摘要：针对民用建筑工程中的成本管理课题，做了简单的论述，提出了成本管理的方法和建议，共享给有关人员参考。从此类工程实践来说，若能够实现对成本的有力把控，对保证工程效益目标的实现，有着重要的意义。基于此，深度分析如何强有力管控成本实现降本增效目标有着重要的意义。
关键词：民用建筑工程；成本管理；精细化
从企业运营实际来说，实施的成本管理属于科学管理内容。采取科学管理方法，开展成本核算和分析，明确成本管控要点和不足，进而控制建造成本，获得更多的利益。一般来说，建筑工程运营期间，会消耗各类资源，资源的成本是以货币衡量，若想保证资源的应用效益，必须要注重成本的控制，最大程度上减少资源成本。现结合具体实践进行如下分析。
1 民用建筑工程中的成本控制特点
从成本控制角度来说具有以下特点：1）全面性。若想实现成本把控的目标，必须要坚持全面性原则，做好项目可研分析和招投标以及其他阶段的严格把控，最大程度上保证工程的效益。2）阶段性。项目运营全过程，关于成本的控制要突出重点，做好阶段性的把控，注重前期的成本控制。3）循环性。项目成本控制具有反复循环特点，非单次结束的，因此要做好严格把控。若想实现成本控制效益，必须要做好以下原则的把控：1）最低原则。成本最低既是目标，也是把控的原则。2）动态化原则。基于资源的市场动态变化性特点，实施成本控制要做好动态化把控。3）系统性原则。贯彻落实成本的控制，要始终坚持领导以及归口管理，细化管理职责和内容，做好系统把控。
2 民用建筑工程中的成本管控的不足分析
2.1 成本管控观念存在误区
从项目管理角度来说，成本控制的重要性不低于质量控制以及进度控制，然而在很多工程中管理者注重质量的把控，忽略成本的控制。部分工程虽然注重成本控制，但是采取材料使用量控制以及进度追赶等方式节约成本，极易引发质量问题和工期问题等，进而造成极大的损失。成本控制的实施，要求在项目管理制度规范下优化配置工程资源，实现对成本的高效把控，促使成本管控目标的实现。总的来说，成本管理观念存在着误区，影响着成本管控的效果。
2.2 成本管控力度不够
从民用建筑工程实际来说，项目运营环节的成本管控缺乏力度，采取的是粗放式管理模式，缺少精细化控制，运行的内部规章制度不完善，缺少执行性，成本管控职责和内容不全面，存在着管理空白区等问题。上述问题的存在，使得成本控制缺少完善的决策流程以及风险评估机制，单纯依靠个人经验以及能力决策，缺少企业和项目内容等的全面调查，同时部门沟通不畅，难以实现成本控制目标。
2.3 缺少有效的管控方法
从项目运行的实际来说，成本控制具有复杂性和动态性特点，在具体实施中涉及到成本预测分析和成本计划以及成本控制等多个环节，贯穿工程施工全过程。然而目前的成本控制现状，反映出成本管理和控制还存在着诸多问题，尤其是成本管控方法落后问题。基于此，若想实现成本的高效把控，必须要注重成本控制方法的创新和完善，不断提高管理的水平[1]。
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3 民用建筑工程中的成本管理和控制策略
3.1 实施精细化管控
首先，要提高项目概预算的市场适应性。从工程项目运营角度来说，项目概预算不仅是对建筑工程可行性的全面分析，反映人才结构和资本结构等基本情况，更发挥着施工指导的作用，能够实现对施工环节的管理有力约束。基于此，必须要注重精细化成本管控。在具体实践中全面贯彻工程概预算的成本核算结果，通过优化方案设计，减少工程变更，确保概预算和民用建筑工程结算保持相同。除此之外，减少资源浪费以及环境污染，做好概预算的高效编制把控，保证其市场适应性强，保证预算方案的科学合理性。
其次，加大对建筑工程全过程的监管力度。基于精细化管控理念，工程各个主体实施成本控制必须要注重现场的监督和管理。在具体实践中配置专门的负责人员，负责材料和施工工艺运用等的检查，强化各方面的沟通以及联系，严格把控施工周期。执行技术人员负责制度，高效落实安全管理以及技术管理各项工作，严格落实技术交底制度，保证技术应用的效益。
