【摘 要】随着我国建筑产业的快速发展，建筑工程技术管理问题越来越受到社会各界的重视。实施科学的建筑工程技术管理，能够有效地提高建筑物的质量，同时能够以最低成本的投入为企业带来最高收益。面对愈加激烈的市场竞争，建筑产业要想立于不败之地，提高建筑工程技术管理水平已势在必行。
【关键词】建筑工程；技术管理；问题；措施
1技术管理的重要性
1.1有助于施工企业经济效益的提升
目前，我国的市场经济在不断发展，施工企业只有不断提高自身的市场竞争力，才能获得利润。对于施工企业而言，应站在严格管理的角度考虑，切实提升自身的管理水平。在开展施工技术管理的过程中，施工企业应不断加强对合同的管理，并将技术审核工作落实到位；在人员管理的过程中，应不断加强对施工人员的技能培训，使施工人员的操作更加规范，从而降低设备的故障率。
1.3有助于施工企业控制工程质量
施工企业只有不断加强技术方面的管理和控制，才能将工程测量放线等工作落到实处。在施工过程中，施工企业应不断加强对施工材料的监控。一旦施工技术出现问题，相关的管理、技术人员应能及时、有效地解决这些问题。通过不断加强对技术参数的管理和控制，可保障工程质量不断提升。比如，对于灌注桩施工而言，无论是在测量方向的确定上，还是在冲孔位置的选择上，都应实施科学的控制和有效的管理。无论是技术方案的选取，还是工艺流程的选择，或是施工组织的安排，都影响着施工质量。因此，施工企业应从实际出发，不断加强对成本、组织、管理等一系列环节的控制。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1建筑工程技术管理制度不完善
在我国建筑产业发展过程中，建筑工程技术管理体制尚不完善，不能够对复杂多变的建筑产业进行及时有效地约束和管理，导致很多时候建筑项目无法得到正常进行。基于地区和管理模式的不同，我国存在众多的建筑工程技术管理制度，但是到目前为止也没有得到统一，各个版本的制度模式良莠不齐，需要继续进行完善。导致建筑工程技术管理制度不完善的原因很多，主要原因是政府部门的分工不明确，关于制度的确定、考核、完善等工作不能在第一时间找到责任部门和责任人，以至于发现问题后不能得到及时反馈，逐步形成了恶性循环。
2.2建筑工程技术管理水平低
在全球范围内，我国建筑产业的发展速度处于前列，但是建筑工程技术管理水平却相对低，与发达国家相比还存在很大的差距。我国对建筑工程技术管理水平提升方面的探索相对较晚，而且研究范围也比较狭隘，大多停留在理论研究层面，严重缺乏实际案例研究，即便是存在的理论模型也不能保证适用于目前复杂多变的建筑形势，还有待在实践过程中进一步考证。相对而言，我国建筑工程技术管理水平相对低，没有过硬的理论依据和实践依据作为支撑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3建筑工程技术管理人员职业素质低
各行各业都需要专业的人才进行管理和经营，管理人员的职业素质高低直接决定着项目和企业的发展轨迹。对于建筑产业而言，优秀的、负责的工程技术管理人员更加重要，能够直接影响整个项目的成败。然而，我国建筑产业数量巨大，相关管理人员的素质和水平参差不齐。通过对近些年的建筑事故的统计分析，目前我国建筑工程技术管理人员的职业素质水平比较低，众多事故都是由于工程技术管理人员的思想懈怠和专业水平低所致。建筑工程技术管理人员综合素质低，不仅给工程质量埋下了隐患，还大大提高了企业成本投入，无形中降低了企业的综合竞争力。
3提升建筑工程技术管理水平的对策
3.1完善建筑工程技术管理制度
制度的创新和完善不论在哪个行业都是最根本的要求和保障，对于复杂多变的建筑产业而言，科学高效的建筑工程技术管理制度更加重要。面对我国尚不完善的工程技术管理体系，有关政府部门应该给予高度重视，设立专门机构进行管理，实行责任划分制和责任到人制。当建筑工程技术管理中发现问题时，能够第一时间找到相关责任部门和责任人进行处理，根据存在问题进行制度的改革和完善。这样，基于实际问题得出的结论，更加有助于工程技术管理制度的整体完善，也能够使完善结果更加符合实际发展需要，最终为我国建筑产业的工程技术管理提供可靠的制度支撑。
3.2提高建筑工程技术管理水平
建筑工程技术管理水平的高低，对整个项目的收益甚至成败都起着至关重要的作用。也就是说，要想使建筑项目获得最终的成功，必须提高建筑工程技术管理水平，以此作为促进项目顺利进行的有力支撑。建筑企业应该成立建筑工程技术管理部门，设立科学严密的组织构架，定期进行工程技术管理培训，首先使项目管理人员提升工程技术管理水平，之后逐级传递工程技术管理的理念和技能，达到工程技术管理方面的整体提升。只有全面提高建筑工程技术管理水平，才能够最大限度地降低成本投入，为企业获取最高收益，确保建筑企业立于不败之地。
3.3提升建筑工程技术管理人员的职业素质
我国建筑产业正处于快速发展阶段，然而在整个发展过程中起着最关键作用的还是人。一个管理者的水平高低，完全能够影响整个企业的发展走向和发展成败。所以，各行各业都应该重视科技人才战略，以优秀管理人才作为公司发展的重要保障。对于建筑产业而言，尤其是在建筑工程管理过程中，管理者的职业素质高低尤为重要，企业应该加大工程技术管理人员的培训力度，加强该方面的人力和财力的投入。企业应该定期给工程技术管理人员提供国内外学习的机会，确保该部分管理人才能够在第一时间了解国内外工程技术管理方面的动态和最新技术，并将其借鉴到本企业的项目管理中，为建筑企业项目工程技术管理提供新思路。
4结论
本文对施工技术管理的重要性展开了探讨，并提出了加强施工技术管理的对策。施工技术管理是一项复杂、系统的工作。因此，施工企业应不断提升自身的综合管理能力，从而有效提高工程质量。
参考文献：
[1]张志清.关于建筑工程施工技术管理探究[J].门窗,2015,03:301+304.
[2]杨玲.浅析建筑工程技术管理[J].江西建材,2015,11:289+295.
[3]孙亮.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].科技创新,2015,15:262-263.
论文作者:李领军
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程技术论文; 管理人员论文; 水平论文; 制度论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;