摘要：中国工程在社会经济发展的促进下激烈、频繁的建设，展开项目过程的关键工作之一就是工程物资管理。工程所需要的物资就是项目开展所需要的材料、燃料、工具等。在项目成本构成中物资成本占有很大的比例。尤其是在市场竞争越来越激烈的形势下，企业要清楚的了解到增强物资管理和成本控制是让自已市场竞争能力提高的重要程序，是促进发展企业的关键前提。
关键词：物资管理；成本控制；策略
引言：
各个企业之间因为经济的持续发展也出现越来越激烈的竞争，那么物资管理在企业中就一定要得到重视，项目工程管理中物资管理是无法或缺的关键程序，工程项目的生产运营需要得到保证，施工单位的成本直接受到其管理水平好坏的影响。企业和生产单位直接的桥梁纽带是物资，是确保企业正常生产的基础，对于强调工期的建筑施工而言，及时合理、保质保量的供应施工生产所需的物资有关键的作用。
1、工程物资管理和成本控制的重要性
现阶段的企业一定要清楚的了解到工作人员是不是具备责任意识与物资管理与成本控制工作有特别紧密的关系。而为了防止导致浪费不必要的项目物资，物资管理和成本控制工就需要保证质量，因此就一定要严格的要求有关的工作人员，让其物资成本控制工作的责任感得到保证。在中国项目工程施工总成本中，物资成本占六成以上。所以可见，施工企业得到优良经济效益的前提就是实施合理有效的管理工程物资，也是创建优秀项目、工程造假降低、节省生产成本的重点。经过企业完成科学的规避经营管理风险等，还能够帮助促进企业稳定健康发展。因此对于一个企业而言，工程物资管理与成本控制是一项非常重要的工作。
2、分析现阶段工程物资管理的现状
在详细的工程物资管理过程总和成本控制阶段中都要严格遵循是物资管理的规范要求，而且重要的指导方向还是物资管理，想要从基本上落实好合理控制成本的工作，就一定要事先把物资管理工作落实好。然而在现阶段的项目物资管理当中，还存在很多急需解决的问题，存在的这些问题，物资管理要从基本上降低现实效率。
首先，针对供应商而言，合理科学的物资管理方案唯有结合供应商现实状况的基础上拟定，这样物资成本与有关费用才可以从基本上降低。然而在现阶段的项目建设中，重点内容常常都是确保项目质量、项目施工期限缩短，在结合供应商需求的基础上没有增强物资管理。如此就会造成大大的降低了物资质量，还会造成发生没有合理控制物资成本的问题。想要清楚确定企业与承包商之间的连接状况，常规的物资管理模式一定要改变，不可以单单重视自身利益，还要对供应商的需求进行考虑，然而在现阶段的非常多企业当中，常常不能与供应商优良合作，不能保持优良的关系。
其次，针对建筑项目企业而言，在详细的物资管理阶段中，常常把库存管理当作重点内容，唯有增强内部库存管理，这样才可以从基本上把物资成本控制工作落实好。
然而在现阶段的项目建设当中，内部库存管理工作还是相对低的效率，这样就不能正常展开库存管理工作，特别在清楚确定工程造价以后，不能有效清楚确定物资需求量，此外，库存管理成本与物资管理费用还会提高。
3、工程物资管理及成本控制的有效措施
3.1持续拓展成本管理的区域，建设完善的成本控制系统
要从全局开始控制好企业的成本，因为企业的成本管理不单单是生产方面的成本控制，还要包含流通区域内的成本控，除此以外，还要包含研究、开发与设计等区域内的成本控制。唯有如此持续的拓展成本管理的区域，成本控制系统要建设健全，这样才可以保证稳定的进行项目建设工程，让企业的经济效益得到合理的提高。
第一，从生产成本方面而言，生产成本要持续的增强控制。
第二，从控制相处成本而言，唯有项目成本持续的增强控制，特别在企业采购新设备的时候，要加强控制项目成本。
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第三，从控制资金成本而言，一般状况下，企业所得到或者应用的资金等费用，大部分都是经过计价后来自业主的拨款，所以项目部要合理的控制资金成本，这样才可以稳定健康的发展项目部。
