艾沈炯
（上海鑫浜建筑工程有限公司）
【摘 要】在工业厂房的施工建设过程中质量控制是必不可少的重要环节之一。本文从阐述工业厂房施工管理的实际情况入手，对于现代工业厂房施工管理工作的重点和和精细化发展进行了探讨，最终对如何开展精细化管理的途径进行了分析。
【关键词】工业厂房；施工建设；质量控制
前言
工业厂房的施工质量将会直接的影响到厂房建设完毕后的使用效果和安全系数。因此施工企业和施工人员应当对于施工过程中的质量控制给予更多的重视，从而能够在此基础上促进工业厂房整体水平的有效提升。
一、工业厂房施工管理现状
工业厂房施工管理的影响因素较多。众所周知当前我国现代化工业园区的建设工作实际上对于对我国工业厂房建设施工技术的提升带来了很多的红利。这集中的体现在了许多大跨度、大荷载的混凝土工程得到了大面积的使用。其次，工业厂房施工管理的进行能够对于厂房使用年限进行进一步的提升与延长，因此必然的成为了施工单位与管理部门的工作重点。与此同时，作为影响工业厂房施工质量的各种因素实际上需要处理好怎么样有效的进行施工管理的问题,从而能够在此基础上使其成为保障工业厂房施工质量的关键所在。
工业厂房施工管理的关键是质量管理工作。通常来说现今我国的工业厂房的施工质量控制仍旧处在一个由粗放型管理向精细化管理的阶段发展中。因此这意味着这一时期我国的工业厂房施工质量管理中实际上仍旧存在着很多的管理问题。这实际上造成了工业厂房施工质量控制不能达到预期的目的并且极大程度的影响到了施工部门的健康有序的发展。因此施工企业只有在清醒的认识到现状与问题后，才能够根据当前工业厂房施工过程中存在的问题来进行有针对性的施工质量控制,最终能够有效的提高厂房建设的质量和使用寿命。
二、现代工业厂房施工管理工作探讨
现代工业厂房施工管理工作是一项系统性的工作，以下从工业厂房施工重点、工业厂房施工精细化管理、工业厂房施工过程成本控制等方面出发，对于现代工业厂房施工管理工作进行了多方面的探讨。
1．工业厂房施工重点
现代工业厂房施工管理需要抓住管理中的重点来进行。施工企业在确定施工重点的过程中首先应当合理的根据不同的工业厂房结构特点来在进行施工技术管理时进行主要内容与次要内容的合理区分。其次，施工企业在确定施工重点的过程中应当根据施工材料、施工工艺、施工过程（如图1）、成本控制等几个管理内容为依据来对于管理重点进行进一步的判定与划分，实际上这些管理的重点对提高工业厂房的施工质量有着重要的作用。与此同时，施工企业在确定施工重点的过程中还应当让工作人员必要放样前对于图纸有着足够程度的熟悉,才能够在此基础上进一步的核对图纸各部尺寸有无不符之处和是否存在与土建和其他安装工程的矛盾点，只有在问题核对无误后方可按施工图纸上的几何尺寸、技术要求,按照1:1的比例画出构件相互之间的尺寸及真实图形，最终能够达到保证产品质量和防治下料不当造成废品风险的增加。
2．工业厂房施工精细化管理
现代工业厂房施工管理的关键是将管理进一步的精细化。施工企业在精细化管理的过程中首先应当按照对于工业厂房施工过程中可能会影响施工质量、施工成本等相关因素来执行施工管理,最终能够在此基础上有效的提高工业厂房施工质量并且能够有效的降低工业厂房的综合成本。其次，施工企业在精细化管理的过程中还应当在落实厂房施工精细化管理的时候根据施工的实际情况来构建出更加科学的质量管理体系,从而人能够以更好的提高工业厂房施工质量管理的效果。与此同时，施工企业在精细化管理的过程中还应当在落实施工材料管理工作时候进一步的强化对施工材料供应商资质的审查，从而能够在提高施工材料进场检验的力度的同时进一步的将施工质量控制点作为实现的奠基。
3．工业厂房施工过程成本控制
现代工业厂房施工管理需要做好成本的控制工作。施工企业在进行成本控制的过程中首先应当经过必要科学的分析和论证与规划来促进施工过程成本控制得到更加顺利的开展。其次，施工企业在进行成本控制的过程中还应当避免施工用材料进场数量过多和造成占用占地过大现象的出现。与此同时，施工企业在进行成本控制的过程中还应当合理的控制好施工人员管理成本。最终能够促进工业厂房施工过程成本控制的顺利进行。
三、开展精细化管理的途径探讨
开展精细化管理的途径需要从不同的方面来着手，以下从做好管理整合工作、完善质量责任制度、执行施工全流程管理等方面出发，对于开展精细化管理的途径探讨进行了探讨。
1．做好管理整合工作
开展精细化管理的第一步就是对现有的施工资源进行合理合理的整合。施工企业在做好管理整合工作的过程中首先应当通过系统化的基础工作为实现的手段来进行技术与管理的整合。其次，施工企业在做好管理整合工作的过程中应当在进行工业厂房建设的时候进一步的加强对基础管理工作的重视,从而能够在此基础上促进厂房的质量控制更加卓有成效。与此同时，施工企业在做好管理整合工作的过程中应当以更好的提升施工过程成本控制与管理的水准来努力的提高施工企业的市场竞争能力,最终能够最大程度上实现施工的经济效益。
2．完善质量责任制度
开展精细化管理的关键在于完善质量责任制度。施工企业在完善质量责任制度的过程中首先应当努力的进行科学管理体系的构建，从而能够在此基础上有效的提高基础管理工作的效果。其次，施工企业在完善质量责任制度的过程中还应当着眼于进一步的为工业厂房建设的精细化管理打下良好的基础，并且在这一过程中通过现代成本管理理念的运用与开展最终为实现科学的做好工业厂房的施工成本控制工作。与此同时，施工企业在完善质量责任制度的过程中还应当以更好的提高施工企业的综合管理水平,来进一步的实现工业厂房建设的精细化管理目标。在这一过程中施工企业可以通过精细化管理方法与目标的确立来有效的降低传统施工质量控制管理存在的缺陷并且显著的提高工业厂房建设的施工质量控制效果。
3．执行施工全流程管理
开展精细化管理需要进一步的执行施工全流程管理。施工企业在执行施工全流程管理的过程中首先应当对于施工场地内的道路和水电等相关设施准备情况作出全面的检查。其次，施工企业在执行施工全流程管理的过程中应当对于工业厂房的施工组织设计和具体的施工手段等进行审核，并且在这一过程中通过提高对质量要求的认识来让工作人员尽快的熟悉并且能够有效的掌握施工质量控制的技术支持。与此同时，施工企业在执行施工全流程管理的过程中还应当做好工业厂房开工建设各项条件的审核，并且通过让施工部门跟踪一段时期的质量保证来为厂房的高效使用奠定坚实的基础。
结束语
工业厂房建设中的施工质量控制需要以质量的要点为基础来进行，在这一过程中施工企业和施工人员应当将传统的粗放式管理转化为精细化的管理，从而能够在此基础上促进工业厂房整体施工质量的持续进步。
参考文献：
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论文作者:艾沈炯
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年5月总第210期
论文发表时间:2016/7/14
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