摘要：电力工程项目在实施过程中，其成本管理质量会直接对工程项目管理成败造成影响，而应用成本目标管理理念以及方式则能在很大程度上提高管理的质量和效果，为此，本文主要对成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行了探讨。
关键词：成本目标管理；电力工程管理；应用
0.引言
电力工程在项目管理过程中，成本管理也属于其中较为重要的一个部分，而在这一过程中，如果能够科学合理的使用成本目标管理理念以及方式来进行成本管理，就能有效地提高成本管理的质量和效果，最终促进企业施工管理质量，致使企业得到更好地发展和进步。为了更好地发挥出成本目标管理在电力工程管理中的价值，本文也对其进行了以下的分析。
一、成本目标管理的内涵
所谓的成本目标管理，主要是指为了实现某些特定的目标而做出相关代价，在不同的生产环节中付出费用的过程管理。现阶段电力工程成本主要包括：（1）各种材料采购过程中产生的费用；（2）参与工程建设的费用及各种机械设备费用；（3）各种设备的维护费用；（4）其他方面的支出成本。加强对电力工程成本的综合管理，需要灵活地运用成本目标管理理念及具体的管理方式，明确成本控制的主要目标，在保证工程经济效益的基础上优化成本管理方式，全面提高电力工程的管理工作质量。与此同时，在可靠的成本目标管理支持下，能够以最小的成本获取最大的经济效益，健全电力工程管理体系。
二、成本目标管理在电力工程管理中的应用分析
为了达到电力工程管理的具体要求，需要对成本目标管理的特点进行必要地分析，促使成本管理能够按照合理的方式应用于电力工程管理过程中。成本目标管理的主要特点包括：（1）管理的连续性良好。结合电力工程管理的相关要求，可知成本目标管理的连续性主要是指这种这种管理方式自始至终贯穿于项目计划实施过程中，依靠既定的目标加强对成本的有效使用，实现成本效益最大化的发展目标；（2）管理的覆盖性较为全面。成本目标管理使用中具体全覆盖性的特点，主要是指这种管理方式使用中对于工程建设中所有参与人员的成本控制意识要求高。通过所有人员节约成本的方式，确保成本控制目标的实现；（3）管理中具有良好的技术性。采取必要的方式将管理策略与相关的技术有效地结合起来，构建出可靠的自动化管理控制系统，促使电力工程的成本控制目标能够在规定的时间内顺利地实现。成本目标管理在电力工程管理中的应用具体表现在以下方面：
（一）结合成本目标管理理念，实现工程管理成本最低化
电力工程管理成本最低化，主要是结合成本目标的具体要求，采取必要的方式降低电力工程管理成本，实现工程管理的主要目标，这些管理目标的明确，可以为后续管理计划的实施及管理体系的健全提供可靠地保障，促使电力工程管理成本能够达到最低化的要求。在具体的管理工作开展过程中，管理人员需要对这些方面的内容进行重点地考虑：（1）将电力工程的质量可靠性作为管理前提；（2）成本最低化目标实现的过程中应充分地考虑相关的影响因素，确保所有部门的利益能够得到切实地保障；（3）充分发挥电力工程所有管理人员的实际作用，及时地处理管理成本最低化实现过程中存在的问题，优化电力工程管理机制。相关的研究报告指出，采取必要的措施将成本目标管理应用于电力工程管理过程中，可以使工程的管理成本减少6%～12%，工程预期的收益增加5%～10%，工程管理中相关问题出现的概率下降3%～7%。因此，需要合理地运用成本目标管理，提升电力工程管理的整体水平。某电力工程示意图如图1所示。
（二）结合成本目标管理内容。实现工程管理责任化
电力工程管理工作开展的过程中，结合成本目标管理的相关内容，将工程管理责任制落实到不同的管理环节，强化所有人员的责任意识，实现电力工程管理责任化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在规定的时间内实现成本目标管理，促使电力工程管理能够达到预期的效果，确保电力工程管理计划得以顺利地实施。加强对成本目标管理的有效使用，有利于减少电力工程管理中的工作失误，减少成本管理成本的同时优化电力工程管理方式。某电力工程成本目标管理内容见表1。
