摘要：经济的发展对于电力的需求十分强烈，而随着经济的不断深入发展，供电数量和质量都被社会提出了更高的要求，而为了更好地满足社会的需求，必须提高配网工程项目管理水平和质量，但是当前的配网工程管理工作中存在着很多的问题，我们应该找出问题、分析问题并对问题予以合理有效的解决和处理。本文主要对加强配电网建设工程项目管理的相关策略进行具体的阐述，以供同仁参考。
关键词：配电网工程项目管理；问题；对策
1配电网工程项目管理的重要意义
配电网工程的建设需要投入大量的人力、物力、财力，涉及范围相当广泛，需要考虑的因素众多，即使是些细微的差错都有可能酿成无法想象的严重后果，给配电网运行带来不利的效应，因此在配电网工程的建设阶段，必须要做好项目管理工作，对项目实施过程中可能出现的风险及其危害进行科学全面的分析，制定行之有效的控制措施，以便有的放矢，将各类风险隐患扼杀在萌芽之中，最大限度的减少和避免质量和安全事故的发生，为配电网工程的高效开展提供可靠的保障。
2配电网工程项目管理存在的问题
2.1项目管理资源缺乏
管理资源缺乏：目前配电网项目管理的组织是由企业各职能部口的专业管理人员组成的，这些管理人员不是专业负责配电网项目的，并且不具备科学的项目管理知识，对于项目管理工作往往只是依靠以往的工作经验作为参考。
设计和施工资源缺乏：由于电力工程项目设计和施工对专业性、安全性以及技术性的严格要求，其设计和施工的工作主要依靠本企业的设计和施工单位。然而，设计和施工单位的资源和精力大多放在基建项目上，无法满足配电网建设工程项目的需求，严重影响了配电网项目的质量和进度。
2.2项目管理重结果轻过程
一个项目的理想结果是通过科学细致的项目管理过程来实现的。然而，对于配电网项目来说，其缺乏明确和详细的项目实施的规则和制度，导致缺乏对整个项目过程的系统性管理，随意性太大，且往往只重视项目的结果而忽视对项目实施过程的管理，可能会使项目出现工序奈乱、超期、质量问题等，甚至会影响项目的完成。
2.3缺乏统一的工程协调
配电网项目管理不能有效的协调项目管理组织内部以及施工人员之间的关系，使得各部口的工作很难相互协调，造成资源闲置，影响工作效率。由于缺乏对项目组织人员的协调，使员工之间缺乏沟通，严重时会引发矛盾，甚至会影响整个项目的工作。
2.4缺乏工作计划和控制
目前，对于配电网项目，其一般只有一个按照经验制定的工作计划，缺乏科学的控制计划。因缺乏工作计划和控制，往往造成项目无序开展，无法形成完善的闭环管理，甚至导致整个工程处于一种失控的状态，造成了巨大的浪费。
2.5项目资金管理水平偏低
配电网项目是一个投资大的复杂项目，项目的经济性是项目管理的一个重要指标。项目的成本管理对项目的经济性至关重要。对于项目投资的经济性的把握只是停留在估算的层面，因此对于项目的资金管理水平比较低。主要表现在缺乏项目成本全过程控制的意识以及科学有效的质量控制措施和方法。
2.6缺乏对配电网项目结果的后评价
配电网项目完成后，往往只对项目实施结果进行粗浅的评价，包涵内容只有工程是否按规划实施，工程是否按时完成，工程质量是否合格等。缺乏对配电网优化的全面的评价体系，不能从经济性、社会效益、环境影响等全方位评价项目。
3配电网工程项目管理存在问题的对策
3.1强化工程项目管理规划
对项目组织、内容、方法、步骤以及重点等方面进行预测和决策，并作出安排纲领性文件的过程我们称为项目管理规划，其主要内容包括以下几方面：（1）列出项目管理工作的清单，同时做好工作分类。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆配电网工程可以采用项目经理专人承担的管理模式，同时在筛选项目管理人员时，应当以复合型人才为主，如技术、造价管理可以由一人承担，从而提高管理的效率；（2）将每项工作落实到人。项目管理是由全体的业主项目部人员共同完成的，每个人都需要有自己的工作，并明确规定工作的目标、程序、深度以及标准等；（3）建立健全项目管理工作体系，并详细绘制项目管理工作体系图以及项目管理工作体系的流程图；（4）编制项目管理的规划，同时明确项目管理的重点与难点，从而选择正确的管理方式以及方法，形成书面文件，以便执行。因为在配电网工程建设过程中，需要在工程建设之前做好各项协调工作，确保线路路径等各项工作都要与城市规划和建设相互协调，所以需要与各政府部门做好协商工作，提前做好沟通，从而对设计方案进行优化，实现电力建设与地方规划的协调发展，同时在工程实施过程中，设计、施工和监理单位还要与业主做好各项协调工作，确保切实有效的解决工程实施过程中各种问题，使工程能够顺利开展。
