摘要：经济管理是经济管理者对从事的经济活动进行管理，经济管理的好坏直接决定着企业未来的发展和员工的切实利益。本文通过论述经济管理的重要性，指出电厂经济管理存在的问题，并提出了解决措施，旨在提高电厂的经济效益。
关键词：电厂；经济管理；经济效益
引言
随着我国市场经济管理体制的不断深化，传统的电厂经济管理模式已经跟不上时代的步伐。电厂如果想发展壮大，就必须有加强经济管理工作。随着电厂企业在设备设施、生产效率、人员配备等规模上的不断扩大，电厂经济管理方面也应创新管理模式，提高行业的核心竞争力。通过有效的经济管理工作保证电厂企业快速发展，提高经济效益。电厂的经济管理工作，不仅只是财务管理工作，而是贯穿整个企业的进程，与企业的经济效益息息相关。企业的兴衰与经济管理密切相关，经济管理是企业经济活动的核心，下面简单介绍一下经济管理的重要性。
1经济管理的重要性
1.1企业管理核心
经济管理本质上是一种价值管理，是对企业资金活动进行管理，是通过预定目标对所发生或者即将发生的经济活动，进行带有计划性、协调性、组织性、监督性的活动行为。经济管理贯穿于整个企业的往来活动，与企业的财务管理、人力管理等有着密切的联系。此外，企业在运营中的每一个环节都离不开经济管理，是企业顺利开展经济活动的关键。
1.2社会主义市场经济体制发展的产物
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，经济管理工作越来越重要。企业在发展过程中不仅要重视生产质量，也要重视经济管理。企业的根本目标是用最少的消耗获得最大的经济效益。加强经济管理，能够促使企业节约、控制成本，合理运用、管理资金。同时，企业通过有效的经济管理，能够提高资金的利用率，从而协调各项运营活动，监管督促经济活动顺利开展。简而言之，有效的经济管理能提高企业的经济效益。电厂作为我国基础能源企业，与我国经济建设息息相关，相关部门一直非常重视其发展，特别是在电厂的管理方面。近年来，电厂的建设规模不断扩大，电厂的经济管理对电厂的发展起着重大的作用。因此，电厂的相关经济管理工作者要根据电厂的实际情况和企业的运营模式等进行全面分析，找出电厂企业存在的问题，在减少运营成本、提高工作效率的前提下，选择最优的经济管理模式，提高市场竞争力。电厂在运行中消耗的成本与财务中的总成本预算密切相关。过高的成本消耗会提高企业的预算成本，影响最终的经济效益，降低企业在行业中的竞争力。因此，电厂应加强经济管理，引进专业的经济管理人才，为企业提供合理的经济管理模式，不断提高自身的核心竞争力。
2电厂管理中存在的问题
2.1整体效益低
在行业竞争中，企业的最终原则是获得利益。很多电厂企业采用原始的管理模式，不能为现代化产业的高速发展提供明确的经济活动信息，从而会影响企业的最终获利情况。因此，电厂行业要积极整合资源，努力适应现代化经济发展的进程，同时不断加强经济管理，把提高企业的利润作为工作重点，促进企业实现可持续发展。
2.2不重视经济管理
相关调查显示，我国很多企业在经济活动中只重视记录数据，缺少阶段性的对比分析。目前，大多数的电厂企业都重视财务管理，企业前期的财务预算和数据整理比较到位，但是在企业运行的过程中，没有制订具体的核算方案，导致成本预算不明确、实际消耗过高。随着我国科学技术的进步，以及各种科技软件的创新和应用，电厂行业应该运用系统的经济管理软件，采用科学的方法不断提升经济管理水平。
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2.3电厂设施问题
电厂主要依托电力设备提供电力能源，电力设备是保证电厂产电的关键。如果电厂企业想要提高效益，必须加强电力设施方面的管理工作。电厂的设备一旦出现故障，可能会影响电能产出，导致居民和工业用电受到影响，甚至造成严重的经济损失。
3强化电厂经济管理工作的建议
3.1提高全员经济意识以及安全意识