（三）结合成本目标管理要求，实现工程管理有效化
成本目标管理对于电力工程管理过程中各种控制目标的实现有着较高的要求。因此，在电力工程管理工作开展的过程中，为了实现工程管理有效化，应充分地考虑成本目标管理的具体要求，以最小的投入获得最大的产出为电力工程管理的最终目的，促使各种资源能够得到最大限度地利用。电力工程管理有效化的实现，客观地说明了成本目标管理对于电力工程管理水平提升的重要性。
三、提高电力工程管理工作的改进措施
1、加强培训，提升管理人员的专业素质
管理人员的专业技能水平直接决定着电力工程管理工作的成效，电力工程管理工作对于管理人员专业技能水平的要求较高，不仅需要有相关的管理能力，也需要有良好的职业道德与团队协调能力。为此，电力企业必须要加强对管理人员的培训，不断提升管理人员的专业技能水平与责任意识，完善考核制度，建立一支业务水平精良的管理团队，消除由于人为因素导致的管理漏洞。
2、完善职责准则
在电力工程建造的过程中，要悉数提升电力工程的管理作业作用，就要在实践的作业过程中执行职责办理准则，将电力工程管理的各项作业悉数执行到人，拟定好完善的奖惩准则，保证工程管理的功率以及工程建造的质量。为此，电力企业能够从内部的分配机制、用人机制以及效劳机制来执行职责准则，让每一位职工均能够意识到自个需求承担的职责，保证全部电力工程能够安全有序地进行。与此同时，电力企业还要完善考核准则，对电力工程管理作业中的各项目标进行严格的考核，保证电力工程项目能够顺利进行。
3、加强安全管理
在电力工程施工的过程中，要做好全程的施工监督、施工调度以及施工指挥作业。施工方有必要根据调度方的安排来开工和罢工。在施工的过程中，要加强对施工人员的教学作业，防患于未然，避免施工过程中呈现安全事故。在施工区域也要做好相应的标志，坚决制止外来人员随意进入施工区域。在电力工程项目办理中，电力工程施工的安全办理是在施工过程中一个非常重要的有些。进步安全施工的项目管理与操控，能够从三个方面采纳办法：拟定安全生产职责制，悉数办理电力工程安全施工；加大安全设备投入，以强壮的技术支持进步设备和管理水平；执行各项安全作业的到位。加强安全训练教学，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前训练教学。做到持证上岗，发现问题及时处理，保证全部工程的经济效益和职工的人身安全。4、加强对电力工程施工进度的管理
施工进度的管理是电力工程管理中较为重要的一部分，因此，要对整个电力工程的进度制定相应的计划，在工作中以该进度为主要依据。在制定电力工程施工进度的过程中，管理人员要充分考虑到施工过程中可能出现的问题，并对重点问题进行严格管控。在实际的施工过程中，安排相应的人员监督施工的进度，并定期进行工作汇总，将汇总信息上报给上级管理人员。管理人员再根据施工的情况对施工进度进行相应的调整，从而保证整个工程在预期的时间内顺利完成。
结语
结合电力工程管理的实际需求，加强对成本目标管理的有效使用，有利于提高工程管理工作质量，增强电力工程管理中存在问题的处理效果。与此同时，由于成本目标管理的实际应用效果良好，在提高电力工程管理水平的同时也会优化工程管理方式，因此，在未来电力工程管理工作开展的过程中，应扩大成本目标管理的实际应用范围，确保电力工程管理工作的完成状况能够达到预期的效果。
参考文献
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[3]谢占兰.成本目标管理在电力工程中的应用[J].企业改革与管理，2015（24）：135
论文作者:李晓梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/20
标签：成本论文; 目标管理论文; 工程管理论文; 电力论文; 电力工程论文; 过程中论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;