摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步，如今各行各业的运作模式与过去相比也都有了非常大的变化，其中的建筑领域也不例外。随着建筑工程行业的快速发展，如今的建筑工程造价与施工项目成本控制也越来越得到大众的关注，但由于我国建筑工程造价与施工项目成本控制管理工作一直处于初级阶段，即相关的管理方式和运营模式也非常不成熟，甚至其中还有很多需要完善的地方。本文主要针对建筑工程造价与施工项目成本控制管理来展开分析，然后结合各方面因素来提出相应的解决对策，希望能够提出相应的解决建议和对策。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理
前言
在实际的施工过程中，由于施工项目管理工作所涉及的内容、范围非常广泛，而施工单位要想保证工作的顺利开展，其就必须要加强施工质量方面的建设，要结合实际来对工程造价、施工成本展开科学控制，这样才能避免因施工时造成的浪费而增加建筑工程的建设成本。从另一个方面来看，建筑工程造价与施工项目成本并不是一项简单的工作，即工程施工项目自身其实是存在着较大的不确定性，所以只有不断对其进行调整和修改，这样才能实现预期的控制目标。
1、建筑工程造价概述
一般情况下，建筑工程造价主要表示工程建造的价格，当然其中也包括有安装工程造价、水利工程造价等内容，具体表示某一个工程项目在建设时所花费的成本总额，其作用是用来对整个工程项目建设投资进行估算、施工图预算、竣工结算、修正等。建筑工程造价的职能主要体现在一下几个方面：第一，评价职能。这可以对工程项目造价的总投资或分享投资进行评价，当然也能对整个过程产生的投资效益进行评估。第二，调控职能【1】。其可以根据工程的具体情况来对工程建设规模、消耗物质或投资方式进行全面的管理和调控。第三，预测职能。工程造价可以采用预算的方式来为投资者提供工程造价的成本，并以此为基础来提供是否投资的决策依据，这同时也可以看成是成本管理和投标报价的参考信息。第四，控制职能。建筑工程造价还有利于投资方对投资的控制以及承包商对商品、劳务的等方面的成本控制。
2、施工项目成本控制分析
2.1成本控制原则
第一，成本最低化原则。施工项目成本控制的关键目的在于通过成本管理的方式来降低整个施工项目的成本，但在实施成本最低化原则时，相关人员还需要注意成本下降的可能性。第二，项目成本的全过程控制。这要求成本控制要随着项目施工的各阶段来展开，即需要将施工项目成本控制在预期的目标范围内。第三，动态控制原则。成本控制必须要强调项目的动态控制，且施工准备阶段的成本控制也需要根据施工设计的具体内容来确定成本目标，这样才能保证成本计划、成本控制方案的合理，并为后续的工作提供可靠的依据。需要注意的是，竣工阶段的成本控制，其因为成本亏盈已经成为定局，所以就算出现偏差也无法进行纠正。
2.2成本控制措施
第一，组织措施。建筑工程项目经理一定要及时掌握和分析企业的盈亏状况，这样才能结合实际来采取相应的解决措施，但因为工程技术部属于是掌管项目施工技术和进度主要部门，所以在保证质量和按时完成任务的前提下还需要采取先进的技术来降低整个工程的成本。经营部则主要负责合同的管理和实施、负责处理施工赔偿和进度款申报等工作；经济部则需要加强合同预算的管理，要尽可能的增加工程预算收入；财务部应及时分析项目的收支情况，并合理调用资金。第二，技术措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体可以从以下几个方面入手：第一，制定先进、合理的施工方案，目的是为了达到降低成本、缩短工期、提高质量，而施工方案则需要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排与施工组织等【2】。第二，在实际的施工过程中，相关人员应该采用新技术、新工艺和新材料来实现成本的下降。第三，要严格把控质量关，这样才能避免返工现象出现，从而缩短验收时间，减少不必要的浪费。
3、提升工程造价与施工项目成本控制管理的措施和建议
3.1加强材料成本的控制
材料费用可以说是直接占了整个成本费用的三分之二，因此相关人员也必须要加强材料成本方面的控制。即在实际的施工过程中，首先应该做好材料的供应计划编制，要根据计划内的工程实物量和施工预算额为基础来展开，这样不仅能保证材料的质量，而且还能实现材料成本的下降。其次，加强现场施工管理也是非常关键的，相关人员要合理堆放各种材料，要尽可能的避免对材料造成的损伤，当然适当进行材料的废物利用也是必要的。
3.2加强竣工阶段的成本控制
工程的验收阶段主要是对整个验收过程产生的保修费和各项费用进行控制。即在办理工程尾款结算时，相关人员要做好想用的成本分析与核算，待完成竣工工作后还需要及时进行总结，要调整实际与目标成本之间的对比，对设备使用费、材料费、管理费等一系列开支进行比较，如发现问题应立即补漏。目的是为了保证竣工结算的正确性和完整性，从而实现成本方面的降低。
3.3要加强权责的结合
要想实现成本控制的优化管理，其就必须要坚持项目部的组织形势，要保证成本控制中的责任和权力能有效结合，也只有这样才能将成本控制落实到各部门之间的工作范围和职责界限上。其次，明确责任和权力的范围也是非常关键的，这不仅能保证范围内费用支出的合理，而且还能对项目中各环节的成本控制进行检查和监督，即保证成本控制的落实【3】。
3.4要加强各环节的管理工作
在实际工作工程中，加强定额管理也是非常重要的，施工单位要严格规划工程所需的人员、材料和设备数量，即无论是业主还是施工单位，其就必须要提出相应的解决方案，同时还需要与原方案进行价值、内容等方面的比较，也只有这样才能保证双方之间的利益。管理费用包括有企业管理费和现场管理费，这在工程造价中的比例也非常大，相关人员不仅要编制施工现场的管理费用标准，而且还要建立相应的费用支出和预算，对那些超出的支出更是要严格筛选和审查。
4、结论
综上所述，建筑工程造价与施工项目成本对建筑工程带来的影响和意义是非常庞大的，所以在实际的施工过程中，施工单位就必须要加强项目成本与工程造价方面的管理，要对各项生产要素与施工资源进行有效控制，必要时还能将各施工项目的管理系统相结合，这样不仅能达到预期的建设成本下降，而且还能保证工程项目的经济效益和社会效益得到量化的实现。
参考文献：
[1] 洪娜.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].科技资讯，2018(31)：125-126.
[2] 罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2017（02）：221.
[3] 袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2018（22）：116-117.
论文作者:谢永刚
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程造价论文; 施工项目论文; 建筑论文; 工程论文; 材料论文; 《工程管理前沿》2019年18期论文;