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摘要：科技在快速的发展，社会在不断的进步，随着建筑工程建筑规模的不断扩张和建筑数量的逐步增多，不仅推动了建筑行业的发展步伐，同时对建筑工程土建施工现场管理提出了更严格的要求。土建施工现场管理是促进建筑工程得以顺利进行的基础，也是使建筑工程成本、质量、安全得到有效保障的重要举措，因此现场管理人员要结合土建施工现场的具体情况，切实把握现场管理要点，创新和完善现场施工管理制度，以先进有效的管理方法为工程的高效开展创造条件，从而为促进建筑施工企业实现双赢而发挥作用。
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关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
引言
在城市建设发展中，土建施工工程质量决定了城市居民的生活水平，因此需要施工企业加大对这项工作的关注。而现场管理作为土建施工的基础内容，为了达到预期目标，要求施工企业在掌握扎实基础知识的同时，持续优化工作团队的专业技能，并注重在实践发展中构建积极向上、精益求精的工作精神，以此优化各部门员工的现场管理能力和意识。同时，现场施工管理工作还要从基础入手，注重从各个环节逐一突破，这样有助于保障实践推广的管理步骤有序落实，并实现可持续发展目标。下面对强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策进行研究。
1做好建筑工程土建施工现场管理优化工作的现实意义分析
当前的建筑施工团队越来越专业化，管理者制定出健全的建筑工程土建施工管理制度，不仅能够提高建筑工程土建管理水平，而且能更好的优化施工现场管理内容，使施工企业形象与品质得到进一步提升。对于施工企业来说，想要提高发展速度，紧跟时代的步伐，做好相应的施工现场管理工作特别关键。通过对现阶段的建筑工程土建施工现场管理进行全方面优化，能够健全施工企业内部的各项管理体系，提高工程施工现场管理水平，让施工人员能够更好的了解自身职责，增强自身的专业能力，为企业带来更多福利。做好建筑工程土建施工现场管理优化工作，对工程的施工质量也能起到良好提升作用，对施工企业的可持续发展起到良好推动。
2建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究
2.1加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
2.2加强施工人员的安全意识和技术水平
建筑工程土建施工现场管理中，一定要加强施工人员的安全意识和素质水平。对施工人员进行定期安全培训，让施工人员知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，对于施工人员的选择也要优先选择经验比较丰富、安全意识较强的人员，利用这些经验比较丰富、安全意识较强的施工人员对其他人员进行引导，保障施工过程中施工人员的安全，同时，还要加强对施工人员的技术培训，不断完善施工技术，对施工人员的专业知识和专业技能进行培训，让施工人员可以更加熟练的施工，确保建筑工程土建施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。加强施工人员的安全意识培训和技术水平的培训，让所有的建筑工程土建施工人员在施工的过程中可以更加规范更加标准的进行作业，确保施工的安全，让施工人员的技术水平提高，提升施工的质量，促进建筑工程土建施工现场管理。
2.3强化管理安全工作
通过优化管理人员的安全意识，全面落实安全防范工作，对提高土建施工工程现场管理水平具有积极作用。具体工作包含：①在聘用新员工后，要与他们签订劳动合同，并组织他们学习安全三级教育；②强化现场操控人员的安全技能，注重优化他们的安全意识，有效控制不良行为的发生；③在日常工作中全面落实安全教育，注重从思想层面上优化企业员工的安全水平，以此确保他们可以将安全意识引用到现场工作中；④在了解现场管理情况的基础上，构建安全生产管理系统，有助于预先提出的安全生产责任制度落实到每位员工的身上。
2.4完善管理制度
对于任何行业、企业的生产过程而言，要想高效有序的开展各项管理工作都不开一套科学完善的管理制度，对于建筑工程土建施工来说更是如此。因为在土建施工现场，存在众多管理环节和管理事项，稍有不慎，就会对项目建设和施工企业带来无法挽回的损失。因此，在建筑工程项目正式开工之前，首先要结合工程实际情况建立起一套科学完善的管理制度，并且推出与管理制度相配套的标准化体系，确保各项制度及标准的科学合理性与可操作性，为整个施工过程及相关管理工作提供指导性文件，使大家能够按照一个整齐划一的标准推进各项工作，确保整个建设项目的高效运转；其次，在具备管理制度和标准化体系的基础上，企业还要出台岗位责任制、绩效考核制度、奖惩制度、激励政策等一系列相关系统，为施工现场管理制度的贯彻执行提供内部支撑与外围保障。例如通过岗位责任制，可以让各岗位人员更加明确自身所肩负的工作职责，从而提高工作中的责任意识与自我管理意识；通过绩效考核制度的实施，将日常工作表现与个人收入相挂钩，从而充分调动起全体人员的工作积极性，促进工作效率和完成质量的全面提升；通过奖惩制度以及激励政策的实施，可以进一步扩大管理成效，使大家的主观能动性以及自我管理意识充分调动起来，从各角度确保施工现场管理制度的有效落实。
2.5建筑工程施工现场成本和进度管理优化对策，提高资金利用率
通过对建筑工程施工现场成本与进度管理制度分别进行优化，能够帮助管理者进一步了解自身管理职责，提高了建筑工程的经济效益。管理人员要深入贯彻成本控制理念，在施工准备阶段到后期的竣工验收阶段，需要开展一系列成本管控工作。对于工程材料的购买与运输，施工设备的维护与保养等，需要加大成本控制力度，进而更好的强化建筑工程土建施工现场管理水平。例如，在某大型建筑工程项目当中，通过做好工程施工现场进度与成本管理制度优化工程，工程的施工效率有了显著的提升。因为建筑工程项目施工规模特别大，施工成本与进度管理难度比较大，所以，相关管理人员要遵守动态管理原则，对工程施工现场实施动态管理，在提高工程土建施工现场管理质量与效率的同时，不断降低土建施工成本，提高建筑工程的总体效益。
结语
综上所述，对土建施工工程而言，现场管理作为整体管理工作的核心内容，影响着土建工程建设质量和效率。因此，在新时代背景下，施工企业要加大对现场管理工作的认识，注重整合现代化发展需求和先进技术理念进行管理革新，只有这样才能保障实践现场管理工作有组织、有秩序的落实。
参考文献
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[3]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：181-182.
论文作者:祝威
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 管理制度论文; 《城镇建设》2019年第14期论文;