摘要：伴随着经济的发展，建筑企业也迅速发展，但是在建筑行业发展的同时，建筑工程管理体制的优化速度没有跟上企业发展步伐，产生了建筑行业与传统工程管理体制的矛盾。建筑市场的管理体系产生了不协调，对建筑市场产生了不良影响。为了提高人民生活居住水平，保证建筑行业的发展和建筑管理体制的协调性，解决工程管理中存在的问题并提出新的方法策略具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；问题；策略
1建筑工程管理的概述
建筑工程管理的含义相对广泛，其不仅可以根据国家颁布的政策法规制定与人力、财力、物力相关的施工计划，还可以完善技术管理体系，筹划调配人员组织，优化技术、质量检测以及资源等方面的管理。建筑工程管理对项目前期准备产生很大影响，对工程施工和项目决策产生推动作用。施工管理人员可以根据施工团队的特性，制定符合方案的施工计划，提高施工效率，保证施工质量，大大减少在人、材、机等方面的消耗，对于节约建筑资源和加快施工进度有着不可磨灭的作用。同时，建筑工程管理对于项目管理方也很重要，可以协调各建筑工程部分，保证建筑工程有计划的、有组织性的完成。建筑工程管理促进着建筑企业的发展，在建筑工程中统筹全局，使建筑行业的工作愈发行之有效。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理过程重经济轻质量
实现经济效益获得是建筑工程企业参与项目建设的重要目标；而这一目标的达成以工程建设质量为前提。然而在实践过程中，工程管理人员过分的注重工程经济效益而忽视质量管理，导致了建筑工程项目质量问题频频出现，较多的施工偏差改进和返工处理对工程建设造成较大影响。譬如在实际施工中，施工管理人员重视施工成本的把控，其为了节约建设成本而以次充好，进行了较多质量不达标材料的应用，导致了工程建设质量的降低，并最终影响自身经济效益的获得。
2.2工程造价问询问题突出
造价管理是建筑工程项目管理的重要内容。实践过程中，要确保造价管理质量提升，项目管理人员就必须对造价工程师的专业性进行规范，确保其具备一定的金融知识和业务开展能力，能够实现工程造价影响因素的全面把控。然而从实际管理过程来看，我国建筑工程行业的造价管理尚存在较多问题，一方面，工程造价咨询行业的起步较晚，其使得造价管理人员的经验较为欠缺，难以实现工程项目造价管理问题的现代化、精细化管控。另一方面，造价管理实施中，较多的造价咨询公司仅进行预结算和标底的报价和审核，这就使得造价管理人员对工程造价管理的职能把控不够全面，影响了造价管理质量的提升。
2.3工程信息化管理建设落后
现阶段，建筑工程项目管理的要素逐渐多样，其管理要求也逐渐精细，要实现诸多管理要素的规范统筹，建设管理人员就必须注重信息化管理手段的应用。现阶段，我国建筑工程行业管理与计算机系统的结合尚不紧密；具体而言，在较多工程项目管理中，管理人员不能依托计算机平台进行现代化管理模式的构建，这对工程管理的效率和精度造成较大影响，不利于建筑工程行业的现代化发展。
3改善建筑工程管理的解决方法
3.1加强管理者的素质教育，强化专业基础知识
对建筑工程管理工作来说管理人员的自身素质水平是保证。建筑工程施工管理顺利开展的重要基础，所以必须要加强对管理人员开展专业的培训不仅要让他们能够掌握专业的建筑管理知识，而且还要做到随机应变、临危不乱，对现场突发的状况进行分析，及时制定相应的解决策略。要加强管理人员的职业道德意识让他们能够自觉约束自身的行为，避免因为贪图小利而出现偷工减料的情况，同时可以将管理人员自身的绩效与管理水平相挂钩，既能够有效激励管理人员努力工作、爱岗敬业，又能够敢于担当，提高自身的管理水平。
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3.2明确管理目标，强化管理力度
随着建筑工程项目管理的规模不断扩大，导致在整个建筑
工程管理的过程中，必须要明确自身的管理职责把握管理质量。必须要积极对建筑工程管理落实的实际情况进行分析，提高建筑施工管理的质量控制水平尤其是对细枝末节存在的问题进行及时的沟通，这样才能够确保整个建筑工程施工管理的效果。要加强不同部门之间相互监督、相互促进、相互管理的效率，保证建筑工程项目施工按照国家建筑施工标准和法律法规的要求，避免因为人为因素而导致工程项目施工质量下降的问题。建筑工程能否顺利施工受到许多因素的影响，其中对于工程体制管理非常重要，在工程管理体制发展的过程中必须要从领导层面对工程管理体制进行全面的改革明确不同领导的职责和权利避免出现权责交叉的情况，此外还应该对建筑工程重点和难点环节进行专门的处理和领导加强对建筑体制工程的科学管理，强化管理人员的责任意识，通过打造科学高效的工程管理团队，并且将管理人员作为整个队伍的主要负责人，在工程管理开展的过程中，促进团队之间的协调合作，不断总结成功的经验，并且要促进不同队伍之间成员不断充分运用新的理念和管理水平，通过这些策略能够促进整个建筑工程管理团队的协调性和配合质量保证，工程管理的项目得到全面的发展。
3.3规范科学管理
建筑工程管理作为专业性非常强的管理工作，必须要确保科学管理贯穿始终，只有从工程项目招标就加强工程管理工作，才能够保证工程项目招标水平得到明显提升，避免后续施工与实际相脱节只有对整个施工单位的资质进行全面的评估与管理，确保工程内部管理的质量水平得到全面增强，这样才能够提高建筑工程管理实施的效果。
3.4强化比较与论证的过程，切实提高工程管理的合理性
在建筑工程项目开展的过程中，通过必要的管理和论证，能够更好的对建筑工程的总体施工方案的合理性进行全面分析，及时对施工方案的不足进行判断，并且加强施工管理的效果，通过这样的方式也可以保证建筑工程施工的质量水平得到全面提升。在工程项目管理的过程中还应该加强对成本管理和质量管理的重视。施工单位最主要的就是对建筑工程的功能以及规模大小进行判断，明确施工环节的预算加强对工程项目成本影响比较大的工程进行充分的论证，避免出现特殊的情况。还应该加强对整个工程项目质量管理进行科学合理的监管，尤其是要保证材料采购和材料性能的管理，避免因为材料管理不当，造成材料性能受到影响。
3.5增强对施工工程的安全管理
增强对施工过程的安全管理，首先要重视施工现场安全管理，加强现场安全监测，对施工现场人员的施工规范化进行安全管理施工员一定要施工标准规范，按照步骤严格执行。安全管理人员不能玩忽职守，而是要坚守在施工现场，加强对施工现场的安全管理和检测。其次，提高施工人员素质，确保现场施工安全，在施工之前要对施工人员进行安全教育，让施工员清楚安全管理的重要性，定期对施工人员进行技术交流，不断提高施工员的技术水平。
结束语：建筑工程的建设确实具有较多好处，但安全事故的发生所带来的危害也是不可忽视且无法磨灭的。而造成的建筑施工安全事故的最主要原因是建筑工程施工管理不当，因此只有加强对建筑施工管理问题及其应对策略探析，做好管理控制，才能在提高建筑施工管理质量的前提下减少安全事故发生的概率。
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论文作者:李言丰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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