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摘要：工程管理的影响因素很多，建筑工程施工企业需要不断更新管理理念，创新管理方法，不断完善工程管理制度，确保工程管理更加科学，以管理来保障施工质量和效率，推动企业健康可持续发展，创造更多更好的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；改善策略
引言
近年来建筑行业取得了较快的发展，建筑施工技术和施工质量都有了较在程度的提升，这也对建筑工程管理工作提出了更高的要求。基于当前建筑工程管理工作中还存在诸多问题，要求建筑施工企业需要积极采取有效的措施加以解决，确保建筑工程管理水平的提升，确保建筑工程的整体质量，为建筑工程项目的顺利开展打下坚实的基础。
1建筑工程管理的内涵
建筑工程管理贯穿在整个项目工程实施阶段，从项目的初期规划到项目的竣工交接，都需要工程管理的全程参与。建筑工程管理主要是对整个工程项目进行合理控制，确保各项管理工作的有效落实，如进度管理、成本管理、质量管理等，以此来保证工程项目的建设质量和使用性能，提高项目建设价值。建筑工程管理的有效落实还可以加强施工材料、设备、技术等使用的合理性，成本的过度支出得以控制，企业的经济效益将显著提升，为企业竞争实力的增强奠定坚实基础。
2建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程管理观念落后
当前大部分施工企业在建筑工程管理工作中管理思想落后，一直沿有传统的管理理念和经验，对于建筑工程管理缺乏重视，因此也不愿意积极学习先进的建筑管理理念和方法，这就导致建筑工程管理水平很难提高，这必然会对工程项目的施工质量和施工进度带来较大的影响，也不利于建筑工程管理职能的发挥。
2.2监管不到位
在实际建筑工程管理工作中，由于政府部门对于监管缺乏重视，再加之施工企业也没有有效的发挥监管部门的作用，这就导致在实际工程管理工作中监管不到位，各项管理制度得到有效的落实，这必然会对建筑工程管理作用的发挥带来较大的影响。
2.3建筑工程管理制度不完善
由于建筑工程管理机制形成时间不长，制度还存在较多不完善的地方，这就导致制度与当前建筑行业的快速发展无法有效的适应，因此需要针对建筑工程行业的实地发展情况来进一步促进建筑工程管理制度的完善，为建筑行业的健康发展打下坚实的基础。
2.4缺乏有效的工程成本预算
在当前大部分建筑工程实施过程中，施工设计时并没有制定完善的工程成本预算措施，这就导致工程实际造价严重偏差工程预算，特别是工程物料费用容易失控，导致工程造价升高，这必然会对建筑工程经济效益目标的实现带来较大的影响。
2.5工程材料质量把控力度不强
在建筑工程造价中，工程原材料占总体造价比例较大，一旦工程原材料质量把控不严，则会导致工程造价增加，工程质量也得不到有效的保证。而且在当前实际工程项目实施过程中，工程材料质量把控不严问题较为常见。当施工材料质量与工程质量标准和规范不符合时，不仅会导致施工材料质量无法满足具体施工要求，而且建筑工程的质量也得不到有效的保证。
3改善建筑工程管理的应对策略
3.1提高管理人员的专业技术和道德素质
建筑工程管理人员是建筑项目经济上和质量上的把关者，理应对他们的专业技术和职业道德提出较高的标准要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑过程管理人员既有来自基层员工，也有学历较高的毕业生，针对不同文化背景的管理人员应该不同的培养方案肯素质要求。对于晋升自基层的管理人员，他们往往有较好的实践经验，缺乏的是相关的理论知识，因此，可以在建筑工程施工前或者休假期间，对他们进行相关理论培训，培训的内容可侧重经济管理方面，并且安排学历较高的毕业生与之配合互补。而对于毕业生管理人员则应注重对实践经验的培养，应指导他们在建筑过程中注重质量和安全问题，并要求其在工地上的活动时间不少于6个小时，以此来不断丰富初涉管理人员的实践管理经验。但在职业道德方面，则需要采取统一思想教育的方式，制定诚信管理奖惩机制和民主集中意见制度，认识到道德素质对于管理威信和管理成效的重要作用，引导树立正确的道德管理意识。
