些问题都影响到建筑管理工作的可靠性。通过现代工程技术的合理应用，有效的解决了建筑工程管理中遇到的阻碍，促进了管理水平的提升。因为现代工程技术可以全面细致的进行项目规划编制，有效的控制了施工成本，提高了施工的效率与质量[1]。
二、建筑工程管理的问题分析
在建筑工程管理中工人的职业倦怠是一个突出的问题，该问题直接影响到建筑管理的整体质量，给建筑工程埋下了很多的安全隐患。工人的职业倦怠体现在工作状态、工作积极性、工作效率、工作质量等方面，在职业倦怠的负面心理情绪影响下，施工人员的工作精力不集中、施工效率下降、施工质量下降，从而导致了施工风险的增加。在实际项目施工的过程中，施工人员的职业素养下降、工作责任感弱化，从而导致了施工质量出现了问题，不仅影响到了项目的整体施工进度，并且对施工人员的人身安全造成了一定的影响[2]。
例如建筑工程当中钢筋绑扎项目的作业，施工人员需要绑扎成千上万的钢筋，在职业倦怠的心理作用下，施工人员的绑扎作业质量出现了问题，在钢筋项目施工的过程中，很可能就是因为绑扎人员的工作大意，使得一部分的载荷强度与扰度达不到设计的标准，从而给建筑项目造成了非常大的影响。由此可见，工人的职业倦怠影响是非常可怕的，为了避免工作职业倦怠问题的发生，需要定期的对施工人员进行施工安全的教育培训，在施工之前还需要很好的检查施工人员的安全设备，确保施工人员具备较强的职业素养和工作责任感。
三、实际应用研究
（一）工人素养的管理
在建筑工程管理中不仅需要侧重于施工项目质量控制，且还需要对工人素养进行一定的管理。很多建筑危险事故都是由于对工人管理的松懈，导致了施工问题的出现。建筑工人直接与施工质量关联，倘若工人出现了职业倦怠或者是其他问题，而管理工作人员没能进行及时的干预，就会给建筑项目造成更多的影响。
在工人素养管理工作开展时，可以合理的应用现代工程技术，在互联网信息技术的支持下，实现对每一位工人精准管理，而不是过去的统一管理。若是采取统一管理，实际的管理效果有限，无法很好的消除安全隐患，提高工人的职业素养。但是在精准管理模式的开展下，管理工作人员可以及时的收集每一位工人的施工信息，以及工人具体的工作状态表现，综合多方面的因素对工人的素养进行评估。若是工人的综合评估达不到项目的施工要求，则需要对施工人员进行专项的培训，不断的提高工人的综合实力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工人素养精准管理的工作开展下，建筑工程的施工团队质量得到了质的提高，可以很好的规避施工风险，有效的提高了建筑工程施工的质量与效率[3]。
（二）项目绿色管理
在建筑工程项目管理的时候，粗放型管理模式已经被淘汰，新型的工程管理模式更加的绿色环保、节能降耗，可以促进建筑工程的可持续发展。在项目绿色管理时，需要编制完善的管理内容和管理目标，如在建筑施工过程中噪音需要得到一定的控制，施工的扬尘需要控制在一定浓度，施工的废弃物需要进行合理的回收，施工项目的外围需要进行绿幕防护等。
绿色建筑管理理念，将是未来建筑工程发展的核心思想，在绿色环保理念的指导下，建筑工程的设计、施工材料、施工工艺都需要体现出绿色环保的思想。例如在建筑工程设计方案管理时，就需要合理的利用自然环境，确保最大程度的采光与隔热，为住户提供更加舒适的居住体验；在建筑施工材料选择时，需要优先选择节能环保、可重复利用的材料，如钢结构混凝土项目的可拆卸模板、铝合金门窗、工字钢梁、节能型砖块等，通过施工材料的合理选择，不仅很好的降低了建筑工程的施工成本，并且有效的提高了项目施工的整体质量；在建筑施工工艺管理时，需要合理的优化改进施工工艺，简化施工工艺的流程，提高施工工艺的质量，如钢结构项目施工时，为了便于运输和保存，可以对钢结构进行拆卸运输，并在施工现场进行组装，有效的保障了钢结构施工的质量，提高了建筑工程施工的效率。
（三）管理业务优化
建筑工程的管理业务直接影响到施工的安全与质量，管理业务的内容、管理机制、业务流程等都体现了管理工作团队的整体实力。为了有效提高建筑工程管理工作的质量，需要合理的应用现代工程技术对管理业务进行一定的优化完善。在管理业务优化之后，建筑项目的施工成本得到了很好的降低，施工的效率得到了一定提升[4]。
在管理业务优化时，可以对管理工作的机制进行一定处理，如缩短一些不必要的管理环节，提高管理的时效性，确保可以直接对接施工项目。在管理内容优化时，需要对管理职责进行明确的界定，因为建筑工程管理工作分为三个领域，施工企业的现场管理、监理单位的监督管理、建设企业的项目管理。为了保证每一个管理工作都可以发挥出相应的工作效能，必须对管理职责与内容进行很好的划分，确保相互之间互不干扰，促进项目管理质量的提升。
四、结束语
在文中讲到了建筑工程管理存在的问题，该问题间接的影响到工程建设的安全与可靠，因此需要合理的运用现代工程技术，提高建筑工程管理的效果。如对管理业务的重新优化改进、对工人素养的科学管理、对项目进行绿色施工管理，在管理制度、内容、模式的改革下，建筑工程项目的施工安全性与可靠性都得到了一定提高。
参考文献：
[1]蔡小萍.关于信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].商,2018,42:206-207.
[2]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业,2018,02:182-183.
[3]谭亚俊.建筑工程管理中现代工程技术实践初论[J].建材与装饰,2018,18:132-133.
[4]李汉宸.试论建筑工程管理中现代工程技术实践探讨[J].绿色环保建材,2017,11:179.
论文作者:张晓玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/5
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