3.2做好工程施工过程中的质量管理
配电网施工过程中的质量管理的好坏直接影响到整个工程施工质量，项目管理者在施工过程中必须针对各个环节进行科学管理和控制，防止施工过程各种质量事故发生，具体可以从以下几个方面进行着手。（1）施工工艺方面。必须严格按照施工图纸要求的工艺来进行施工，一旦发生实际情况与施工图纸不符的情形，则应上报主管部门，在对施工工艺进行修正之后再进行施工操作，切不可擅作主张，最后导致施工质量问题发生。此外，还可以根据配电网工程实际来创新各种施工工艺，从而达到提高施工效率、降低施工成本，提升质量管理水平作用。（2）施工工序方面。配电网施工工程项目涉及工序繁多，在施工过程中必须严格按照顺序来进行每一道工序，同时动态监控各道施工工序，保证每一道施工工序都能够达到相关质量要求。如果出现某到工序不符合质量要求，则应该返工重新施工，直到满足质量要求为止。具体做法是落实工序责任制，对于每一道工序的负责人应该追责。在技术交底方面，必须让参与施工人员详细掌握施工方法、安全措施、工作任务、工程特点、工艺要求等情况，只有做到施工人员心中有数，才能保证配电网工程质量。
3.3 重视工程项目检验和竣工验收
由基建部牵头组织，生产技术部、调度中心配合，设计单位、施工单位和建立单位共同参与，做好竣工验收和质量检查，通过后可投产送电，在此期间，落实质量检验和验收管理制度，明确工程划分、检验项目特征、重要性级别、检验手段和程序等，以某省电力公司农网改造工程为例，10kV配网竣工验收单中包含了单项工程项目名称、验收时间、批准规模、竣工工程量、施工单位、工程整体质量评价、工程存在问题和整改意见、验收小组意见、验收人签字、负责人签字等内容；严格执行工程档案资料管理制度，务必要保证档案的建立与工程施工的同步进行，确保档案资料的真实性和完整性。
3.4提高人员素质
（1）项目管理层质量管理意识的培养。项目管理层是项目质量管理的计划制定者和实施过程的监督者，其质量管理意识是整个项目质量管理的缩影，将影响整个项目质量工作的开展。因此，需要对专口的管理人员开展质量管理意识的培养工作，组织其学习科学的质量管理方法，使项目管理层形成以质量为核心的意识。（2）项目实施队伍的选择。电网建设项目的高技术要求，需要现场施工人员的施工技术来实现。项目管理人员需要根据施工队伍的施工资质、人员的素质、施王经验等来严格筛选施工方。（3）开展对施工人员的教育工作。施工人员处于项目管理的末端，管理层的质量管理理念往往难以有效的传达。因此，需要及时对项目施工人员灌输质量第一的理念，从而形成全员的质量管理意识。监査部派出巡检组每天出入工程施工现场，对施工的质量和安全情况进行检查，并现场对施工人员进行质量和安全的宣贯教育工作。
4结束语
配电网工程是一个庞大并且又繁杂的工程项目，管理配电网工程项目的工作十分的艰巨。为了提升配电网工程的管理水平，不应该仅仅凭借经验采取处理措施，还应该不断的实践并总结出科学的处理方法，这样才能够改善配电网工程管理中存在的问题，促进配电网工程质量和效益的稳步提升。
参考文献
[1]沈泽龙.配网工程项目管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品.2016（17）
[2]电力配网工程的建设与管理模式分析[J].李明彩.黑龙江科技信息.2017（17）
论文作者:温国军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
标签：项目论文; 配电网论文; 工程论文; 项目管理论文; 质量论文; 工序论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;