3.2培养基层工人正确的职业观和工作观
基层施工人员的利益不能紧紧依靠管理人员来维护，有时出于工作的硬性需要，管理人员可能会损害到工人的利益。因此，建设单位应培养工人自觉树立正确的职业观、工作观，让工人感意识到即便在“投诉无门“的情况下，依然有渠道向更高层领导投诉的机会。在树立工人正确的职业观时，应引导工人们积极参与到工程管理事物，对那些建言献策，提出良好建议的工人给予绩效奖励；正确的职业观还应要求工人积极完成个人任务，对于超额完成任务的员工单位可给予奖励，对任务完成率不达标的员工则进行批评指正。鼓励基层工人在相关专业问题上坚持原则，尤其对如建筑质量或安全等关键问题上，坚持正确的观点和己见，很多时候能够避免工程项目出现安全危机或事故发生，这就需要培养基层工人正确的职业观和工作观。
3.3建立完善的内部管理工作机制
内部管理是建筑工程管理的核心内容，而工作机制则是联系管理人员与基层工人的重要路径。高效运行的建筑工程管理机制离不开对经济层面的全面管控，必然将成本控制和财务管理作为目标；其次，借助于施工管理平台，应始终将安全和质量始终放在首位，防患工程为“赶工期”、“造形象”忽视科学规律，造成盲目施工现场；再次，积极引入员工反馈机制，促进和激励建筑施工人员充分发挥其在实践活动当中的主角作用，帮助管理人员获得更多即时、有效的反馈信息，为工作安排和调整提供参考依据。
3.4制定出合乎行业发展的上层管理制度
政府相关机构和部门是建筑工程行业管理的重要参与者，具有协助建筑工程建设和施工单位加强管理的权利和义务，但由于多种原因影响，政府层面的一些制度规范和管理职责并没有得到很好地贯彻落实，在实际操作过程中，有些建设单位为了赶工期，缩成本，国家制度的建筑工程管理制度往往需要让位于企业自身的管理制度，导致主管部门的职责和监督作用并没有被真正发挥到位。因此，政府相关机构和部门应在摸清建筑行业市场规律，认真调查建筑工程企业实际情况的前提下，制定出合乎行业发展的上层管理制度，有利引导建筑工程企业摒除无序混乱的管理模式和滞后方法，促使建筑工程的各实施阶段和专项环节得到有效的连接和配合。
3.5提升工程预算的准确性
在实际建筑工程管理工作中，工程预算是其中较为关键的一个环节，同时也施工企业能否取得预期经济效益的重要的依据。因此在具体工程项目实施过程中，需要根据施工预期进度来具体核算人员费用，同时还要做好施工中的物资成本核算。在施工设计过程中还会涉及到施工现场的物资管理方法，即要指派专人根据每天的工程进度来进行施工材料的发放，并针对每日材料使用情况做好材料清点和清查工作。对于进入施工现场的设备，需要由专业技术人员对其进行定期检修和维护，保证建筑工程机械设备运行的稳定性和可靠性。另外，财务人员要针对每天费用支出的核算来进行数据图表的绘制。通过对工程预算进行细致的设计，可以有效的提高工程预算的准确性，减少施工过程中物资的浪费，降低建筑工程设备维修费用，实现对工程造价的有效控制。
结束语
综上所述，只有不断的总结更新施工管理经验，根据工程实况做好施工管理的精准调整和优化，建立其完善的管理体制，才能减轻消除不良因素对工程项目的影响，进而增大工程建设的安全系数，促进企业经济效益的增加，最终为建设企业及行业的发展贡献力量。
参考文献
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[3]孔伟亮.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016（20）：2344.
论文作者:宋永真
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
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