摘要：在最近的几年来，随着我国经济快速的进行发展，人们对于电能的需求量在逐渐的增大，电力企业也成为了社会发展过程中不可缺少的重要部分，对于提高人们生活质量方面是具有重要作用的。因此为了能够满足现如今社会发展的需求，电力企业需要从固定资产方面入手进行分析，向着精益化的管理方式进行转变。所以在本文中，主要对电力企业固定资产精益管理措施进行了全面的分析，在此基础上提出下文中内容，希望能够给予相同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：电力企业；固定资产；精益管理；措施；分析
引言：对于电力企业的发展而言，在促进我国社会经济水平提高的方面具有着重要的作用，并且随着我国电网规模快速的扩大，电力企业的固定资产也是在逐渐的增加，然而固定资产对于企业的发展是具有着重要的作用，不仅仅可以保证企业能够正常的运营，同时也是可以提高企业自身的核心竞争力。因此随着时代的快速发展，电力企业的固定资产管理模式也是需要迎合时代发展要求，从传统的管理模式向着精益化方向进行转变，保证电力企业自身的经济效益和社会效益得到全面的提升。
1.电力企业固定资产精益管理的问题分析
1.1由于管理理念的认识不到位
现如今随着精益化管理不断的前进，电力企业对于固定资产也是进行了相应的精益化管理，使其可以实现自身经济效益的最大化。但是多数的电力企业管理人员没有充分的认识到精益化管理具有的重要性，一方面因为对于精益管理理念认识存在不到位，现如今我国电力企业基本上都是国有企业，因为受到体制所带来的影响，管理人员对固定资产精益化管理更多的关注，在此之上提出了对固定资产进行精益化管理，但是是否能够实行却没有得到重视。另外一方面对精益管理的支持力度比较低，在固定资产精益化管理中是作为一项复杂的管理内容，是需要企业每个部门之间的相互配合，但是多数的管理人员都将其看作为独立的部门，其他部门也是很少进行配合，导致其精益管理具有的优势无法可以发挥出来。
1.2由于监督存在不到位
在企业进行管理的过程中，假如缺少监督这个环节，那么将会带来比较严重的质量低下和效率慢等问题，同时因为没有完善的责任监督体制，责任划分的过程中并不是很明确，无法落实到每个员工身上，对于精益化的管理效果有着直接影响。总之，一方面因为我国电力企业的固定资产精益管理中监督体制并不是很完善，无法能够保证精益化管理得到准确的实施；另外一方面由于没有明确的考核标准，在精益化管理实施中，对于所获得成果缺少着科学以及有效的评价，导致其精益化的管理效果受到影响。这样在进行管理中对于所出现的问题没有办法追究其相关的责任，同时相关的责任单位和个人无法及时的认识到问题存在的严重性，无法可以保证日后会不会出现这种问题。在此之外，对于一些好的成果并没有奖励，员工自身的积极性无法进行调动，在工作的过程中没有热情，工作效率无法进行提高。
1.3由于缺少着完善的信息共享以及反馈平台
目前在我国的电力企业之中，并没有完善的信息反馈以及共享的平台，这样很多的有效信息无法得到利用，企业内部的每个部门之间信息并没有办法进行共享，会导致其管理者接收不到一些有用的信息，具体一点来说，就是没有科学合理的信息共享平台。精益管理过程中的重要原则就是形成精益化的供应链，满足这个原则的条件就是要相关部门进行全力的配合。假如可以建立起完善的信息共享平台，每个部门之间可以将有效的信息共享，同时也是可以在平台上获得有用的信息，提高每个部门的工作效率。现如今因为我国电力企业缺少着共享平台，导致其固定资产管理有关部门缺少沟通，很多情况下这些部门都是各自为营，对于精益管理的质量带来严重影响。
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2.电力企业固定资产精益管理的措施分析
2.1提高对固定资产精益管理的认识
在电力企业中，要想快速的进行发展，必须要坚持采用精益化的管理方式，其中具体的操作主要是如下所示：也是需要提高对固定资产精益化管理理念的宣传，保证其管理人员能够对精益化的管理工作引起足够的重视，让管理人员提高对精益化管理实施的支持力度。二是在企业的日常固定资产管理过程中，必须要根据其精益化的管理作为原则，保证可以贯彻到每个环节中。三是为了能够保证电力企业的精益化管理可以取得预期的效果，管理人员必须要对固定资产精益化管理的实施准则进行明确，从而可以方便规划管理。
2.2需要提高监管的力度
在电力企业中，要相对固定资产的精益化管理工作效率和质量进行全面的提高。一是需要根据企业自身的实际情况，建立起完善的监督管理体制，保证其精益化管理的每个环节都可以得到相应的监督，提高其整体的工作质量。二是需要对管理职责进行明确，将其责任落实到个人，全面的促进精益化管理模式的发展，通过落实责任人，可以有效的避免在出现问题的时候存在推卸责任，同时也是能够找到相关的责任人。在此之外也是需要建立起相应的考核标准，对其日常管理中所出现的问题要有着相应的考核标准，对于所获得的成果也是具有着相应的奖励标准，这样才可以促进员工自身的工作积极性，提高工作效率。
2.3建立起完善的信息共享以及反馈的平台
对于信息共享以及反馈平台而言，对于企业的发展具有着十分重要的作用，然而在电力企业中，固定资产的管理过程中对于信息共享和反馈具有着更高的要求，这样便是要求了企业在内部需要建立起完善的信息共享和反馈的平台，并且将这个平台交给专业人员进行管理，保证其管理的过程中相关单位可以及时的获得有效信息。同时通过信息反馈平台所反馈得到的一些信息，可以对企业管理时候所存在着的不足做出相应的改进，同时也是可以对管理中的问题进行分析，及时的去调整管理的方法，这样才可以更好的精益化管理在企业固定资产管理中的应用。
2.4采取固定资产有效、低效以及无效分类管理
针对于固定资产而言，可以进行三级的分类，主要是电力企业固定资产精益管理中的一个重要内容，所谓的三级分类主要是可以把固定资产分为以下几种：一是为有效；二是低效；三是无效。有效则是根据其效益以及使用的要求做出合理的划分，不仅仅可以为企业带来直接的精益效益，同时也是可以在供电的过程中发挥出重要作用，这就是所谓的有效资产，必须要重点的进行管理以及保护，并且也是需要保证其有效和适量，可以为企业带来超过平均水平的利润，因此这点需要引起相关的重视。
总结：通过对上述分析后可以得出，随着市场经济快速的进行发展，人们对于电能的使用量在增加，促进了电网快速的扩张，同时也是让电力企业的固定资产规模在扩大，为了能够保证电力企业持续稳定的进行发展，需要电力企业对传统的固定资产管理模式进行转变，通过采用精益化的管理，促进其电力企业自身持续稳定的发展，同时也能够避免资源浪费和满足顾客的实际要求。
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论文作者:连永坚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/12
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