摘要：随着我国经济发展对用电的需要不断加大，人们对电力的依赖已经离不开了日常生活，电力行业在人类日常生活中担当着重要“角色”，这也使得电力工程管理在发展过程中需要不断纠错、完善。本文通过对电力工程管理中出现的问题进行简单论述，并提出了有效的改进措施。
关键词：电力工程管理；问题；改进措施
前言
我国的电力存在着诸多问题。如工程的施工方法不合理，人员管理和器材管理方面比较乱，施工人员的技术水平参差不齐，在统一管理中有很多弊病，没有统一的管理规范，只知道把器材简单的堆放，而不重视平时保护器材和监控器材的进出数量，从而导致施工用的器材出现质量问题，影响施工质量和进度；很多电力工程项目出现各种质量问题导致无法无法交差，基本上都是因为施工方法不合理造成的；电力工程管理的理念跟不上，没有建立合理的、能够适应现代社会发展的新型管理模式，制定工程项目工期时，也没有全局的观念，忽视了建设工程的总体规划，工程计划不科学，导致施工过程出现太多的质量问题。
一、在电力工程管理中存在的不足
1.1 进度管理的混乱
在电力工程的管理之中，进度的管理问题是在管理工作中的基础问题，在这些过程中，需要根据不同的施工单位对该项目电力工程的特点进行分析，并结合目前施工人员的技术水平、机械运作能力、天气变化和政府的相关规划等要求进行进度的不同管理，制定一套科学的、合理的、详细的施工工作计划。但是在我们的现实施工进度管理过程中，难以将这些问题进行仔细的规划，就出现了施工中进度管理混乱的现象，极大的影响了电力工程的进行。
1.2监管体制不健全
现阶段，电力企业都是国有资本垄断经营，不允许私营企业进入。事情都有两面性，垄断导致国有企业没有竞争力。因为国有企业机制非常庞大繁杂，涉及到很多方面的管理，很难建立健全的管理机制。企业使用权被无限转移，监管机制形同虚设，很难保证这些项目的经济效益和质量了。
1.3管理人员的素质水平低
电力工程施工过程中由于工作的复杂性，就需要较多的相关工作人员进行管理工作，但是在这些的工作人员在管理的过程汇总，往往由于这些工作人员的技能水平达不到相关的要求，就在工程过程中出现了一些疏忽大意，导致整个工程出现漏洞，导整个电力工程难以投入使用。同时还存在部分工作人员的效益利益观念淡薄，缺乏一定的造价意识，对之后建设的过程中的变动，难以进行准确的判断，并对建设过程中的设备造成一定的浪费，导致建设所需要的成本增高。
1.4成本管理有问题
在电力工程管理中，最大的管理弊病就是：建造方、投资方都不注重项目前期阶段的造价管理，反正就是走到哪到哪，没有一点先见之名，不会利用宏观调控，这造成的后果就是项目完成之后才知道资金的使用情况，非常被动。所以常常会出现资金短缺的问题，影响到电力工程的施工过程。这也是电力工程中出现成本管理的一项问题。但更多的是电力工程的建设工作人员不能进行有效的管理，在建造的过程中不能有效的注重造价管理，并且没有先见之明，不能利用宏观进行调控，只有在项目完成后才知道资金的使用情况，这就大大造成了建筑成本的浪费。
二、解决电力工程管理问题的有效对策
2.1完善项目管理制度
由于我国对电力行业的高度重视和电力行业在社会发展中的飞速成长，电力工程项目建设取得了较为突出的成绩并且不断扩大规模，但是与电力工程相关的管理制度并没有跟上电力行业的发展脚步[1]，相关的法律法规过于陈旧，与不断发展的电力行业严重脱节，使得电力工程管理在电力行业中无法顺利进行。由于在项目工程建设过程中层出不穷的问题，导致施工单位无法按时完工，造成了施工方巨大的经济损失，所以如何完善项目管理制度成为了电力行业发展中至关重要的部分。
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2.2严格质量监督管理
