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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，企业间的竞争也越来越大，建筑企业如何取得长足稳定的发展是必须考虑的问题。对于建筑工程而言，科学有效的管理是促进建筑工程有序开展的重要因素，同时也是提高建筑工程质量和效率的重要保证。因此，想要促进建筑工程得到良好的发展，就必须加强建筑工程的管理工作。而就目前来看，建筑工程管理工作中还存在诸多方面的问题，对此，就需要改革和创新建筑工程管理模式。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行详细的分析。
关键词：创新模式；问题；建筑工程；管理；应用
引言
建筑工程的管理工作包含着诸多方面，因此管理的工作也呈现着十分庞大的内容，这种情况也更加难以对于管理工作的开展变得井然有序。因此，科学化的管理方针才能够让管理工作得以有效的进行，同时也能够将建筑施工的质量以及技术的要求达到更好的效果。本次探讨我国建筑工程管理存在的不足之处，同时对于这些不足之处的改进给出相应的对策。
1建筑工程管理创新模式的重要性
管理模式简单来说就是一种管理理念、管理手段，而建筑工程管理创新模式则是指，利用先进的科学技术、创新的管理理念等来展开管理工作的一种模式。创新管理模式是在传统管理模式上进优化、改革、调整而形成的新的管理模式，所以其相对传统管理模式来说，可以更好的提高管理质量以及管理效率。对于建筑工程而言，创新管理模式可以有效控制建设成本、施工进度、施工质量等。由此可见，建筑工程管理创新模式具有尤为重要的作用和现实意义。就目前建筑企业的发展来看，在建筑工程建设过程中，所应用的管理模式已经无法满足时代的发展需求，这就使得建筑工程质量效率等都受到直接的影响。在这种环境下，创新建筑工程管理模式，加强创新管理模式的应用是必然的趋势。就建筑工程管理中创新模式应用的重要性而言，其主要体现在以下几个方面：①管理创新模式的应用可以满足生产发展的需求，促进建筑行业的健康稳定发展；②管理创新模式的应用符合科学化管理的必然要求；③管理创新模式的应用是优化资源配置的重要途径，其可以使得建筑工程中人力、物力、财力等资源得到有效的配置，进而提高建筑工程经济效益。
2建筑行业管理中存在的缺陷
2.1体制规划管理不足
建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。
2.2缺乏管理意识
其具体表现为管理高层对工程管理不重视，其不能对现阶段管理方面出现的问题进行及时的补救与解决，没有及时提出解决策略。管理的理念依旧停留在以前，不能与时代共进退，跟不上时代进步发展的需求。
2.3管理技术落后
随着科技水平的不断提升，各个行业的技术手段也在日益的完善，以此来紧跟科技水平的发展进程，但建筑工程领域中，还是沿袭着早期的管理技术模式，这种情况不但耽误了工程的进度，同时也对于建筑质量带来了严重的影响。
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2.4管理人才的紧缺
管理工作是需要真正的专业人士才能够有效的开展，但在建筑领域中，非常缺少相应的管理人次，建筑工程企业也忽视了对于管理人才队伍的建设工程，也就导致了管理工作的混乱，十分不利于建筑企业走可持续化发展道路。
3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1管理理念的创新
随着时代的不断发展，人们对建筑工程也提出了更高的要求，因此，为了更好的对建筑工程进行管理，促进建筑工程建设更好的满足社会的发展需求，就必须转变管理观念。创新模式的应用，应该注重观念先行。①应该创新市场观念。随着社会经济的不断发展，我国经济市场也发生了较大的变化，对此就需要建筑工程管理过程中加强市场调研，分析和评估建筑市场的发展需求，以此为导向来开展管理工作。这样可以使得建筑工程管理工作更加符合市场需求。②要转变人员管理观念[5]。管理工作更多的是对人进行管理，为了能够更好的提高管理质量和效率，在开展管理工作过程中就应该树立以人为本的管理观念，充分站在人员的角度和层面制定管理措施。③要注重绿色化观念的转变。在建筑工程管理过程中，要注重低碳、环保、绿色施工，尽最大可能降低施工对环境造成的影响。
3.2创新管理体制
在目前经济发展的快速进行，建筑工程企业的管理方向应当时刻围绕着经济发展为主要的核心理念，才能够帮助企业的经济发展得以有效的发展。在此基础当也应当要结合当下市场发展提出的管理机制，才能够更好的构建出管理工作的实际体制建设，才能够将管理指导的工作进行的更加高质量。在管理工作的开展中，建筑企业应当要时刻的认清自身发展情况及市场经济体制情况，能够从宏观上面进行统筹的安排管理，要对于建筑工作的不同项目布置出不同的管理方针。通过调动企业各个部门的工作热情，以此来逐步的改善并管理，彻底的规范管理制度工作的主要内容，以此帮助建筑企业的经济发展得以提升。同时，在实践过程中，还应当要对于内部的资金使用进行控制管理，以此来实现企业资金能够更加的完善分配使用，帮助企业建设工作能够井然有序的开展，并为企业打下结实的资金基础。对于资金的管理者，一定要确保其独立性，避免出现多人、多部门的过度干预，从最大程度上来节省资金的流出。
3.3施工现场管理工作的创新
建筑工程施工现场是极为重要的施工场地之一，在施工现场实施管理工作具有必然性，可以最大程度地保证施工进度，在施工现场的管理过程中，相关的工作人员，需要参照施工的实际情况、施工人员的工作主动性以及施工进展等内容，逐步形成新的施工体系和施工结构，可引入不同的施工技术手段，完成工程施工任务，这样不仅可以提高工程施工效率，还能使施工过程更为有序。在对施工现场实施管理的环节，应当做好监管，体现出全方面、深层次的特色，使每位施工现场的工作人员，都能充分调动自身的工作积极性。最后，对施工现场的管理工作落实的细节进行汇总，将其融入到施工管理机制之中，不断的完善管理方案，体现创新管理模式的必然性，彰显其实际价值。
结语
随着时代的不断进步以及科学技术的不断发展，创新型的建筑工程管理模式已经成为了建筑行业发展的必然趋势。对于建筑工程而言，科学有效的管理模式是提高工程质量和效率的重要保障，同时管理模式还在一定程度上决定了建筑企业经济效益的高低。因此，在建筑工程建设过程中，就必须加强创新管理模式的应用，只有这样才可以提高企业自身的市场竞争力，从而使得企业在激烈的市场竞争中获得长足的发展。
参考文献
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[2]谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2017（19）：5~6.
[3]郭效文.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代工业经济和信息化，2014，4（14）：39~40+159.
[4]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67~70.
论文作者:朱敏玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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