摘要：电力是促进我国发展的重要能源，而电力工程就是输送能源的“骨架”，其建设工作必须要做到高质、高效、安全、可靠，相应地对管理的要求也就提高了，如何做好精细化管理是现代电力工程建设项目的一大研究课题。
关键词：电力工程；精细化管理；表单化管理
1电力工程建设项目精细化管理的意义
电力工程精细化管理是企业在标准化的基础上，实行从而实现科学细化的过程，实施企业经济最大化，精细化管理也是电力工程建设的一个重要环节。因为目前的现状是施工人员的技能良莠不齐，施工质量不能达标，材料、资源上的浪费，在无形中对经济效益产生了负面的影响。因此，在这样的环境下一定要在建筑行业中实施精细化管理。
2电力工程建设项目管理中存在的弊端
尽管电力工程建设已经被熟知，但是关于电力工程建设项目精细化管理还有很大的提升空间，特别是在许多方面还存在着问题急需解决。经过已有研究和实际案例的提示，最主要的问题主要在电力工程建设项目管理比较粗放，建设目标难以控制，执行力度不足，合同标准不够严格，信息沟通不畅等方面，具体还要结合不同项目的实际情况进行分析和研究。
2.1粗放的电力工程建设项目管理
电力行业对电力工程建设项目提出了更高的要求，主要是因为现阶段的电力工程建设管理比较粗放，比如管理人员的意识比较淡薄，各个环节的管理都存在漏洞；成本控制的方法不恰当，使得工程项目本身的成本大大超支；电力工程的期限存在变化，为了节约成本的短期工程可能会在质量上出现问题，这些都是管理粗放的表现。
2.2电力工程建设目标难以控制
关于电力工程建设项目的目标失控，一般是因为不可控因素的影响造成的，成本的增加，进度的降低，工程量增加等使得电力工程建设项目的目标实际上已经发生了变化。在施工过程中如果出现质量问题，就会延长施工进度和提高成本；而材料不足或缺陷也会导致成本增加，为工程施工进度的推进带来困难，这是电力工程建设项目目标失控的表现。
2.3电力工程建设项目的执行力度不足
一般电力工程建设项目的执行力度不足，可以从以下两个方面分析原因。第一，管理人员对工程中施工任务的分配不重视，使得很多施工中的细节无法在员工的工作中落实；第二，在进行电力工程建设项目精细化管理时，没有进行专门的后期监督和控制，无法及时地对突发状况进行处理，其实也是一种执行力度不足的表现。
2.4合同管理不够严格
合同是整个电力工程建设项目进行施工的前提，它的存在无疑在提醒着管理人员需要遵守的规定和满足的要求，其实也是对电力工程建设项目的一种管理和监督。但是如果出现了合同管理不够严格的问题，就会使电力工程建设项目脱离控制，在质量和标准面前漏洞百出，从而出现工程延期，成本增加等问题。
2.5信息沟通不流畅
信息沟通不畅不是某一方的问题，而是存在许多方面的现象，只要有沟通和交流，就可能出现沟通不流畅的问题。举例来说，建设人员包括的施工人员，设计人员，选料人员等相互之间的交流出现问题，与管理人员的沟通出现偏差，就会导致图纸与施工实际和规定要求不符，带来的就是对电力工程建设项目质量与安全的消极影响。
3实例分析电力工程建设项目精细化管理
3.1项目概况
以某110kV输变电工程项目为例具体论述精细化管理。此工程项目投资概算达5000万元以上，主变规模为SZ11-40000/110型主变压器1台，架空线路、地下电缆长度分别为646m、2.238km。为了提高工程项目管理水平，此次工程项目决定采取表单化管理方法，以实现对项目的精细化管理，获得良好的目标控制效果。
3.2精细化管理实施措施
本工程项目管理以表单的形式对项目质量、安全、成本、进度管理目标的实现过程进行管理，具体分为：制定目标控制计划；设计管理；物资采购管理；招投标管理；合同管理；项目目标管理；竣工验收结算管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2.1制定工程项目目标控制计划
在制定目标控制计划时，应以上级单位投资计划为主要依据，合理制定进度计划与资金使用计划。进度计划主要包括：业主总体进度计划，此计划是业主对项目进度的总体把握，施工单位均需以此为基础编制施工进度，由监理工程师做好进度控制；设计与施工进度计划，设计进度计划包括：选址选线报告、可研报告、核准报告、初步设计、设备技术协议、110kV线路图纸、三通一平图纸、；施工图设计，施工进度计划包括：三通一平、变电部分、线路部分；主网投资计划表分解表，此项表单主要对投资计划的分解，以月度为单位。
