青海一建建筑工程有限责任公司 青海 西宁 810000
摘要：随着经济的不断发展，对房建施工企业建筑质量和管理水平的要求也越来越高。精细化管理作为一种管理手段，不仅可以促进房建工程的顺利进行，而且还能提高施工质量。为确保工程能够按质、按量、按时完成,进一步规范施工过程中所有参建人员的工作，可以从细节上逐步改善施工管理的管理水平，并杜绝重大安全事故的发生,应当在施工中引入精细化的管理理念,并采取合理可行的对策确保精细化管理目标的实现。
关键词：房建；施工管理；精细化管理
引言：精细化管理是一种提高产品和服务质量，提高工作效率的现代化管理理念，在国内外的企业中有着广泛的应用，对于房建施工的日常管理工作也就提出了更为严苛的要求，对此精细化的施工管理应当被人们所重视。房建工程所涉及到的施工专业十分广泛，工程内容极其繁杂，施工过程中存在人员管理不善、安全管理不到位、质量管理控制不严等情况，损害了用户的利益，给房建工程企业带来了不良的影响。精细化管理需要做到制度化、程序化，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，通过有效的监督机制保障制度和程序的执行，以切实提升管理效率。
1.房建施工管理中精细化管理存在的问题
1.1缺乏制度和人才管理，施工管理效率低
在现阶段的管理中，大多数管理制度受到多种因素的干扰而无法有效执行，只有小部分的管理制度能够刚性执行。在房建施工企业，项目管理是其重要组成部分，项目领导的主要精力在施工进度和施工质量上，对管理部门的要求单纯是生产材料的及时供应，而管理往往不被重视。当前阶段所从事该行业的人往往文化水平比较一般，无法达到新时期的相关要求。很多施工企业都是临时召集一支施工队伍，人员素质良莠不齐，接受先进技术水平的时间不同，影响了精细化管理水平。在施工的时候不能为了快速完成任务就不顾质量，在选人用人的时候需要注意专业素质以及技能的定期考核。在使用一些新技术的时候，要求专业人员操作，避免因为房建失误导致的返工情况。
1.2施工安全管理和现场管理不到位
在房建工程项目施工时，涉及的工程材料众多，堆放混乱、储存不当的现象在施工现场时有发生。在工程机械的使用上，一些操作人员违规操作，冒险作业，影响了施工质量还会造成施工机械的加速消耗，故障频发，影响施工过程中的正常使用。房建工程施工环境和现场也存在很多不确定的因素，管理工作难度较大，存在着安全管理的若干隐患。例如：在施工过程中，违规指挥，施工人员在施工过程中没有戴安全帽，安全设施老化、没有在危险区域设置警示牌等，这些都会导致安全事故的发生。如果后续时间，施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏，又无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。
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1.3成本账目管理和财务核算不规范，施工质量管理有待提高
在施工过程中的采购竞价及招标环节也需要充分调研，综合评价，这一系列环节都需要细节管理的完善。在实际施工过程中，很多细节的工程操作没有规范严格的执行，例如钢筋混凝土的硬度没有达标、混凝土的凝结速度较慢等问题，会直接影响房建工程的施工质量。在实际工程施工中，一些房建工程管理混乱，账目不清，导致成本核算不明确，额外支出较多，最终影响了整个工程的经济效益。如果工程负责人在检查过程中发现了施工质量问题，就需要在检查工作完成之后对问题进行及时修补；如果检查时没有发现质量问题，且工程整体的施工情况都符合相关规定要求，那么则证明该工程达到了施工标准要求，就需要给予该工程一个良好的评定结果。
2.房建施工管理中应用精细化管理的措施
2.1施工管理体系与施工人员的精细化管理
