（湛江）南方工程建设局 524003
摘要：建筑工程造价动态管理是合理确定工程造价，确保实现项目投资目标的有效措施。本文从组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个层面入手，对建筑工程造价动态管理措施进行论述，并进一步明确工程造价动态控制程序，基于赢得值法对动态控制策略进行探讨，以此实现对建筑工程造价的综合、全面、动态控制。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
1建筑工程造价动态管理措施
建筑工程造价动态管理是指在工程项目实施过程中，通过科学分析影响项目实施的外部因素和内部管理数据，对项目施工方案、施工进度等方面进行适当调整，进而有效控制工程造价的一种管理方法。工程造价动态管理不仅要根据外部市场材料价格、人工费、材料费等造价信息的变化进行系统的预测、分析和控制，而且还要结合工程实际情况对施工方案进行不断优化，力求根据具体情况的变化及时做出应对策略，保证项目成本始终控制在计划成本范围内。在建筑工程造价动态管理中，可从组织、经济、技术、合同四个层面出发采取相应管理措施，具体如下：
1.1工程造价动态管理的组织措施
组织措施是指在不需要增加额外费用的前提下，通过协调组织进行工程造价管理的措施，它是经济措施和技术措施得以顺利实施的重要保障。
1.1.1合理确定项目组织结构。在充分考虑工程质量、施工进度等因素的前提下，确定项目组织结构，对施工组织设计内容进行优化，确保各项资源得以合理配置。若建筑工程有分包工程，则应分析不同分包方案对投资的影响，按照相关规定逐项落实开工条件，确保施工计划顺利实施。
1.1.2落实职责分工。在项目管理中，对各职能部门进行合理分工，安排一定数量的造价控制人员，明确造价控制人员的任务和职责，全面落实工程造价控制责任制。
1.1.3编制投资控制计划以及工作流程图。
1.2工程造价动态管理的经济措施
经济措施主要通过检查投资项目分解情况、资金使用计划情况、工程变更情况、工程费用使用情况等途径，及时发现问题、解决问题。同时，在预测未完成工程量和分析偏差的基础上，准确识别可能引起工程造价增加的因素，并积极采取有效的预防措施，强化造价控制的主动性。
1.2.1在编制资金使用计划时要以市场竞标综合单价为依据，合理确定和分析控制目标；加强材料价差管理，结合材料市场各个时期的价格变化情况，采用系数与单项材料相结合的调整价差办法对物价差异进行调整，如对钢材、水泥、木材、特殊装饰材料（大理石、面砖、花岗石）按照定额材料用量补差；对石灰、砖瓦、砂石和其他材料测定综合材料价差系数进行调整。
1.2.2对投资计划值和实际值进行动态比较，跟踪控制施工过程的资金使用情况。
1.3工程造价动态管理的技术措施
技术措施是指通过比较工程方案的技术经济性，对实际工程进行造价控制的有效措施。技术措施不仅能够解决施工成本管理中出现的技术问题，而且还能够对施工成本管理目标偏差进行纠正，从而取得良好的经济效益。
1.3.1对施工方案进行技术经济分析，审查各阶段设计的合理性和可行性。在确定总控制进度的前提下，有效配置施工资源，合理布置施工组织设计，并制定特殊施工措施，开展专题审查工作，确保施工方案既能够保证工程质量目标、工期目标、安全目标的实现，又能够保证投入最少资金。积极采取有利于降低工程成本的新技术、新工艺和新材料，有效降低工程造价。
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1.3.2设计人员要积极与工程造价人员配合完成设计工作，充分论证和比选重要部位的施工方案，严格控制临建设施和非生产性设施建设；加强设计变更管理，对设计变更引起的工程量增减变化进行分析，尽量避免设计变更的总金额超出概算；加强工程进度管理，通过优化施工方案缩短工期，降低工程造价；加强工程资金管理，杜绝资金使用浪费，优化资金结构，降低财务费用。
1.4工程造价动态管理的合同措施
积极参加合同谈判，对合同中模糊条款进行修订，妥善处理合同执行中出现的索赔问题，协调好业主、施工单位之间的利益关系，避免出现经济纠纷。
2建筑工程造价的动态控制策略
2.1明确工程造价动态控制程序
2.1.1比较。根据项目投资控制目标，按照一定方式比较工程成本实际值与计划值，查看其是否存在超支的情况。
2.1.2分析。对比较结果进行分析，确定实际支出额与投资控制目标值之间的偏差严重程度，找出偏差产生的原因，及时采取应对措施避免偏差扩大化，防止类似问题再次发生。
2.1.3预测。根据当前项目实施的具体情况，对整个项目完成时所需要的费用进行估算，为制定工程造价控制措施提供决策依据。
2.1.4纠偏。根据工程具体情况，结合偏差分析和预测结果，采取必要的纠偏措施，尽量缩小偏差，确保项目投资目标的实现。
2.1.5检查。跟踪检查工程进度，实时了解工程进度计划的执行情况，确保各项纠偏措施得以落实到位，并检查纠偏措施的实施效果。
2.2运用赢得值法
横道图法、表格法、曲线法是工程造价控制的常用方法，但是这些方法较为简单，没有考虑到进度与成本之间的关系，难以做到对进度和成本的动态、综合、有效控制。而赢得值法是对工程项目进行综合检测、评估的项目管理技术，能够将项目成本与进度进行联合控制，及时反映进度和成本控制情况，并且还能够进行偏差分析和发展趋势预测，是实现工程造价动态控制的有效策略。具体实施步骤如下：
2.2.1建立度量基准。建立完成成本和进度情况的测量基准，即确定在工程建设的不同时期应达到的进度和必要的成本支出，以便于将其与同期实际成本完成情况进行对比分析。①逐层分解项目各项任务的相关关系，建立工作分解结构图，将各单项工作在整个项目中的地位、相对关系用树形图直观表示出来；②根据工作说明、逐级分解的项目活动、每个工作单元所需资源和完成时间、工作单元的先后顺序等情况，编制WBS图。采用“父码+子码”的方法简化WBS的编码；③根据项目分解结构图，编制进度控制计划，在WBS图的基础上建立成本分解结构，使其成为成本与进度联合控制的基础；④将进度计划与工序预算联系起来，按照时间分配建立起费用进度表，充分考虑原材料采购计划、资金筹措等因素。
2.2.2度量与核算。①根据费用—进度表统计每月费用，并将其累加到各月进度费用累计值中，绘制出BCWS曲线图；②计算已完工项目的实际工程量和费用，剔除未计入合同价格的新增项目投入，提高费用偏差分析的准确性；③充分考虑各项活动的计价方式，确定工程项目的实际消耗成本。
2.2.3偏差分析与纠正。根据度量与核算结果，及时分析成本与进度绩效，及时发现偏差，并对其发展趋势进行预测，制定有效的调整预防措施，确保计划目标的实现。
结论
总而言之，在建设工程实施过程中，影响建筑工程造价的因素较多，只有全面、系统地分析各个影响因素，并积极采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，才能保证工程投资管理目标的实现。同时，建筑工程造价要引入先进的控制方法，制定科学的控制策略，从而合理确定造价，有效控制造价，提高工程项目投资效益。
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论文作者:陈伟帅
论文发表刊物:《基层建设》2015年11期
论文发表时间:2016/11/2
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