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摘要：本文以建筑工程作为研究对象，探讨强化建筑工程施工全过程质量控制与管理相关的问题。首先结合现代施工全过程质量管理方面的情况对其进行了简要概述；主要介绍了全过程质量控制与管理，分析了项目立项、设计、材料购进、施工、质量验收等各个环节应该注意的问题；并且以此为基础，提出了具体的带有针对性的建议或解决措施。希望通过本文初步论述可以引起更多的关注与更为广泛交流，为该方面的理论研究工作与质量控制实践工作提供一些有价值的信息，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；质量控制；管理
现代化的项目管理与传统的方式不同，它更注重项目管理、管理运作间的区分，专业性更强，而且专业化的项目管理已经成为了项目成功的重要推动因素，因此，从我国目前的建筑工程施工管理方面来看，应该认识到其中的一些不足，并认真研究全过程管理的重要性方法，从而提升或强化建筑工程施工管理工作；另一方面，现代的项目工程多集中于规模化、复杂化，因而，未来的建筑工程管理工作也必然会向着复杂的管理模式、全面的质量控制方向转向，所以，本文就从这方面切入展开具体的讨论。
一、概述
所谓施工全过程质量控制与管理，也就是通常所说的项目管理；我国在这方面的发展较慢，但通过近年来的房地产行业的迅猛发展，也渐渐认识到了这方面的问题，尤其是通过对范围、时间、费用、质量、人力、沟通、风险、采购、技术等综合管理的认知，更加清楚的认识到了现代化的建筑工程施工全过程管理工作的复杂性、重要性；而且，近年来的信息技术的多元化的应用与普及，已经推动了项目管理应用领域发生了巨变，比如，通过对项目管理的应用，已经使诸多领域发生了巨大的改变，如煤炭、钢铁、机械、石化等领域就非常显著，因此可以说项目管理工作是未来建筑工程管理领域中革新的一个重要因素。
二、施工全过程质量控制与管理的内容与方法
首先，从施工项目管理方面来看，可能以将其划分为五大阶段，即投标与签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收与交工及结算阶段、用户服务阶段；其次，从内容方面看，主要包括施工项目管理组织的建立、施工项目管理的规划、施工项目目标控制的多项设置，如进度、质量、成本、安全、现场控制等。
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三、施工全过程质量控制与管理的强化
施工全过程质量控制与管理工作可以通过更新理念、消除隐患、培养专业人才、提升材料质量管理、完美制度、多项机制并举与增加验收质量工作等综合措施来强化，以下进行具体说明。
1、更新管理理念，认知施工全过程管理
首先，需要对项目管理有一个全新的理解与认识；还应该以此为基础，理解施工全过程质量控制与管理中，是对项目管理方法的具体引入或应用；二者既有共同点也有差异，而且范围不同，适应范畴也不同；施工全过程质量控制与管理工作的具体执行中，需要认识到意识与行动之间的绝对关系，因此，需要项目立项前就做好统一性的规划，并积极引入项目管理模式与系统，做好全面的分析与计划工作；具体来看，作为管理层，就应该摆正心态，做好相关的质量意识教育与动员工作，提升全体工作人员对于质量意识的水平及重视；并做好长期的意识宣传与短期的意识植入或思想动员。
2、消除安全事故隐患
通常近年来的建筑行业所暴露的建筑企业来看，多数安全事故的发生，多集中于工期的缩短、偷工减料、安全围护不足等；因而，可以看出，在制度管理方面依然存在问题，而且在具体的运作中也存在不规范的问题，尤其是突出了形式主义的发展路径；在解决这方面的问题时，需要考虑到材料质量、安全监督、现场管理、安全防护、设备更新、工艺方法、人员安全培训等各方面因素；所以，需要从技术管理方面下功夫，根据项目的重要程度，选择技术全面交底，做好各个技术指标的标准设置与对应性的检查评估；
3、紧抓材料质量与人才培养
施工全过程质量控制与管理工作，需要专业化的技术人员参与到其中，确保技术交底后的应用无误，尤其是在材料质量管理环节，应该做好材料的市场购进、试验、入库与出库、废料处理等各个环节的监督与评估，以保证材料管理的有效；另外，需要从人力资源的角度，引入专业化的人才，并对相关技术人员、质量检查人员、管理人员等进行技术培训，完成持证上岗，并在培训中提升整体的素质，以此通过团队建设的力量增加管理者的素质与水平，完善对质量监管的能力。
4、完善制度，多项机制并举
首先，需要按照项目管理的计划与方法对施工全过程进行系统化的分析与解析，从而进行局部分解，并以此为基础，构建起一个系统、完善的规章管理制度；具体来看，对于质量责任人的职责的明确、控制范围的标准与约束条件；并且采用以人为本的理念，透过质量来建立责任制，形成整体上的责任发生后的追溯，以此提升管理者的责任、对其权力强化监督；另一方面，设立现场施工会议制度，确保在项目管理中能够做到动态事件、动态处理、时时监督、时时控制的效果；另外，应该在现场管理中，细化质量检测制度，让质量检测跟随建设工作的每一个步骤与环节，增加具体指标的设置，通过实际数据与抽检制度来达到对形式主义的检测行为的有效控制；以提升质量验收率，对发生的问题的及时发现与及时处理率。其次，应该在制度完美的基础上，建设激励机制、评估机制、监督机制、技术管理机制等，然后，通过对各个机制间的关系的联动分析，采用以评估机制+技术管理机制为主的方式，带动各项机制间的联动，从而为系统化的全面控制体系，提供更加充足的执行力与运行动力。
5、加强验收工作
首先，施工工程除了前期准备阶段、施工阶段之外，最为关键的就是最后的验收阶段，此阶段虽然属于施工质量验收，为工程最后一个阶段，但是却是考察的重点，也是质量考核与检验设计的必要环节，只有通过质量验收，才可以正式投入运营；其次，项目工程比较复杂，所要验收的事项多、杂，所以，往往需要建筑施工方给出具体的质量标准与技术验收报告；并在进行相关部门的具体验收这后，进行复核、审查，从而对各方面的问题进行深入分析，并确保最后的验收结果公正、公开、规范；现向业主与公众进行精准的公开与说明。
结束语
总而言之，在新的时期新的形势下就要坚持与时俱进、因时制宜，尤其应该以可持续发展作为指导原则进行各项事宜的具体安排；通过上面的分析可以看出，强化建筑工程施工全过程质量控制与管理工作，需要从管理理念方面入手，真正做到全面的理念革新、消除安全事故中可能存在的隐患、通过人才机制的改善来提升整体的施工水平，并利用一系列的机制创新与多机制间的联动来达到管理工作的升级；尤其是应该突出技术管理的重要性，并在每一个环节中利用评估指标与质量验收标准进行细致的测试、数据采集、分析与汇总预测等。
参考文献
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论文作者:张庆华
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/1
标签：全过程论文; 质量控制论文; 项目管理论文; 质量论文; 阶段论文; 管理工作论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年9期论文;