最后，引入第三方机构。例如，引入设计公司或者审计机构等，负责工程设计和造价监督管理工作，发挥专业人员的优势，高质量落实各项工作，最大程度上保证民用建筑工程中的成本管理目标实现，推动成本工作高质量实施，避免影响项目整体效益[2]。
3.2 创新成本控制方法，引入现代化技术辅助控制
从成本控制角度来说，若想适应当前民用建筑工程发展现状，全面提高管控水平，必须要注重创新管理方法，提高管控水平。在具体实践中积极引入现代化技术辅助成本控制，可采取以下技术手段：1）引入BIM技术。基于BIM技术生产的三维视图，能够为设计人员提供辅助，通过对方案的模拟分析，全面保障材料预算以及工期预算等的精准性和效益。采用过程模拟技术，能够强化招投标环节的成本控制，通过对工程方案科学性的全面分析，优选工程施工方案，进而提高资源利用率。除此之外，利用仿真实验技术，能够提供预埋件和预留孔洞等多种分析，强化对成本的把控。2）引入大数据技术。目前来说，大数据技术水平不断提高，被广泛应用于各个领域的管理实践。在民用建筑工程中的成本管理方面，引入大数据技术，深度挖掘数据信息的价值，通过各类数据的对比分析，能够预测成本控制问题，及时发现成本问题，进而提高成本控制水平。这需要加大大数据技术应用的基础建设，最大程度上提高计算机系统运行的速度以及效率，实现数字化管理。除此之外，借助大数据技术，对设计的工程施工方案开展成本预算，选出成本最低的方案和成本最高的项目，对方案进行相应的优化以及组合[3]。
3.3 转变成本管控意识
从成本管控实际来说，若想实现对成本的高效把控，必须要积极转变成本管理意识，树立科学合理的成本控制观念，推动工程持续化发展。在具体实践中必须要摒弃“自杀式”低成本报价的理念，要从提高管理水平和施工技术水平等方式节约成本增加效益。除此之外，要做好进度和质量以及成本的控制，实现对成本的高水平把控。新时期，民用建筑工程中的成本管理人员要积极树立动态化管理和精细化管理理念，做好全面的把控。
3.4 做好成本预测分析，强化各个环节的把控
借鉴以往的成本控制经验，在民用建筑工程中若想实现对成本的有力控制，必须要注重成本预测分析，加大对各个环节的成本管控。这需要采用科学合理的成本预测手段，做好直接费用和间接费用等的精准预测以及分析，编制工程成本控制计划，落实到具体实践，制定符合实际情况的成本控制目标，分解控制目标，同时分配到具体人员头上，做好全面的把控。加大对成本控制全过程的动态监督把控，分析成本控制偏差，采取纠正和把控措施，保证成本控制目标的实现[4]。
4 结束语：
综上所述，民用建筑工程中的成本管理优化，必须要结合当前存在着的不足，采取相应的措施。文中结合具体实践提出了以下策略：实施精细化管控；创新成本控制方法，引入现代化技术辅助控制；转变成本管控意识；做好成本预测分析，强化各个环节的把控。
参考文献：
[1]李建红.建筑工程招标阶段工程成本管理的重要性及对策[J].技术与市场，2019，26（03）：194+196.
[2]周仁平.建筑工程施工的成本管理方法之研究[J].财经界（学术版），2019（05）：30-31.
[3]戴明元.建筑工程施工现场的成本管理有效方法分析[J].住宅与房地产，2019（06）：47.
[4]冯雷明.关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].建材与装饰，2019（06）：131-132.
论文作者:苏晓燕
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 成本管理论文; 工程论文; 技术论文; 项目论文; 《防护工程》2019年第7期论文;