摘要：我国的社会经济体制改革一直在飞速向前，随着我国社会地位的提高，国际间的贸易越发频繁。我们要改变传统的以工业发展经济为重点的方式，大力发展知识经济。其中，电力企业的发展速度最为显著，这也意味对电力企业的人力资源管理提出了更高的要求，因此对电力企业人力资源管理问题及对策的研究具有现实意义。本文主要针对电力企业的人力资源管理问题和对策进行了分析。
关键词：电力企业；人力资源；管理措施
1.电力企业人力资源管理工作的重要性
目前市场经济对人才的需求越来越大，人才是决定企业竞争胜负的关键，而如何管理好这些人力资源是当前急需解决的问题。在我国电力企业中，企业发展逐渐从国有产业变成市场产业，也逐渐引进了市场竞争机制。想要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就要加强企业的管理，使企业更具有竞争力，这就导致了电力企业有许多急需解决的问题，最重要的就是人力资源的管理。具体来说就是企业必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量，组成和分配。在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅需要了解自身的发展情况，同时为了避免人才流失同时管理好这些人才，还要建立更加健全，完善的管理机制，使整个企业更加具有凝聚力，同时提高电力企业的市场竞争力，使电力企业有更好的发展。从人力资源管理角度来说的话，电力企业和其他企业有许多不同之处。这些不同主要体现在电力企业自身运行的高度安全性指标和人员结构复杂上。因此在电力企业的运营过程中，因时、因地的人力资源管理活动关系到企业的生产经营全过程。所以说人力资源管理是电力企业发展中至关重要的环节。
2.电力企业人力资源管理现状
2.1人力资源管理理念陈旧
在电力企业人力资源管理工作开展中，由于电力企业属于资金技术密集型企业，所以人力资本在企业财务资本中占比较大。但是由于我国的电力企业长期在计划经济体制下运行，加之电力行业是一门垄断行业，所以市场化水平偏低。就电力企业人力资源管理理念方面来看，理念十分陈旧，缺乏长远规划，更多的是停留在劳资和人事管理中，缺乏足够的重视程度，这就导致传统体制思想仍然存在，难以更好的适应新时期市场经济发展要求。
2.2激励制度不完善
电力企业由于缺乏完善的激励和约束机制，所以员工的工资收入和企业效益并未得到合理分配，员工内部收入和创造价值缺乏合理分配关系。对于员工的绩效考核尽管企业重视程度不断提升，但是缺乏合理有效的手段，未能充分发挥绩效考核原有的功能，这就导致企业员工工作积极性难以得到有效调动，实际工作成效偏低，严重挫伤员工工作热情。
2.3用人机制不健全
我国当前电力企业快速发展下，人才队伍也在不断壮大，对于人才核心竞争力的重视程度不断提升，并采取了一系列措施来提升人才队伍整体素质水平，提升企业经营效益。但是，纵观当前电力企业用人现状来看，在人员配置上存在明显的比例失衡的现象，严重影响到员工潜能和价值挖掘。电力行业是垄断行业，所以人才流失对于企业带来的冲击并不是很大，这就导致在具体人员配置上，技术人员数量充足，而优秀的经营管理和技术创新的复合型人才较为匮乏，即便配备了大量的管理人员、技术工人，但是企业人才队伍整体素质仍然处于一个较低的水平，还有待进一步完善和提升。
3.电力企业人力资源管理
3.1改善工资分配结构
根据员工自身工作量和工作能力进行工资分配，对员工工作起到很好的激励效果。根据员工岗位内容和工作范围制定科学合理的工资结构，调整绩效工资，激发员工工作积极性。采用KPI考核、技术评比等方式，适当的增加提成收入或奖金。这类方式同样适用于企业管理层和核心技术岗位人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源管理部门在企业内部构建学习型组织，引导员工学习和提升自身素质，提高工作效率，进而带动整个企业工作的顺利开展，使人力资源的管理价值充分发挥出来。
3.2建立考核文化氛围
电力企业建立内部学习机制，尊重每个部门员工的劳动价值，实现平等学习的氛围。人力资源部门对企业每个员工的优缺点进行分析，合理优化人力资源配置，实现员工在工作中的“扬长避短”。制定周期的培训教育计划，并对学习成果进行考核，给予相应的奖励，让员工不断学习和提高，实现员工与企业的共同发展。
3.3树立新型人才资源管理理念
在新型的人力资源管理观念指导下，深化电力企业的人力资源管理体制，首先建立健全公正的管理制度，形成适应市场需求的管理体系，在招聘、选拔等用人机制中形成优胜劣汰、监督有效、奖罚分明的公正制度，从而适应新时代企业发展的要求。电力企业也可根据自身发展情况在人力资源管理工作中引入外包策略，即选择专业的管理团队、组织或公司来负责电力企业的人力资源管理工作，主要包含人力资源的开发、过程评估、机制优化和激烈方案提议等内容，建立科学的吸纳人才、选择人才、培训人才等管理体系，为电力企业的人力资源管理工作提供新颖的发展路径，减少企业优秀人才资源的流失，同时也可减少企业管理压力。另外，外包策略还可以为企业员工创造培训机会，通过对各个企业间的交流和学习，学习不同企业文化、管理方法，吸取精华，是一个不错的提升手段。
3.4加强员工教育培训
对员工的教育培训是企业一项长期性投资工作。要加强员工教育培训，电力企业首先需做好相应的规划，明确制度，确保培训工作的全面实施。培训方法需结合员工实际情况开展，针对不同员工采取不同培训方法，关注专业人才与年轻员工成长，以评选专业技术带头人、特殊贡献奖等方式，加快专业人才培养。同时需不断创新培训模式，积极组织潜力员工外出参加学习培训，参与技能竞赛等，提升技术实践能力；组织各类技能业务大赛，利用“走出去”的形式组织企业各人员到兄弟单位学习经验技术；通过企业内部内训师队伍加强对员工各类业务知识培训，聘请行业内经验丰富的专家进行面授培训，提升培训实效性与针对性。
3.6精兵简政，科学绩效考核
调整企业的部门机构，实行绩效考核管理，大幅度削减名义性机构与人员，控制部门间的重叠，精兵简政，实行扁平化管理，减轻企业的财政负担。实行岗位责任制，明确各个部门、各个工作岗位的具体工作任务、职责范围、工作要求等，并设定与之相适应的绩效考核机制，对工作态度不积极、考核不通过的人员，实行末尾淘汰机制，人才的选拔、招聘也应看重能力，要凭借创建同企业发展战略相适应的组织机构科学分配岗位与人员，根据绩效考核的成绩决定人员的升迁与去留，调整组织内部的结构，优化人员分配。
结语
电力企业人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，必须加大人力资源管理工作的力度，深入分析企业自身在人力资源管理工作中存在的问题，并针对问题采取解决性的对策与措施，以此充分发挥人力资源的潜能，实现人力资源价值的发挥。
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论文作者:王亚杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/1
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