在工程建设中执行质量监督管理，对保证和提高工程质量，使之更好地发挥投资效益，具有重大意义。首先，电力工程是关系国计民生的重要行业，直接关系到人民群众的生命财产安全。其次，电力工程建设质量隐蔽性强。工程在竣工验收时主体工程被覆盖，其主体质量的好坏使用者很难检验。建设工程服务年限长，在整个服务期内必须保证使用安全。我国政府对电力工程质量实行监督，建立健全了电力工程质量监督机构，有效地把电力工程质量纳入法制管理轨道，加强了电力工程施工质量管理，促进了工程质量的稳定提高。
2.3结合现代科技技术，完善电力工程管理
众所周知，互联网在当今社会发展迅猛，与人类的工作和生活息息相关，并且在很大程度上满足人类对不同领域的需求。计算机技术虽在电力行业中得到应用，但在电力工程管理实施过程中并未利用其优势进行有效工作，应用范围比较局限。电力工程管理过程中有诸多繁杂的信息需要通过计算机录入存储，通过互联网与施工单位各个部门及时沟通相关问题、传输文件，实现资源共享，这样大大减少了对人力物力资源的浪费，并在一定程度上减轻了电力工程在管理过程中的难度。
2.4加强电力工程责任制的管理
电力工程项目应用责任制管理制度，可以有效保证管理的效率和工程建设的质量，实施奖惩制度，使每个人都能明确自己的任务。施工方可以根据施工人员的具体特长，服务意向等具体落实到每个人，这样可以有效解决施工人员的工作效率，有这个参考，也可以激发他们努力工作的动力，保证工程项目稳健的进行，达到工程项目建设的目标。
2.5创新管理理念
一般从事电力工程建设的科技人员，甚至是从事电力工程建设与管理的专业人员，还存在着诸多陈旧的模糊认识和片面看法。以为电力工程就是“架设线路、电网维护、变电设备改造”等。电力工程是城市基础设施建设的工程，“电力工程”的含义很广，它包含电力系统的组织、规划、建设和管理等诸多方面。因此，它与城乡的生存与发展紧密相连，与人民的生活生产息息相关。电力工程不仅是满足人民的用电需求，而且关系到城乡一体化的进程与发展，与人民群众的生活质量有着紧密联系；国家要生存，要发展，经济要繁荣，生活质量要提高，电力工程基础建设必须先行，并且处于“前提”和“先决”的地位。现代化的城乡发展就必须有现代化的电力工程设施，就要有现代化的电力工程系统设计，并切实做好这方面的工作。首先，电力工程设施建设在施工前就要充分做好设计及规划，使电力工程的建设更符合城乡的发展需求。
2.6结合现代科技技术，完善电力工程管理
众所周知，互联网在当今社会发展迅猛，与人类的工作和生活息息相关，并且在很大程度上满足人类对不同领域的需求。计算机技术虽在电力行业中得到应用，但在电力工程管理实施过程中并未利用其优势进行有效工作，应用范围比较局限。电力工程管理过程中有诸多繁杂的信息需要通过计算机录入存储，通过互联网与施工单位各个部门及时沟通相关问题、传输文件，实现资源共享，这样大大减少了对人力物力资源的浪费，并在一定程度上减轻了电力工程在管理过程中的难度。
结束语
电力工程的建设需要有着严格的要求，在目前电力工程的建设过程中，存在的一些问题，需要我们对这些问题进行一定的解决，保证在今后的建设工作中能够有效的进行改正，使得电力工程的建设更加的标准和安全，在投入使用之后，可以有着很好的效果。同时在对电力工程的建设过程中，需要制定一定的管理制度，并对管理的办法进行完善，保证施工过程中的安全性与施工的质量。所以在今后的电力工程施工过程中，解决多放面的问题，保证施工的质量，这样才能有效的保证电力工程高质量的为人们服务。
参考文献：
[1]改进电力工程管理的相关对策[J].钟伟.经营管理者.2015（35）
[2]电力工程建设质量管理中存在的问题及对策[J].董浙江.山东工业技术.2016（04）
[3]浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].李金河，陈国华.现代国企研究.2015（24）
论文作者:吴瑞平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/27
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