第四，从有效控制资本营运成本而言，项目部资本的应用效益想要提高，就要优化配置资本流动、组合等。操作资金营运自身相对复杂，在这种情况下，在财务部的统一领导下就需要项目部建设相关的机构，或者组织人员专门负责资本营运成本的控制，保证有效的应用资金，让资金的应用率得到改善，这样才可以合理的提高企业的经济效益。
3.2增强对物资工作人员的培训
企业工作人员要持续的增强培训，让工作人员的专业素养持续的改善，保证管理人员可以拟定合理科学的物资采购计划，对企业的采购成本进行有效的控制，还要实施监督采购人员，保证其严格依照采购计划采购物资，标准采购程序，最后，还要保证成本核算人员及时正确的核算物资采购的成本，便于企业及时实施管理控制采购成本。
3.3拟定完善的物资采购成本管理方式
第一，企业需要从自身发展水平开始，依据市场外部发展环境结合内在影响原因，结合现实要求，拟定合理有效的成本管理计划。企业需要清楚确定采购管理系统，从自身发展经验开始，清楚确定供应商要具有的评价条件，让物资供应商与市场价格档案管理可以持续的完善好。第二，需要及时的清楚确定的分析市场外部影响的原因，对价格变动的趋势掌握好，实施系统的对比差异性，然后合理科学的评价物价水平。
3.4创建信息共享平台，实时控制分析物资应用情况
建设信息共享平台，让传递信息的速度与正确性提高，要信息系统动态记录好工程规定时间内的材料成本消耗、材料余量、盈亏情况和亏损因素状况，把之前物资用量明细查询复杂、材料消耗和盈亏状况没有掌握好的问题解决了。依据信息共享平台的数据实施每周物资节超分析，把物资用料浪费或者不足等问题实施及时的改正，并经过经济学方法计算科学的物资库存、工程周均成本等，清楚确定下阶段成本预控方向和重点，对项目工程的进度进行及时的调整，使工程造价降低。
3.5增强物资储备管理，确保生产有序实施
确保正常实施生产的重要方法就是物资储备管理。物资储备管理走向条理化、标准化要做到：首先，一定要严格依照采购计划进行物资验收入库，要严格的检验物资的种类、规格、数量，要坚决给予退货质量不合格的物资。其次，在储存物资的实施要使用优良的保养方法，以合理的方法保物资保养工作做好。要依据物理功能、化学成分、体积大小等实施分类创库中的物资，分别加以稳妥的保管，还一定要配备相关的保管养护方法，保证在库物资的价值与应用价值。再次，对各单位物资管理制度、程序进行梳理，在管理制度层面完成物资比较集中的管理。最后，物资采购工作的龙头就是物资需求计划，物资管理工作的质量受到计划是不是正确影响着，所以，采购需求计划要增强管理，做好物资管理提高工作的一个重要节点就是让物资需求计划的正确性提高，这对管理与控制成本具备关键的作用，也是让物资成本管理工作提高的关键方法。
3.6增强对项目物资的考核与奖罚
企业要关注定期和不定期的考核工程物资管理工作，便于完成提高物资管理水平。而考核工作的内容关键设计是不是存在超计划采购问题、有没有存在没有计划采购问题和采购的是不是合理的价格、采购程序是不是跟标准要求相符等。其中存在不达标的问题一旦被发现，就要对其使用惩罚方法。与此同时，还要给予合理的物质和精神奖励那些表现优良的工作人员，以提高工作人员参与、配合物资管理和成本控制的积极性。
4、结语
尽管传统的工程物资管理基本确保了项目建设的物资需求，然而没有全面的从整体、全过程视角实施合理的管理工程物资。物资管理相对大的工作量，物资管理与成本控制力度一定要加大，确保落实好项目施工标准化管理工作，最后提高企业经济效益。
参考文献
[1]陈开德.浅谈工程物资管理及成本控制[J].数字化用户，2013，（11）.
[2]刘丽琴.工程物资管理及成本控制[J].时代经贸，2013，（23）.
[3]陈开德.浅谈工程物资管理及成本控制[J].数字化用户.2013（11）
论文作者:郭佳敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
标签：物资论文; 物资管理论文; 成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 企业论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;