摘要：在建筑工程施工过程中，融入机电一体化技术能有效提高工作效率和施工进度。在目前形势下，受到人们生活水平的要求，建筑过程中相关设备需要跟随社会进步和人们需求完成相应的技术升级。建筑工程中机电设施的运用是推动整体工程效率的主要动力，因此对机电安装过程的管理也要有相应的标准
关键词：建筑机电工程；管理水平；提高措施
引言
在我国社会发展过程中，人们生活水平的不断提升，对建筑物使用功能也有了更高的要求，导致建筑机电设备应用频率不断增加。对于建筑施工工程而言，建筑机电设备具有需求广、应用便捷、安装复杂的特点，且根据不同建筑物运行特点其内部机电设备配置情况也有较大的变化，这就为建筑机电安装工程提出了较大的难题。而通过在建筑机电工程安装环节现代化企业机电设备安装管理模式的运行，可通过对内部施工环节材料、质量、工艺、人员进行全方位管理。同时结合竣工质量控制体系的运用，保证整体机电设备安装质量。
1建筑机电安装工程的特点
机电安装是一个跨度非常大的概念，它的涉及面很广，虽然机电项目有共有的特征，但是它的活动性也比较强。打一个比方，我们都知道施工是从采购开始的，整个流程为采购、安装、调试、生产、运行、验收各个阶段，验收阶段完成后就可以开始使用，工程真正结束是工程满足使用功能或者是可以正常生产。在目前的机电安装施工过程中采取的都是一些新技术和新工艺，现如今，我们的安装规模越来越大，对于工程人员来说施工量也越来越大。因此，在技术上面，大型工程对于技术的要求就越来越高，所以在机电安装工程项目上，我们需要不断地进行革新，无论是技术还是设备都需要跟随时代的发展。机电工程的工程安装与建筑工程来说还是有着一定区别的，主要区别点在于评估方法、工程验收以及售后服务等。
2提高建筑机电安装工程管理水平的措施
2.1设计图纸管理
机电安装工程涉及到空间要素和环境要素，包括工程中的各种器材密度以及属性强度。安装过程中工程师的设计图纸不止要根据环境因素考虑空间的占地面积，更要付诸于安装设备的自身性能，比如水管的耐腐蚀度，水管的与开关设备之间的连接与构架，包括电线的绝缘强度。更有建筑工程设计到变电站的建设，这就需要有相关经验的专业人员对其进行合理的设计。为达到机电安装的完整性和显效性，需要考虑上述因素对设计图纸和设计过程进行时斟酌，为减少日后的故障发生率。
2.2施工质量管理
高质量的建筑机电安装工程必须要有高技术水平、高素质施工人员，必须要做好施工人员的评估考核，提前制定施工组织流程，结合工程项目实际情况展开图纸调整和会审。针对施工过程中所使用的人员、资料、标准等心中有数，为之后工程项目施工的顺利开展打下良好基础。在施工阶段的质量控制需要做好以下几点：第一，严格控制人员施工计划；第二，控制施工工艺和施工硬件、软件设备质量；第三，做好各项工作的交接检查；第四，针对隐蔽工程质量展开相应的控制；第五，控制电气设备采购、安装和运输等环节的质量控制；第六，施工隐患控制，通过预先分析等方式，使工程施工中各项安全隐患得到有效消除，为整个工程项目的顺利有效进行打下良好基础。
2.3进度管理
在机电安装工程中，施工进度直接影响整个建筑项目的竣工验收，从而影响施工企业经济效益，因此，施工企业应重视施工进度管理，在保障施工质量和施工安全的基础上，不断加快施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，企业应在机电设备安装前，根据工程设计和设备安装要求进行科学的预测，包括机电设备供货周期和运输时间等，从而有效控制机电设备的入场及安装进度，实现各机电设备安装工作的有序开展；其次，施工单位应根据机电设备安装实际情况，对机电安装工程进行任务分解，以周、月为任务周期，设置具体的施工目标，并落实各施工目标责任部门，针对到期未完成任务的部门进行考核。此外，施工单位还应当结合施工资源供应情况与施工期限情况合理调度安装任务，确保各项工序有效衔接，保障安装任务的顺利开展。
2.4安全管理
做好安全管理工作，减少安全事故诱发因素，规避安全事故，及时处理安全事故等，均是机电安装工程安全管理的要点所在。首先是做好安全管理工作，也就是制定完善的安全管理制度，合理安排安全管理岗位，明确安全管理职责。这是机电安装工程的安全管理基本要点，也是保证安装施工能够正常展开的关键所在。其次，需要减少安全事故诱发因素。民用建筑机电设备的安装过程包含了大量的不安全因素，包括漏电、火源、管道炸裂、高空落物等。因此，安全管理人员需要根据实际施工情况，对这些安全事故的诱发因素进行有效防范与处理，最好能够将其消除。若是不能消除，需要尽可能做好预防工作，防止这些不安全因素诱发相应的安全事故。最后，还应当做好安全事故应对处理工作。应对安全事故最好的方法是预防和规避，将其扼杀在摇篮中，防止安全事故发生。与此同时，现场管理人员还需要拟定完善的安全事故应对计划，从而能够在各种安全问题爆发时，及时、快速、正确地采取合理措施加以处理，将安全意外造成的破坏程度降至最低。
2.5成本管理
成本管理一直都是施工单位关注的重点，必须建立在施工安全及质量的基础上，不能为了缩减施工成本而以施工安全及质量为代价。同样，机电安装工程的成本管理也是贯穿于整个施工活动，并要做好动态管理，从而充分强化成本管理作用，提高施工经济效益。在施工之前，施工单位需要根据施工合同，制定相应的成本管理计划，并落实到各个岗位，由上及下地全面做好成本管理工作。在施工过程中，由于材料价格、施工进度等因素的影响，施工成本可能会与预算成本存在一定的偏差，管理人员需要根据实际情况做好相应的成本动态管理，及时按成本项目编制成成本费用收支明细表，并在月结的时候将其和成本管理计划进行对比和评价。根据评价结果，再对成本管理计划进行调整与优化，重新安排后续工作的人员、设备、材料等项目，充分实现对工程成本的有效控制。
2.6人员管理
随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，机电设备安装作为建筑工程项目的重要组成部分，安装人员综合素质作为企业竞争实力的重要体现，是企业软实力的组成部分。企业应加强人员管理，注重引进业务素质高、技术能力强的安装人员和管理人员，不断充实到一线安装岗位和管理岗位中，加强安装队伍专业化建设，提高施工队伍整体水平。同时，加强对安装人员培训与交流，通过内部培训、技术比武等形式，促进安装人员安装技术交流，实现安装人员技术能力的提升。此外，施工企业还应积极邀请机电设备厂商、专家等到企业进行培训指导，帮助机电设备安装人员了解设备构造、功能与安装技术，使安装人员有效把握安装过程要点，不断积累安装施工经验，促进安装队伍整体业务素质与技术能力的全面提升。
结语
建筑机电安装工程施工管理水平的提高首先要做好施工设计管理，还需要做好施工质量、进度和安全等方面的管理，通过这些方式，使机电安装工程施工管理中各项问题得到及时有效解决，更好的满足机电安装工程施工需要，提高机电安装工程施工水平。
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[3]林水滨．建筑机电设备安装施工中的管理要点分析［J］．江西建材，2016，（22）：278，282．
论文作者:陈福成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：机电论文; 建筑论文; 安装工程论文; 人员论文; 安全事故论文; 设备安装论文; 机电设备论文; 《基层建设》2019年第2期论文;