摘要：房建工程管理重点还是技术，其中包括资料管理技术和现场管理技术。技术是实现目标的主要工具，有一批强大精湛的技术管理团队，等于有了一批高配置的运用工具，修房造屋不过是过程而已。如何利用好技术这一门工具，是所有搞建筑工程人士需要深思和研究的问题。
关键词：房建工程；管理技术；技术应用
1技术的核心价值
房建工程施工管理提到的是管理，有管有理方为管理，但是侧重在技术。技术是社会随着生产力的不断发展而总结积累下来的精华，它是历经千百年来先辈和祖师们不断融会贯通沉淀下来的宝贵财富。字里行间与言传身教里的每一个字、每一句话都是无价之宝，当我们充分理解掌握后运用起来会显得得心应手，反之则处处碰壁什么都不是。
在现实生活中各种单位、集体、社团乃至家庭都有自己的管理，然而这种所谓的管理不过是常规的管理，这种管理对结果要求高低不一，所以达到的效果也不一定如意。但这种管理依然存在，是因为不像某些行业一样集聚竞争，其结果或许差强人意但依然存在且不伤大雅。现在随着国家的改革开放发展，市场经济的自由博弈，社会的高速进步，国际联网信息的互通，由来已久的传统经验和技术不断地更新替代，这就恶性化的加速个别行业企业、单位、团体衰退败落甚至倒闭消失。一些企业前时犹在欣欣向荣，转瞬之间却突然幕落消失。究其原因基本都输在技术层面上，大多是因为没有与时俱进，提高自身技术，在技术浪潮中被搁浅。
人类发展以来，早初学会用树叶挡风遮雨到躲在山洞里，而后人们搭起了茅草屋以及再后来鲁班先师建起了木结构房屋，过程种种乃至到今天的高楼大厦这无一不是技术传承的体现。技术的概言是管理，在管理的促使下提升技术。技术体现就是思维更新，在管理环境中人们不断及时地更新自己的技术以拾取更加舒适的环境增加自己的收益。在当今激烈的社会竞争环境下何其不是依靠技术而让自身更加强大，在相对的环境下屹立的更久，获取更大的价值。一成不变的技术只会受到环境的抵触和淘汰。
2技术的形式体现
前车之鉴管理主要看技术，技术的高低决定了管理的成败和优劣，技术体现在平时是方法和手段。一针见血、手到擒来、马到成功、一举成名天下知等都是技术的体现，这种技术是修炼已久成熟的技术，扎实娴熟的技术，而且是成功的技术。事倍功半、溃不成军、海底捞月也是技术，但是是失败的技术，之所以失败是因为在技术层次上占了下风。技是方法术是手段，在技术薄弱和欠缺的情况下，没有扎实的功底、娴熟的技巧、认真的对待，其结果都可能导致失败。
同样的道理，房建工程施工管理技术也需要有扎实的功底、娴熟的技巧、认真的对待，这最为基本的先决条件必须具备才有后面的马到成功，一举成名，立于长久不败之地，走向昌盛繁荣。
3掌握技术的方法
究竟如何提高技术和掌握技术，众所周知技术来源于学习、练习、思考、一直到系统总结提升，乃至超越前人。只有练习到一定程度，结合实际操作中的经验总结才能充分掌握一门技术。掌握一门技术仅仅是基础，还得在基本技术的支撑下不断地推陈出新到再深化，这样才能将技术的作用发挥到淋漓尽致，所出来的产品质量、效果才会走在技术的前列得到大众的认可，为单位为社会奠定夯实的基础，成为争宠的对象。
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学习的学意味着看、听、仿、练、思、习、超，而习则是把看、听、仿、练、思、习、超养成一种习惯。临时的习惯、短期的习惯、长期的习惯方为一门技术，习惯是一种自然而然的感知感受乃至反映的惯性动作。只有每一个动作每一次结果都正确，结果才会达到心中所求。
练习重在练，俗语有云：冬练三九，夏练三伏。其目的是让学习者在脑海里铭刻印象，一个动作一套本领需要长久的练习养成一种习惯才会手到擒来。
思考是一种天性，反复的规定动作与反映会导致疲惫与挫钝，一旦出现疲惫人们自然就会思考，为什么这样、为什么那样，人们总是会不停不断地思考，在思考中得到升华，只有思考才会领悟才会恰当应用。
总结也是归集，把前面一系列的动作、感受、感知、反映进行统一的汇总并凝练成一个简单的结论，按照这种言简意赅的结论从而进行使用运用以达到某种结果和目的，是方便自己和别人再学习再利用的一种成果。
超越是更新是变革，在传统方法的基础上，进行更简便的运用或是改变某种特定的行为习惯以期达到更高更好的要求和目的，这种所得到的结果和目的应归结为超越。
4房建工程技术应用
就房建工程管理而言，房屋建筑发展历来已久，房屋建筑是一项劳动密集型的成品，在这相当繁琐而又套路成熟的建筑工程中穿插着各种各样不同的工序和工艺。要想顺利合格地完成这件成品就需要管理，管理不外乎就是工程中技术应用的体现。
以房屋建筑工程中的灯具安装其中一项来看，其管理技术也不容忽视。欲安装好一盏灯首先得知道安装什么样的灯、什么时候安装、有什么样的具体要求、要它达到什么样的效果、它是什么形状、什么材料、它都有些什么功能、它安全与否、它能用多久、它产生什么样的价值、给人什么样的直观感受等。前面所提的这么多问题都离不开技术的支持，当然这么多的问题不一定都是一名建筑施工管理者必须要考虑的范畴，但其中的时间、材料、安全、具体要求、价值是一名合格的技术人员必须要掌握的。技术人员只有充分掌握了这些关键要素才可能圆满完成这项安装任务。
安装时间是在工程施工过程中必须制定且控制的，安装早了成品保护费用增加，同时也给其他装饰装修工作带来诸多不便。安装晚了势必显得忙忙碌碌，难免会导致所谓的忙中出错，也可能导致装饰装修工程的损坏。再者就是材料，当技术人员都不知道该灯具是什么物质构成时更会显得尤为尴尬。放置、搁置、运输、搬运、拆卸、安装的方法有误都会导致损失，这些无一不体现技术员的观察力和了解能力以及责任心。其次安全，哪怕是一盏灯的安装也同样涉及相关安全，安装的保护措施不对、安装的紧固件稳定性不合格、耐久性不达标等系列问题都会构成安全隐患，如果不是一名合格的技术人员很有可能无法察觉到这些安全隐患的存在和潜伏，千里之堤溃于蚁穴，其结果往往会铸成大错或间接性的不利影响。然后就是具体要求，具体要求包括技术参数、性能规格等数据，灯具一般都标注有其使用电压，平时工作的功率、照度、热系数，不同电压不同功率绝对不能混淆，只有完全了解设计原理与验收的具体要求，技术人员才会合理地处理现场安装的相关工作。最后是价值，这盏灯的进货价格、安装消耗人工价格、辅助材料价格、安装消耗的机械价格、定额价格、规范计价价格、常规价格、非常规价格等各种有关的价格。这价格价值尤为重要，因为技术员此前的所有工作与付出都会在最后以价值形式表现出来，会干不如会算的一句谚语在此体现得淋漓尽致。以上种种都离不开技术支撑，所以说在工程管理中技术是最为核心的要素。
参考文献
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[2]凌小舟，辛晖.探析房建工程管理与施工技术[J].科技创新导报，2013（9）：55.
[3]程世博，刘丰宾.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].中国新技术新产品，2013（15）：388.
论文作者:姚瑞全,吴鑫,雷章亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
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