完善工程质量、质检的保障体系，设置合理的施工目标，严格根据相关管理细则施工，进而保证工序的质量指标，保证分项工程的质量合格。加强建筑工程施工过程的管理，将各项工作细分至各道工序，突出作业重点。设置质量检验小组设置专业的质量检验小组，对各个作业小组的操作质量进行精密的核实测验。施工单位应完善施工组织结构体系，严格落实工程施工组织设计中所编排的施工工艺及质量控制要点，以满足工程质量的需求。严格要求工程管理人员及特殊工种人员，具备相应的从业资格证书，且具备良好的施工经验重视员工岗位精细化培养。采取合理的奖惩制度，对员工进行约束。根据量化的作业指标对实际施工进行衡量及检测，使受奖者更加积极，受罚者改过自新。构建各岗位施工人员的学习及培训讲座，培养员工的精细化管理意识。项目管理人员应加强对作业人员的安全培训工作，并培养他们遵守操作规程及安全生产的工作习惯，从而杜绝施工生产中的习惯性违章。
2.2施工计划和设计方案精细化，完善安全管理和现场管理
在设计人员进行图纸设计时，应结合工程实际及建设单位要求，把握好工程的整体布局以及建筑特点和风格，对设计方案进行科学优化。全面剖析房建工程项目多种方面的问题，反复论证并最终编制出科学合理的施工组织设计方案。实行安全责任制，责任到人，配备专门的相关责任人员进行安全专项管理，需要专人定时巡检，定时维护，确保始终符合管理标准。在进行图纸会审时，应采纳施工以及监理单位的合理建议，及时修改设计图纸中的缺陷，从而满足设计方案的精细化要求。房建企业优化建筑施工的材料管理流程，建立严格的材料的入库、出库管理制度，对材料分堆分类存放完善基础管理。材料的采购过程中，严格按照质量的相关要求和预算报价，结合市场当前行情，进行选购，严格做好采购过程中的监督检查。施工单位要定期不定期的对材料进行盘点，全面准确记录材料损耗情况，以进一步优化管理。在竣工以后，施工单位应对工程资料进行收集、整理、立卷以及管理，监理和建设单位负责检查和验收，确保工程资料达到标准化和规范化的要求。
2.3加强成本控制和财务核算的精细化管理
成本控制涉及房建工程的方方面面，要做好成本控制就要从所有影响成本控制的环节入手，细化管理要素和控制点。可以根据自身的实际情况及经营模式，制定一套完善、合理的财务核算制度，并要求财务人员严格按照财务制度做好财务核算工作建筑。构建科学的工程计量与数据计算台账，利用合理的技术规范与单价资料，有效掌握市场物料价格变动，对工程量及合同、预算等方面未涵括的工程费用成本进行挖掘。强化管理工作，要求任何一项资金的利用，均须有完善详实的使用过程记录，确保任何一项成本运作的科学有效性。定期对财务账目进行公示，及时发现财务管理纰漏，善于利用财务数据发现管理问题。企业可以通过财务部门的核算，将企业的资金活动进行公开，这样不仅可以在一定程度上约束其职能，而且还能够避免企业内部各个部门之间关系的复杂化。
结束语：精细化管理在房建施工管理过程中的应用，可以在一定程度上节约成本，促进工程施工顺利开展，提高房建工程的经济效益和社会效益。相关的施工企业必须要对施工过程中发生的各类弊病引起足够的重视，并基于符合实际情况的前提下开展科学、高效的施工管理措施。对于质量的精细化管理，监理应做好施工中的质量监督工作，做到全方位旁站监督，加强施工工序检查，尤其是对隐蔽工程的监测，做到及时发现问题并及时处理。做好房建工程施工管理的精细化，无论是对于施工企业还是整体社会而言均具有十分重大的意义。
参考文献：
[1]孔佩；房建施工管理中如何应用精细化管理；《工程技术:文摘版》:00205-00205
[2]刘正中；浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理；《大陆桥视野》；2017(6)
[3]魏晓丽；房建施工管理中如何应用精细化管理简述；《科技信息》；2017(4)
论文作者:黄广远
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/18
标签：精细化论文; 工程论文; 过程中论文; 施工管理论文; 建工论文; 作业论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第26期论文;