提高安全意识是电厂企业一直强调的重点。安全是一切工作的基本。安全意识不仅包括人身安全，还包括设备设施安全等。电厂企业在加强员工安全培训工作时，应定时进行安全模拟演练，避免出现安全隐患，给企业和个人带来严重的经济损失。在电厂长期的管理当中，对于产生以及技术的应用非常重视，但是对于其管理和经济效益不是很重视，这样就是的电厂当中的技术人员往往只是对技术比较熟悉，但是对于相关的经济知识却不了解，在实际的工作中针对经济问题也只是简单处理。技术作为企业经济效益增加的主要方式，有着很强的目标性，技术和经济有着直接的关联，在工作当中也会有一定的联系和影响。电厂当中的每个技术问题就需要经济的支撑，因此及技术人员需要加强对经济相关知识的熟悉，这样在实际的生产中就可以将工作和企业的经济效益有效联系，以此确保企业经济效益的最大化。所以，对于电厂企业，需要在实际的发展中加强对高技术人才的有效培养和教育，需要培养一些能熟悉生产并且对经济学了解的技术人员组成，该部门需要按照电厂的实际需求来制定相应的生产方案，确保生产和经营之间融合，保证电厂经济效益能够很好的实现。
3.2生产成本控制
企业经营的目标主要就是为了自身利益最大化，这就要在保证产品质量的基础上，尽量对企业的生产成本降低，这样才可以保证企业实现经济效益的最大化。因此，在实际的电力生产经营当中，需要加强对成本科学合理的有效控制。在实际的工作生产中需要从两个方面加强重视，第一，加强对成本的细化处理，以此来将成本开支降低。对电厂当中的成本动态性和固定性做好合理的区别，以此来对成本实现合理细化处理，对于部门成本需要合理的均摊在企业的成本支出当中，这样不但可以对成本实现合理控制，还可以将资源的利用率有效提升。第二，采用对物资管理力度的加大，将库存合理压缩，建立完善的以及科学的库存管理体制，对库存实现限额管理，并且对库存量合理控制，这样不但可以对库存成本降低，还可以实现对资金的有效周转。
3.3加强设施保养
电厂工作是一种高强度、高需求的基础工作。在设施设备的使用上，应对工作人员进行专业的技术培训，使其不仅熟练操作设备，当设备出现故障时也能用专业的技术解决。同时，在设备使用过程中，电厂企业应经常检查，在合理使用的前提下，定期对设备进行保养，避免出现超负荷使用设备的情况。
3.4完善管理体系以及考核机制
电厂企业的文化建设，有助于提高员工的工作积极性，增强员工的企业使命感，提高企业的凝聚力和社会地位。因此，电厂企业在重视生产的同时，也应加强企业文化建设。在员工管理方面，应建立一套完善的考核机制，系统全面地对员工的工作能力进行分析，做到奖罚分明，对有突出贡献的员工进行奖励，加强培训和指导工作存在不足的员工，从而使每一位员工都能积极为企业经济发展做出贡献。管理中缺少能够对经营和生产进行协调的专门管理部门。在对指标的实际管理中还是对发电量以及煤耗等进行中试。所以，在实际的管理中需要强化利润的管理，对经营目标需要放在利润最大化的角度，这就需要相应的部门来对其生产和经营指标进行合理统筹，在实际的管理中，将利润作为基础，以此制定相应的管理和技术措施，这就需要在现阶段既有管理体系实施整合和创新。
结语
为了实现长久发展，电厂企业应该结合经济发展的趋势，加强经济管理工作，通过科学有效的经济管理工作，提高行业核心竞争力，创造更多的经济效益，为我国的基础建设做出贡献。
参考文献：
［1］王胜武.市场经济条件下电厂经济管理思路分析［J］.低碳世界，2017（22）.
［2］席称心.关于电厂经济管理的思路探究［J］.科技创新与应用，2015（32）.
论文作者:刘志勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：电厂论文; 企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 成本论文; 经济效益论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第16期论文;