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摘要：随着我国经济的不断发展和进步，信息化技术也有着极大程度的提升，各个行业在发展的过程中对信息化技术的应用越来越深入，在日常管理之中也离不开信息化技术的应用。近年来，我国城市化进程呈逐渐加快趋势，面临着建筑行业越来越激烈的竞争环境，建筑企业在对内部管理进行改革的过程中深入的运用信息化技术的是建筑企业未来发展趋势，加深信息化技术的应用，不仅可加快建筑工程项目的施工效率，还可提升建筑工程的建筑质量。本文分析了信息化技术在建筑工程项目管理过程中出现的问题，同时对信息化在建筑工程管理中的实际应用予以研究，以期为加深信息化在建筑工程管理中的应用提供一定参考。
关键词：建筑工程管理；信息化
引言
随着信息化时代的到来，信息化技术对各行各业的影响力逐渐提升。我国城市化进程的加快，促进的建筑行业发展，同时建筑行业的竞争也逐渐激烈。但当前建筑工程管理过程中还存在一系列的问题，例如建筑工程管理方式落后，信息数据无法共享等，因此，结合当前建筑工程中存在的主要问题，合理的运用信息化技术，可有效提升建筑企业的经济效益，同时提升其在整个建筑行业中的竞争力。
1 信息化在建筑工程管理中的应用价值
1.1优化管理流程
随着建筑行业的发展逐渐加快，建筑工程项目的规模越来越大，随之而来的是建筑项目的施工技术和施工过程越来越复杂。因此在建筑工程项目在进行管理的过程中，如没有一个科学完善的管理流程，就会造成管理混乱，拖慢整个工程进度。在建筑工程项目的管理过程中加深对信息化技术的应用，不仅可优化整个建筑工程的管理流程，还可以促进整个建筑工程的管理流程更加规范化，合理化。预防相关工作人员在工程施工过程中出现安全事故，保证建筑工程项目施工的安全性和稳定性。
1.2优化项目管理效率
建筑工程项目施工过程中，传统的管理方式通常是以人为主体，这就导致了在建筑工程施工的过程中不能对发生的问题进行及时处理，通常是采取事后处理方式，这样不仅会拖慢整个工程的施工进度，还会降低了工程管理的效率，无法将资源得到最大化的利用。而将信息化技术应用于整个项目管理的过程中，不仅可以及时发现项目中存在的问题，找出问题发生的原因，方便相关的工作人员采取合理的措施进行解决，还可提升项目管理的效率，促进建筑企业经济效益的提升。
2 建筑工程管理中信息化应用存在的问题
2.1信息化技术水平较低
我国大部分建筑工程在施工管理的过程中依旧沿用传统的管理手段，很多建筑企业在进行施工管理的过程中仅仅应用信息化技术进行最基础的办公，很多管理人员对信息化管理意识认识程度不足，知识的掌握度不够，更没有相关的信息化管理经验。同时，部分建筑企业在进行工程项目管理的过程中将管理工作流于形式，管理的手段单一，导致管理效率较低，在无形之中拖慢了整个建筑工程的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有部分建筑企业的人才呈现老龄化结构，缺乏专业高素质的信息化管理人才，这样不仅不利于建筑工程信息化管理水平的进步，还会对建筑企业的发展造成一定影响。
2.2施工单位与建筑企业间缺乏信息共享
笔者在调查过程中发现，很多建筑企业在进行工程管理的过程中对数据信息资料依旧进行人工管理，随着建筑工程规模的逐渐加大，需要进行管理的数据信息资料逐渐增多，传统的人工管理方式难免因个人原因出现错漏。同时，在施工单位开展施工的过程中，也不能及时的更新相关的数据信息，这就导致了建筑企业和施工单位之间无法实现数据信息共享，在工程施工的过程中缺乏良好的沟通，很多及时性的数据资料无法更新，在一定程度上延缓了施工进度。
3 信息化在建筑工程管理中的应用
结合当前建筑工程管理中存在的问题，要以先进的信息化技术为基础，对建筑工程的管理模式予以优化，同时对整个建筑工程的管理体制进行完善，实现建筑企业和施工单位之间的信息数据共享，搭建一个完善的信息共享平台，达到深化信息化技术在建筑工程管理中应用的目的。
3.1建立完善的信息化管理体制
随着信息化技术的不断进步，传统的信息化管理方式和当今的建筑行业的形势格格不入，随着建筑规模的提升和建筑项目的复杂性逐渐加大，传统的管理方式会降低建筑工程的管理效率。因此，相关的建筑企业要结合当今行业的未来发展趋势和目标，将信息化技术和建筑工程管理方式有机结合，对现有的建筑工程管理体制予以优化。与此同时，对建筑工程管理过程中存在的实际问题予以考虑，具体问题具体分析，建立一个科学合理的建筑工程项目信息化管理体制，对各个管理环节进行合理优化，对无效的管理环节予以删除，对当前项目工程中的混乱局面予以整合。
随着信息化技术的不断发展，大数据时代的到来，建筑企业要充分的运用信息化技术将整个市场的相关信息数据进行整合和分析，可对市场的走向和发展趋势予以随时掌握，让自身在整个建筑市场中占据优势。这就需要相关的工作人员以完善的信息化管理体制为基础，构建详细的行业信息数据库，利用大数据技术加强行业信息的整理和收集，真正的落实信息化管理，提升企业在整个行业中的竞争力。
3.2搭建高效的信息共享平台
为促进建筑企业的不断发展进步，信息数据的共享是实现建筑企业进行信息化管理的基础。当前建筑工程项目在进行管理的过程中存在一系列的困难，为提升建筑工程的效率，施工单位和相关的政府部门要在建筑工程的施工过程中，做好沟通工作，同时提升信息数据共享力度。在建筑工程施工过程中，相关的技术人员要针对施工单位，建筑企业和政府部门三方搭建一个完善的信息数据共享平台，施工企业可随时获取施工单位的进度。施工单位可将施工过程中出现的问题通过共享平台反馈给施工企业。施工单位和建筑企业也可随时获取政府部门的相关政策支持。信息数据共享平台的搭建，可加强各个参与工程方之间的沟通，避免资源和时间的浪费，同时有效控制整个工程的施工进度。不仅促进了建筑工程项目管理的信息化，还可在一定程度上缩减施工周期，提升建筑工程质量，为建筑企业带来更大的经济利益。
3.3促进信息化管理意识的提升
要不断的促进建筑工程信息化管理方式的进步，首先相关的管理人员要摒弃传统的管理意识，随着信息化时代的进步，转变自身的思维观念，在工程管理的过程中对自身管理方式中存在的缺陷予以正确的认识并改正。其次，要对建筑工程信息化管理方式需要的相关工作人员根据自身的实际情况进行合理的配置，充分发挥不同人才的价值。再次，相关的建筑企业要建设先进的信息化管理模式，定期对相关的管理人员进行培训，加深管理人员对信息化管理模式的认知。最后，建筑企业要结合当前的实际情况，制定相应的工程信息化管理措施，促进建筑项目管理水平的不断进步。
4 结束语
综上所述，和西方发达国家相比，我国建筑工程项目的信息化管理水平相对落后，信息化技术在建筑工程施工的管理过程中尚未得到深入的应用。因此，相关的建筑企业要结合新时代建筑行业的发展趋势和工程信息化的管理需要，以先进的信息化技术为基础，对建筑企业的管理结构和管理体制进行优化，构建完善的信息化共享平台，促进管理人员信息化意识的提升，不断的提升建筑工程项目的信息化管理水平，促进整个建筑行业的不断进步。
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论文作者:刘丹
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
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