企业文化建设是一项“基因工程”，本文主要内容关键词为：基因工程论文,企业文化建设论文,是一项论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。企业文化就像人的基因，无时不有，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料、一个人，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，就要看这个企业的文化。
大象无形，大道有痕，高尚的企业才能成就高尚的事业
蒙牛从诞生的第一天起，就把自己定位成“百年企业”，就在寻找“长寿基因”。寻找的结果，发现所有长命企业都有一个共同的文化特点，那就是，不仅要考虑企业的小局，尤其要考虑社会的大局，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，跳出企业办企业，容易办得更靓丽，“功夫在诗外”。所以，我们提出三个“大”：造大品牌，讲大道德，顾大利益。
造大品牌，就是建设好内蒙古乳业这个大品牌。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。作为“中国乳品行业竞争力第一名”、中国乳制品出口量最大的蒙牛，液态奶“消费者综合满意度”列同行业第一，并成为香港超市惟一获奖的大陆食品品牌。
讲大道德，就是讲正气，把企业塑造成一个道德高尚的集体。怎样贴近群众，贴近员工，缩短人与人、心与心的距离，蒙牛强调“经营人心”，但只准向下经营，不准向上经营。例如，请吃饭，只准钱多的请钱少的，不准钱少的请钱多的；送礼物，只准上级给下级送，不准下级给上级送；拜大年，只准级别高的给级别低的拜，不准级别低的给级别高的拜。同时，反对在经营之外搞任何形式的“钱财大循环”，婚丧嫁娶，过生日迁新居，请客可以，但一律不准收受礼金、礼品。目前，“上级礼遇下级”在公司蔚然成风。干部们有向部下送书、送钱、送衣服的，也有送车、送房、送股票的，形式多样，各具千秋。
顾大利益，就是在战略决策中，将股东、银行、员工、合作伙伴和社会“五满意”作为企业立身之本，这在蒙牛被概括成五句话：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。”通过这五句话教育每个人，在利益面前要换位思考、换心思考、换向思考。
原料市场上的百万农民，资本市场上的千万股民，产品市场上的亿万居民，这“三民”是蒙牛最大的同盟军。２００５年，在“产品降价、原料涨价”的双重压力下，我们给农民的收奶价不仅没降，局部地区还提了价。
先进的文化造就了更多的“三民”，同时成就了我们的“三军”：供应大军，生产大军，销售大军。员工是企业真正的英雄，轰动全国的“蒙牛酸酸乳·超级女声”，最初就是由我们的基层员工发动的。２００５年，我们将员工收入的提高，列为所有经营指标中的“第一优先指标”。
受先进文化影响，企业也积极投身公益事业。只要事关中国经济繁荣，事关中国百姓尊严，事关中华民族伟大复兴，这样的事业，蒙牛通常都会站到前列。实际上，一个企业要是不关心大家的事，大家也就不会关心你的事。思路决定出路，吨位决定座位，布局决定结局，心态决定状态，脑袋决定口袋，心胸决定功勋。
正是由于确立了“强乳兴农”的企业使命，坚持“多赢”思维，蒙牛创立仅６年，便在社会各界支持下，行业排名由１１１６位迅速上升到前两位，销售收入分别是１９９９年０．３７亿元，２０００年２．４７亿元，２００１年７．２４亿元，２００２年１６．６８亿元，２００３年４０．７１亿元，２００４年７２．１４亿元，成为国内乳业中投资量最大、资产最多的公司，液态奶销量全国第一、“消费者综合满意度”全行业第一，冰淇淋销量全国第一，常温奶销量全球第一。这６年，既是中国乳业发展速度最快的６年，更是内蒙古乳业、呼和浩特乳业发展速度最快的６年。
观众方者成良医，观众器者成良匠，学习型文化让企业站到巨人的肩膀上
人和动物的一大区别是人有文字，动物没有。所以，动物每一代都是退回原点，从零开始，而人类文化可以传承和延续，因此，后人可以站到前人的肩膀上。
在蒙牛厂区，你可以看到上百个标语牌。例如：
销售部的是“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”。
生产车间里的是“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”（谁做不好产品就追究谁的人品）。
人力资源部门亮出的标语是“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”。
品控部的是“宁可为真话负罪，决不为假话开脱”。
供应部的是“股东一分钱，掰成两瓣花”。
在容易产生人际摩擦的地方写的是，“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”，“看别人不顺眼，首先是调整自己的修养”。
上班途中遇到的是“有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位”。
办公区走廊里写的是“骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落；为了放射自己的光，无须吹灭别人的灯”。
食堂门口写的是“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐”
这些标语取自“上下五千年，纵横八万里”，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。
当然，继承古今中外，仿其形易，得其神难，科学的继承是批判和扬弃，是否定之否定。所以，最重要的不是得到知识，而是得到思想的方法。
生物学上有个名词叫“杂交优势”。生物杂交产生优良品种，观念杂交催生思想巨人，人才杂交造就卓越团队。学习，不单纯是学习，学习中有创造。如果我们原来的思想只是一颗鸡蛋，那么，学习就是使这颗鸡蛋孵成活蹦乱跳的小鸡的环境。在中西方文化的嫁接中，在儒释道精神的融合中，在自我理念与他人理念的交锋中，我们力图让思想与思想相乘，产生裂变效应。
蒙牛作为民营企业，成立之初就有了党委专职书记、工会专职主席、团委专职负责人。企业５０％的矛盾由党组织处理，３０％由工会调解，１５％由共青团来解决，留给经营者可处理的事也就没多少了。
学我者生，似我者死，超我者成大业，创新型企业文化铸就领先型企业
蒙牛在学习古今中外的同时，也力图有所创新。例如，在决策管理上，提出人人都是盲人的
“全盲定律”；在资源整合上，提出处理智力、体力、财力三者辩证关系的“三力法则”（野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；知识社会，智力可以整合财力和体力）；在企业运作上，提出目标决定过程的“目标倒推法”；在人才选拔上，提出合适时间、合适地点、合适人选的“三合模式”；在用人的阶段论上提出新老更替的“三级火箭论”等等。
目前，为了避免个人专断，建立完善的法人治理结构，我们顺应所有权与经营权“两权分离”的全球化潮流，并参考香港上市公司的有关规则，继“中国蒙牛乳业”董事长与总裁分设后，国内的“内蒙古蒙牛乳业”也将分设。目前正在面向全球招聘总裁。２００６年的蒙牛，将建立新的架构，党委管党委的事，董事会管董事会的事，经营班子管经营班子的事，在“三权分离”的情况下，形成相互推进、科学制衡的企业法人治理结构，最终实现“三权合力”的最大化。
有位教育学家说过：“一两基因胜过一吨教育。”基因工程是世界上最复杂、最伟大的工程之一，种瓜得瓜，种善得福，我们在文化设计上迈出的每一小步，都可能带来企业变革上的巨大进步。