摘要：在工程项目管理中，经济管理属于主要构成部分，通常会对工程造价控制和管理造成直接影响。在建筑行业迅速发展的大背景下，除了应该加大施工过程控制力度，确保工程项目的建设，是在满足国家标准和规范要求的前提下进行，保证工程项目质量得到全面提升，还应通过经济管理和施工管理间的结合，为建筑企业获取更多的经济效益。然而，目前我国工程项目进行经济管理时，仍然存在较多问题和影响因素，要求施工单位对其予以有效控制。
关键词：工程经济视角；工程项目管理；问题；控制措施
1导言
伴随着我国经济不断发展和进步，相关工程项目也越来越多，工程发展过于迅速，导致现今大多数工程的经济管理都存在一定程度上的风险性。工程在施工过程中存在着很多个部门和施工团队一起流水线施工，在施工过程中会受到各种各样的外界因素干扰，从而导致工程在经济管理方面存在很多风险，这种风险对于工程的整体效益造成的经济损失是非常严重，所以必须要对工程经济管理进行有效的风险防范。
2工程经济视角下工程项目管理特点
在工程经济之中，工程项目成本是一项基础内容，包括固定资产和有形资产，结合了工程技术、经济学、管理学等内容，实用性很强。基于工程经济学视角下分析工程项目，对社会因素和经济因素综合进行考虑，可以实现风险的有效规避，在决策信息方面给予工程建设以支持。而且，工程经济采用的科学分析手段主要是定量分析，同时还结合了定性分析的方法，借助于相关指标对工程项目建设具有的经济行为价值进行反映，可以帮助企业更有方向的进行改革和完善。除此之外，工程经济可以对工程项目建设的全过程进行关注，具有可预测性的特定。结合实际，归纳总结工程项目建设中存在的隐患和风险，可以使企业对全局进行更好的把控。
3工程经济视角下工程项目管理问题
3.1基础保障不够完善、对工程经济认识不到位
现阶段，因为部分企业对工程经济没有一个清楚的认识，因此导致工程项目管理存在很多问题，较为落后的思想观念对工程项目的建设进程形成了直接的阻碍，基于长远发展的角度来分析，企业之中，员工是最为重要的核心资源，需要和时代的发展保持一致，掌握动态变化的社会经济，对工作实践进行指导。然而因为传统思想的限制，很多企业只对眼前的利益有所重视，对于管理模式却疏于创新投入，使得自身的发展受到限制。除此之外，一些企业制定的工程项目管理制度还有疏漏，奖惩力度不够、权责不明，责任无法落实到个人，对企业的发展不利。
3.2经济管理制度尚未健全
工程项目经济管理过程，通常使用工程定额进行管理。按照管理权限和主管单位，经常会将定额划分成行业性与地域性等类型。政府需要进行定额的颁发，同时由省定额站进行地域性省定额的颁发，根据不同部门下发相应工程定额，使其出现不同要求，在定额执行过程中标准不一，容易产生摩擦和纠纷。
3.3成本管理力度不足
工程项目建设的成本投入涉及到物质、人力、资金等，在所有组织活动实施之中占据着重要的基础地位。工程项目之中的工期成本就是全部施工的总花费，在工程经济体系之中具有十分重要的作用。工程项目管理主要是为了对工期成本进行控制，根据合同规定的相关条款完成交付使用，具有繁琐性、系统性。在实际生活之中，建设工程项目的时候总会被外界的一些因素所影响，使工期发生变动，对成本控制产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是部分企业没有较强的工期成本控制意识、管理不力以及制度不完善，导致工期变动出现随意性的特点，成本也会随之发生变化，造成工期不能有效的管理，决策有效性较差。
3.4工程经济管理风险防范方式过于落后
我国工程项目经济管理风险防范方式使用的都是传统的风险控制方式，传统的经济管理风险控制将工程项目的风险控制大体分为了材料的经济管理风险防范以及施工的经济管理风险防范两个部分，并且传统的经济管理风险控制中还会将工程项目的间接、直接的成本费用管理体系纳入其中，甚至其中还包括了工程项目各个部门人员的成本配备要求等等，所以传统的工程项目经济管理风险控制方式缺乏对经济成本管理的真实性、准确性和针对性，并且传统的经济管理风险控制中并没有对工程施工过程中可能发生的纠纷以及施工过程中突发情况进行相应的对策和措施，也会导致大多数工程项目的经济管理中存在大量的风险。
4工程经济视角下工程项目管理控制措施分析
4.1经济管理制度的完善
对于工程项目经济管理工作的有效落实，为了更好提升其作用价值，规避可能存在的较大威胁和干扰因素，同样也需要重点围绕着相关制度进行优化完善，促使其能够对于具体管理工作以及管理人员形成较强约束和指导效果。这种工程项目经济管理制度的完善需要切实把握好责任制度以及绩效考核制度的完善，能够较好依托相应制度明确各个经济管理人员的职责任务，确保其能够在后续有序高效完成相关职能，并且依托合理的绩效考核体系进行监督评价，不断优化具体经济管理水平。
4.2提升施工质量和成本管理力度
针对提升工程项目施工质量和成本管理力度，相关部门首先应该从健全施工保障机制出发，完善当前规章制度，尽可能为施工提供保障。然后，结合建筑施工的地理位置优势和资源优势，尽量做到因地取材，降低成本需求。再者，工程项目企业应该虚心向工程项目经济管理优秀的企业学习，谦虚汲取其经济管理的明确优势，然后结合自我企业的发展阶段和经济实力，有效制定成本控制规划。
4.3加强对工程项目经济管理理念的理解
工程项目经济管理工作没能实施到位，不仅与工程建设中客观因素有关，还与经济管理人员本身有关。有部分的经济管理人员觉得经济管理工作与其利益不存在必然的冠词，这就导致其在实际的工作过程中没能完全投入进去。因此，加强工程项目经济管理人员对其工作的认识，并且充分的了解自身工作对于建筑企业稳定发展重要性是非常重要的。与此同时，还得将强各个部门之间的协同能力，从而在共同的管理下来有效的提升工程项目经济管理的质量
4.4动态造价管理系统的实施
在工程项目中，对动态造价管理信息系统予以应用，改变传统人工管理模式，进而提升管理效率，同时向管理人员及时提供相应信息数据，防止出现超预算的情况。另外，造价信息的合理应用能够更好获取市场信息，以便于了解市场动态变化情况，通过工程环境等分析进行造价控制。在实际施工过程中，建筑企业还应及时获取建设单位有效信息，对工程变更等信息全面记录，在合理编制工程结算书后，实现经济管理的有序、有效进行，为今后发展提供有力保障。
5结论
总之，对于工程项目项目而言，经济管理属于一项系统化工程。根据目前工程项目经济管理现状，发现在管理过程仍然存在较多影响因素。如果没有对其进行及时的控制，极易发生经济效益不佳甚至亏损等问题。因此，在进行工程项目的经济管理时，应根据当前存在的问题，正确认识经济管理的重要性，有效实现经济管理在施工阶段的全过程应用，从而有效控制工程施工成本，实现企业经济效益显著提升。
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论文作者:潘国清
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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