3.2.2设计管理
设计管理的重点主要集中于质量与进度两大方面，因此表单精细化管理主要落实为以下内容：设计进度计划表与跟踪表；初设内审意见、审计意见以及审查的专家意见；初步设计请示、批复以及移交表等。
3.2.3物资采购管理
物资采购直接涉及购售双方的资信情况、采购行为规范情况、物资质量保证情况以及资金的使用情况，属于综合管理工程。管理内容包括：工程物资采购计划；工程设备材料跟踪；物资采购方案批复；物资合同管理。
3.2.4招投标管理
招投标管理中的资质审查十分关键，具体包括招标代理单位、设计施工监理等单位以及造价咨询单位等的审查。招投标管理流程中的表单主要如下：输变电工程计划审批、招标文件；设计/施工/监理开标记录与评价报告；设计/施工/监理中标通知书；设计/施工/监理合同审批表。在招投标中，需在流程中将表单逐一提取，落实表单精细化管理，为项目落实奠定坚实的基础。
3.2.5合同管理
电力工程建设项目合同众多，具体包括：工程前期工作委托合同、工程勘察设计合同、施工承包合同、造价咨询合同、水土保持监测合同等。通过表单精细化管理有利于提升合同管理效率与规范性，因此，本项目采取以下合同编码方式，共计13位，具体形式为：××××H××××××××，其中1，2位是签订单位代码，3、4位是合同成本部门代码，5位是“H”代表合同，6位是合同性质，7、8位是签订年份，9、10、11、12、13位是序号，表示签订年份内的第几分合同。
3.2.6项目目标管理
本输变电工程项目目标管理主要包括：质量、进度、成本、安全。质量目标管理包括事前、事中以及事后的管理，即：电气安装、线路部分、站内道路、电缆沟、围墙等。事前管理主要是以表单的形式预先制定质量控制点；事中管理主要在施工过程中对相应的质量标准进行管控；事后管理主要是以验收的方式，检查质量控制点是否达标。进度目标管理主要是通过制定进度计划，在施工中定期对比施工计划与实际进度，合理调整施工进度，确保其按期完成。本输变电工程项目进度管理选用的是甘特图。在输变电工程项目管理中，质量、进度与成本缺一不可的，需注意三大目标的平衡，在确保工程保质、按期完成的基础上，做好各项施工资源管理与高效使用，最大限度降低成本。安全目标管理主要是通过派专门的安全员进行危险点识别与预防控制，最大限度地保证施工作业安全展开。
3.2.7竣工验收、结算
本输变电工程采取三级自检验收方法，一旦发现问题及时整改，质量合格后签发质量监督检查结论签证书，并移交工程；工程结算管理中包括以下表单：设计变更申请单与通知单、结算审核报告、竣工决算审核报告等，要求各项报告签字确认规范。
4结束语
综上所述，电力工程建设项目精细化管理可以提高管理里效率，有助于增强及时的准确的掌握工程项目的的进度与完善程度。精细化管理可以落实施工中的每一个环节，做到责任到人，各司其职，保证电力工程建设在预定的期限内完工，从而也不会出现问题，推动管理水平提升的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献：
[1]贾杉.阐述电力工程建设项目精细化管理[J].大科技，2016，（12）：76，77.
[2]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界，2015，（13）：201-202.
[3]沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术，2016，（24）：208.
论文作者:朱艳晖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
标签：电力论文; 工程建设项目论文; 精细化论文; 进度论文; 计划论文; 表单论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第12期论文;