关键词：煤炭质量;采制化管理;有效方法；
随着我国经济多年的快速增长，人们对煤炭的需求不断增加，炭市场供需关系不和谐、不稳定、不平衡的现象在近二十年来出现周期性紧张、宽松的过度转换，导致了各类煤炭经营性质的公司倒闭和转行，电煤销售价格的高低涉及煤炭的热量、硫分、水分，涉及煤炭的供给紧张，涉及煤炭的需求强弱，涉及结帐的方式，涉及物流环节的运输成本，其中采制样及化验环节又直接影响着验收质量好坏，质量主导了供需价格，因此就采制化管理浅谈自已的看法。
一、煤炭采样和化验管理中存在的问题
1.煤炭采样不科学。一是由于煤炭是大综货物交易，自身存在不均匀的特质，因此在煤炭采样过程中样品的选择缺乏 科学性和合理性，在一定程度上造成样本的选取不具备代表性质;二是采样过程中众多问题的存在导致系统误差大，其中包括较少的样本数目、不当的样本采点设置以及狭小容器口径等问题，都会使煤炭采样的精度大幅降低，对煤炭质量检测造成严重影响;三是采样人员专业素质较低，不具备专业采样知识。
2.煤炭制样处置不当。在煤炭采制化工作中，制样环节作为极其重要的组成部分，一旦没有妥当归置采样取来的煤炭产品，就会改变所选择样本的特征和性质，从而使制样的精度受到一定影响，煤炭样本不具备科学的代表性，对煤质的监测结果造成直接影响。
3.样本化验存在偏差。样本化验过程中很容易受周围各种因素的影响，其中包括操作设备、监测设备以及外界环境等，最终导致化验结果出现偏差。例如在样本周围超过2℃的温度变化时，就会严重影响检测结果。在化验煤炭样本时，重点在于合理控制试剂溶液的加入量，科学处理样本。其中任何一个方面出现变化，就会使煤炭质量的化验检测结果出现改变，而且如果在操作过程中工作人员未按照设备的操作步骤进行，也会使煤炭样本化验检测数据出现较大的偏差。
二、火电企业现状
随着电煤市场的变化，电煤的价格越来越公开透明，单纯依靠降低单一矿点或供应商的煤价已不现实，而是要靠调整燃料采购结构取得综合煤价的优势，如何调整煤源结构、降低燃料成本成为摆在火电企业面前的一道难题。就需要我们做好煤炭验收管理工作，依靠做细采制化工作来做实配煤掺烧工作，应对新形势下企业快速适应市场变化、优化煤源结构，来控制燃料成本、增加经济效益。这就需要用煤企业管理过程中，认真落实好相关制度，搭建高素质人才队伍，严格控制验收过程，使确保验收煤炭质量优化煤炭采购结构，为配煤掺烧开展提供坚实的保证，为企业降成本、提效益，增加内动力。
三、提高煤炭采制化管理的有效方法
1.改善采制化管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是严格执行采制化国家标准，相关单位在检测过程中要精确核对配备采制化的相关设备，定期检查煤样的质量、粒度，及时开展吉氏流动度的测定、煤岩测定以及煤的着火点测定等项目，每月进行不低于2次的采取、制样和各种类型质量检验测定工作，设置专人负责记录和整理分析化验的数据，从而提高煤炭采制化效率和精度；二是建立健全管理体系制度，健全完善《化验室管理办法》《采、制样实施细则》等，细化工作流程，严把人员选拔关，完善过程监督考核细则，定期采制、抽样、化验和对比煤炭质量，通过奖罚措施把日常采制化操作过程纳入考核中，激发员工做好采制化工作的积极性;三是按照国家要求配置采制化实验室，严格管控采样样品，设置专人进行日常管理，始终保持良好稳定的试验环境，对化验设备进行定期维护，确保其具有良好的运行状态。
