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摘要：现今社会高速发展有效提升了人们的生活水平，与人类生活紧密联系的电力行业在这样的大背景中也飞速的发展起来。电力行业在人类日常生活中担当着重要“角色”，这也使得电力工程管理在发展过程中需要不断纠错、完善。本篇文章对电力工程管理中出现的问题进行简单论述，并提出了有效的改进措施。
关键词：电力工程；管理问题；方法研究
1 电力工程在管理过程中存在的问题
目前，在我国的电力工程管理中，存在着许多的问题，这些问题主要集中体现在进度管理不精确、质量意识较低、监督体系不够完善等诸多环节。
1.1 电力工程的管理人员素质较低
随着社会经济的不断进步，我国现代电力企业的竞争，其实质上也就是企业人才之间的竞争。那么电力企业中工程管理的专业管理人员素质较低，也将制约着电力企业本身工程管理的效果。电力工程中的项目管理人员的实际管理水平需要提升，但大多数的管理人员均是自企业生产的一线提拔上来，因此对于生产与应用具有比较高的了解和认识，但是其却较为严重地缺乏了大型工程管理的先进经验与知识，仅仅停留在了相对传统的管理方面，因此在实践中很难达到现代化电力工程管理的较高要求。
1.2 监督体系不完善
监督体系在电力工程管理中是十分重要的。只有电力企业成立有关的安全管理机构，和保证这些机构可以责任清晰、分工明确，才能使监督体系不断完善，需要根据电力工程所具有的特点制定相关的安全管理制度，并且落实到位。但目前我国的诸多电力工程监督体系仍然比较落后，监督体系自身也存在较大的缺陷，容易使电力工程出现安全隐患和质量风险。
1.3 电力工程的施工安全管理薄弱
电力工程的施工安全管理问题一直就是在电力工程管理中的薄弱环节。电力企业工程建设中的施工安全，很难在电力工程项目管理中做到统筹、兼顾，很多电力工程的建设企业因为对于施工安全等问题的认识比较欠缺，经常导致电力工程的施工安全隐患。由于施工团队缺乏相应的施工安排，所以在施工过程中经常场面十分混乱，大大降低了电力工程建设中的安全指数。因此我们一定要具备安全责任意识，既要保质保量，又要做好安全措施，这样既能保证工作人员的生命安全，又能借此增强企业的竞争力。
1.4 管理体制的不完善
与电力工程有关的部门和人员太多，要是工程管理制度不严格，必将会养成管理上没有秩序，那么，工程质量更是没办法保障。尽管目前我国电力事业在迅猛的发展，但有关管理水准根本没有达到应有的前行的步履。大部分电力工程的建造场地凌乱，建造材料放置混乱，缺少有序的现场管理、材料管理系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每一种体系的建成、健全和完善都必须通过一个不断改良、试验和汇总的过程，但工程管理要是一直不实行改革，不仔细的反省经验教训，就不能够完成体制的改善.
2 电力工程管理过程中的问题提出有效措施
2.1提高监理人员的综合素质和责任意识
监理作用的好坏关系到整个电力工程输电线路质量的好坏，电力工程施工的过程与施工活动的监督和管理密切相关，严格要求着监管单位人员的专业素质和责任意识。要想满足电力工程对监管人员的高要求，监管单位需要定期进行培训和考核，对监管人员进行科学合理的配置，高度重视监管工作。与此同时，监管人员也要提高对自己的要求，不断充实自己的知识储备，完善相关法律和职业知识，全面提高自身的综合素质和责任意识，还要重视在实践工作中经验的累积，提高自身的监管能力，只有这样才可以做到全身心工作，使工作效率和工作质量都得到提高。最后，监管部门还需要健全和完善相关监理制度，使监管工作可以有章可循、有法可依，可以在有序的环境中平稳运行。
2.2 完善项目管理制度
由于我国对电力行业的高度重视和电力行业在社会发展中的飞速成长，电力工程项目建设取得了较为突出的成绩并且不断扩大规模，但是与电力工程相关的管理制度并没有跟上电力行业的发展脚步，相关的法律法规过于陈旧，与不断发展的电力行业严重脱节，使得电力工程管理在电力行业中无法顺利进行。由于在项目工程建设过程中层出不穷的问题，导致施工单位无法按时完工，造成了施工方巨大的经济损失，所以如何完善项目管理制度成为了电力行业发展中至关重要的部分。
2.3 结合现代科技技术，完善电力工程管理
众所周知，互联网在当今社会发展迅猛，与人类的工作和生活息息相关，并且在很大程度上满足人类对不同领域的需求。计算机技术虽在电力行业中得到应用，但在电力工程管理实施过程中并未利用其优势进行有效工作，应用范围比较局限。电力工程管理过程中有诸多繁杂的信息需要通过计算机录入存储，通过互联网与施工单位各个部门及时沟通相关问题、传输文件，实现资源共享，这样大大减少了对人力物力资源的浪费，并在一定程度上减轻了电力工程在管理过程中的难度。
2.4 设立合理的电力工程管理制度
在一个优质的施工环境中，奖罚制度的合理性对于工程管理起到很大的作用。相关管理人员应该注意观察每个施工技术人员的工作表现，结合每个人身上存在的不同特性，对存有侥幸心理的工作人员及时指正劝导，如劝导不成功，则应对其进行相应的处罚，反之对其夸奖并给与奖励，使施工技术人员能够积极热情的投入工作，并且对自己的工作责任有更好的认识，在完成工作的前提下进行可行性发挥，制定出适合自己的工作计划，充分发挥自身优势，提升在工作单位中的价值，保证项目施工工作顺利进行。
3 结语
虽然我们在电力工程的建设过程中存在许多问题，但只要不断发现并且针对这些问题及时改进，就能进一步提升电力工程的管理水平。在今后的电力工程中，需要引进先进的科学管理技术和措施，不断地创新管理方式，同时还要加强硬、软环节的同步建设。要保证电力管理团队工作的高效率、高素质，更需要在电力工程建设中狠抓工程质量管理，不断建设精品电力工程，只有这样才能保障产电和用电的稳定安全，使电力企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，进一步促进社会经济的快速稳定发展。
参考文献
[1]程仲鹏.简析加强电力工程管理[J].都昌县供电有限责任公司，2015（10）：229.
[2]夏玉洁，崔迪.关于加强电力工程建设管理的思考[J].哈尔滨电力职业技术学院，2016（03）：177.
论文作者:何添
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/21
标签：电力工程论文; 工程管理论文; 电力论文; 工作论文; 过程中论文; 电力行业论文; 体系论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;