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摘要：改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的建筑工程迎来了建设的高潮，催生了一大批的建筑企业，特别是我国加入WTO以来，大量的国外建筑企业的涌入，在带来先进的管理经验的同时，也使得本来就竞争激烈的国内建筑市场竞争更趋白热化。在竞争如此激烈的情况下，很多建筑企业不得不采取压低价格中标的方法来求得生存，这样的话，一旦中标，其对建筑工程造价的控制就显得更为重要，也只有通过合理的动态管理，开源节流，实行精细化管理，才能确保取得预期的经济效益。本文以下内容将对建筑工程造价控制的动态管理进行研究和探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
1关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析
工程造价管理是保证工程建设施工中成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要管理手段。在现代建筑工程招投标中，工程造价已经成为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。通过这一段时间的应用与推广可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，有利于企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论在施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验，最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。
2 工程造价管理措施
2.1人工费差额调整
当前建筑产品价格改革正在逐步展开。我们对人工费的组成和计算办法暂不宜作改变，采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作过渡性调整，以解决当前人工费远远脱离实际，减少建筑产品价格与价值偏离幅度。制止施工企业经济效益下降的局面，随着建筑产品价格改革的深入，加快工程造价管理的改革步伐，积极稳妥地出台人工费改革方案，实行综合人工费的计价办法。
2.2物价变化与工程造价挂钩
物价改革进一步深化，物价放开，实行随行就市，物价将随着市场供求关系和社会经济情况变化而变化，物价的变动。必然影响生活费用总指数的上下浮动。施工企业的人工费或工资收人及生活支出，也将随之变化。为解决这个问题，采取物价变化与工程遣价挂钩的办法来处理，即根据当地政府定期公布的物价或生活费用总指数，测算出人工费补贴系敷，定期公布调整，作为工程计价的依据。同时，材料价差系数作为直接费，应该收取相应管理费，与社会市场物价相适应。
2.3缩短工期增到措施费，推行提前工期奖
经济建设要求建设速度加快，建设单位也从经济效益方面考虑。要求用较短的工期完成投入使用。这样就普遍出现较国家定额工期提前的情况，这是正常的现象，也是社会发展的需要。当然，我们提倡科学的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、随心所欲、无法实现的工期。凡是较工期定额缩短10％ 以上工期的工程，在标价内增列抢工措施费用，此项费用由施工企业自行确定，量力而行。参加竞争，同时实行提前工期奖，按国家定额工期或承诺工期考核。凡工期提前20％ 以内者，每天按总造价万分之二奖励。工期提前如30％ 以上者每天按总造价万分之四奖励，工期奖发给生产工人与一线的管理人员。以促进加快建设速度。为确保合同工期的实现，要在合同中签订工期奖罚条款，双方严格遵守。
3建筑工程造价的动态管理与控制
3.1决策阶段科学地编制投资估算
项目决策阶段的内容直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价是否科学、合理。因此，做好决策阶段的工程造价管理和控制至关重要。 第一，需要充分收集并合理分析基础资料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要做好项目的投资估算需要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有：工程所在地的水、电、路状况；地质情况；主要材料设备的价格资料等；现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等；项目设立地的经济发展前景、同行业的经营情况等资料；国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。第二，在投资估算编制中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键。依据收集的基础资料，认真进行分析、多方案筛选，经过充分论证后，确定最合适的方案，使工程造价从一开始就定位在一个较为科学、合理的水平上。
3.2 施工过程造价管理
对施工过程进行造价管理不管是从传统建筑工程造价管理模式上看还是从目前动态工程造价管理模式上看都是重中之重。不同之处在于动态造价管理更加细致，无论是内容上还是工程管理的调节上都体现了动态性和持续性。工程造价动态管理在施工过程中包括对预算的控制管理内容和对工程变更的调节内容。尤其强化了工程变更时对人员和机具的管理，这种管理上的细化能从根源上保障施工秩序的稳定和安宁。工程造价动态管理的本质就是对工程调节、工程变更的管理，即从施工现场情况出发，针对实际施工变化及时发现问题、及时解决问题，降低因为工程调节变更而引发的利益损失[4]。
3.3 施工后造价管理
对建筑工程的造价管理不但包括事前规划、事中控制还体现在事后保障管理上。对工程造价进行事后管理包括两个层次内容。第一、审查施工材料，核算施工过程中一切经费的使用情况，分析总结施工过程的经验教训，为下次工程施工的造价管理积累经验和资料。第二、采集、分析、整合施工原始资料，依据工程调节和变动审核工程造价，编制工程竣工结算，通过科学的竣工结算体现工程建设本身的价值所在
3.4竣工结算阶段的成本控制
在工程竣工结算时，建设方应严格按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按设计图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减，凡合同里包含的费用以及风险范围内费用一律核减。在现阶段工程量清单模式下，结算时是按实际发生工程量结算，即调量不调价，对发生超出招标范围以外的工程量和由于清单漏项应给予调整，但其综合单价的确定应按以下方法：第一，清单漏项或设计变更引起的新的项目，其综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；第二，由于清单的工程量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定范围内的，应执行原有的综合单价。合同约定范围以外的，由承包人提出，经监理方及建设方审核确认后，作为结算的依据。
5结束语
总之，工程造价的动态管理是一项融政策性和技术性为一体的综合性较强的工作。我们必须要有效的进行工程造价的动态管理，尽快建立和完善一批适应社会主义市场经济需要的工程建设管理法规，为工程造价的动态管理提供依据；积极推广和应用电子计算机进行科学管理；大力加强对工程造价管理工作的领导监督，不断提高在社会主义市场经济条件下的造价管理水平。
参考文献
[1]邓炎辉.浅析施工阶段工程造价控制[J].广东建材.2007（10）
[2]程华，唐剑.浅谈施工阶段中的造价控制[J].山西建筑.2010（17）
[3]陈玮东.完善建筑工程造价动态管理措施[J].企业导报.2011（07）
[4]罗杰.浅谈建筑工程造价的控制[J].技术与市场.2011（08）
[5]黄敬梅.建筑工程造价的动态管理浅议[J].黑龙江科技信息.2009（33）
[6]侯卫.施工阶段工程项目的造价控制[J].水利与建筑工程学报.2010（01）
论文作者:齐延保
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/15
标签：工期论文; 工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 工程论文; 物价论文; 工程造价管理论文; 《基层建设》2018年第17期论文;