2.规范煤炭采制化操作。在煤炭采制化管理中，受各种不利因素影响，会使采样制样设备、化验仪器以及操作人员出现一定的误差，因此需要严格执行采制化国家标准，规范操作行为，提高人员素质。一是在采样过程中，要科学布置采样点，确保子样数和子样量充足，子样数目的确定要按照“宁多不少”的原则，如原煤、筛选煤，需要按灰分大于20%确定，所采煤样存放于合适的容器中，避免受到污染。如在火车上进行采样时，子样点需要严格按照斜线3点或斜线5点来布置，即每节车皮上采相等数目的子样，子样点分布要均匀;二是在制样过程中，相关人员要制备干燥的煤样，确保煤质化验结果准确无误差。制备煤样的设备，粗碎阶段主要由锤击式和颚式破碎机两种设备组成，进料力度最大可达到15 cm，出料粒度能够达到4～15 mm。细碎阶段主要由辊式和颚式破碎机组成，出料粒度小于6 mm;三是在化验过程中，要对试剂溶液的加入量科学控制，均匀搅拌掺和破碎的煤样，定期校准化验仪器的准确性，化验测量对象主要包括水分、挥发分、固定碳含量以及发热量等，对化验数据进行认真记录，便于后期分析。
3.提高采制化人员素质。采制化人员的素质直接影响着工作质量和效率，因此要通过有效措施加强对工作人员素质的提升。一是对煤炭采制化工作岗位加强管理，重点引进专业对口、综合素质较高、专业技术过硬的优秀员工，不断充实技术岗位;二是定期或不定期组织煤炭采制化人员开展技能知识培训，如煤炭质量评价标准、质量控制标准等，并通过随堂测试来强化工作人员所学重点内容，努力打造高素质的采制化员工队伍;三是制定激励措施，引导员工积极学习专业知识，鼓励员工参与单位内部组织的技能比武，对表现突出的工作人员给予物质奖励，切实激发员工积极性，提升员工技能素质;四是增加员工之间交流，利用座谈会、技术学习会、宣讲会等搭建学习交流平台，使员工们能够相互交流经验，反思自身不足，汲取好的做法和经验。
4.广泛应用现代化技术。相关单位在努力提高采制化工作质量的同时，还需要加大对高科技设备的投入，引进先进技术，从而实现采制化手段现代化。如在火车经过区域安装臂式火车自动采样机；在煤炭运输胶带上安装自动采样机等，这些自动化设备能够有效降低人工操作造成的人为误差。煤样化验环节，要不断改善化验室的工作条件，积极引进自动热量仪、煤岩镜体组反射率测定仪、着火点测定仪等先进设备，加强对煤炭质量的检测力度，提高煤质量的权威性，从而更好地采制出优质的煤炭质量。同时，为先进仪器设备建立卡片管理制度，详细记录相关数据，保证设备状态良好。
5.加强采制化工作监管。在煤炭质量管理中，加强采制化工作的监管能够发挥重要的作用，单位可以成立监督小组，全过程监督煤炭采制化工作，严格规范员工的操作流程，定期召开煤质分析大会，及时统计并纠正出现的问题和弊端，防止今后出现此类情况，从而更好的完成采制化工作。同时对工作人员进行监督，跟踪监测煤炭开采质量，对于煤炭采制化过程中存在的违法或违规行为，严厉追究当事人责任，对煤炭的初期质量进行监督，保证采制化管理后期工作的安全有效地执行，从而实现煤炭采制化工作的优质化管理目标。
总之，新形势下，用煤企业要高度重视验收管理，不断加强质量验收管理体制、检测设备、监督管理和人员配备。有效改善煤炭质量验收中存在的问题，以质量提升核心竞争力，最终获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献：
［1］王萍．加强商品煤采制化管理，提高煤炭产品市场竞争力．2017．
［2］张娣．浅谈如何加强商品煤采制化管理研究.2017.
论文作者:郭学文
论文发表刊物:《中国电业》2019年9月18期
论文发表时间:2020/1/14
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