摘要：在10kV配电工程项目建设中，离不开风险管理，它是有效降低工程项目建设成本，提高企业整体效益的重要保证。电力企业必须综合分析主客观影响因素，多层次加大风险管理力度，科学管理10kV配电工程项目。因此，笔者客观分析10kV配电工程项目风险与管理，从不同角度入手客观阐述了新时期10kV配电工程项目风险管理措施。
关键词：10kV配电；工程项目；风险管理；几点探讨
1导言
为了满足居民日常生活与工作的用电需要，我国采用10kV配电网络为城乡居民进行供电。为了提高电力企业的经济效益，需要运用科学、合理的管理方法对配电工程项目进行风险管理。但目前我国对10kV配电工程项目关注较少,在决策、技术、质量等方面都存在风险因素，电力企业需要加强10kV配电工程项目的风险管理，保证配电项目安全有序的进行，为居民带来更加光明的生活，同时提高本企业的经济竞争力。
210kV配电工程项目风险分析
2.1制定项目风险分析方案
10kV配电工程项目风险管控工作，不仅需要做好安全管控，还需要做好成本风险与合同风险等的管控，对此在分析项目风险的过程中，合理的制定项目风险分析方案，做好风险分析规划工作，并且明确10kV配电工程项目风险管控目标，科学的预测项目风险，进而降低项目发生风险的机率。在进行风险分析方案制定时，则需要成立项目风险管理队伍，组织管理人员，明确管理人员的工作职责与内容。同时需要结合10kV配电工程项目的实际情况，采取有效的风险管控方式，同时需要明确项目风险类型以及验证证据，在此过程中，需要做好相关信息收集与整理工作，基于电力需求，制定项目风险管控方案。
2.2项目风险分析方法
2.2.1SWOT法
在进行10kV配电工程项目风险分析的过程中，需要仔细的分析项目建设的实际情况，将影响工程建设的全面因素，划分为项目风险内容，采取分析方法，来分析项目情况，明确项目风险范围，细化10kV配电工程项目风险项目，基于风险分析结果，加以有效的管控。利用SWOT法分析，主要是从多个角度进行分析，注重考虑环境因素的影响，将对项目有利与不利情况全部考虑进去，进行有效的分析处理，例如表1所示。
2.2.2头脑风暴法
10kV配电工程项目风险分析，需要借助专家的力量，共同来探讨10kV配电工程项目风险，进而得出分析结论，给出风险管控意见，再进行意见分析，提取有效的信息。基于有效信息，来改善10kV配电工程项目建设，提高项目风险管控能力，加强对项目工程质量与成本的控制，做好工程环境保护工作。在进行风险分析的过程中，则可以采取多种分析方法结合运用措施，以加强对项目风险的管控。在进行项目风险分析的过程中，需要做好项目工程基础资料的分析工作，基于调查情况，合理的推断。
2.2.3事件数法
10kV配电工程项目风险分析的过程中，采取事件数法，来进行风险分析，将影响工程项目的直接因素，作为事件数分析，以危险与安全为评估指标，层层的划分，以形成事件数。在进行风险分析的过程中，可以将项目风险分为安全与危险两个分支，分析安全操作中的有利因素与不利因素，提出不利风险因素的管控措施，对于危险分支，也需要分析有利因素与不利因素，提出对不利风险因素的管控措施。以10kV配电工程项目施工质量风险分析为例，施工技术直接影响施工质量，若施工人员采取合理的施工工艺，则能够确保施工质量，但是在此过程中，若施工人员未能按照相关规范操作，则也会影响施工的质量，因此需要加强对施工人员的监管，使其能够按照施工规范开展施工作业，若施工人员采取的施工工艺存在缺陷，其会影响施工的质量与安全，如果能够确保及时采取有效的改进措施，则能够及时修正工艺缺陷，降低工程质量风险因素的影响。
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2.3风险因素
10kV配电工程项目风险因素，主要包括环境因素与施工技术因素等。环境因素主要指的是项目施工过程中，受到天气因素的影响，使得施工进度受到影响，进而引发成本管控问题。施工技术因素，直接影响着10kV配电工程项目建设的质量，需要加强对影响施工技术有效实施因素的管控，以确保项目建设的效率与质量，还需要加强对施工人员与材料等的管控，因为施工人员的技术水平直接影响着工程建设技术实施的效果，对此需要加强管理，而材料则直接影响着技术实施的质量与效果，需要确保材料的质量，能够满足10kV配电工程项目建设的需求。
310kV配电工程项目风险管理的策略
3.1科学应对配电工程项目风险
在10kV配电工程项目风险处理中，需要采取有效的策略和方法，使得风险得到有效的处理，提高风险处理的效率。在风险管理过程中要明确10kV配电工程项目的实际情况，科学的分析和评价工程，明确可能出现的风险危害。供电企业需要结合具体情况采用合适的方法对风险进行处理，使风险被控制在最小的范围内。10kV配电工程项目风险有很多种，要依据风险带来的影响确定风险处理的顺序。采取有效地安全保障措施，避免风险事故扩大。如果10kV配电工程项目出现安全问题，就需要明确事故出现的原因，进而采取针对性的解决方法。完善工程制度建设，施工人员要严格按照规定开展工作，定期对施工现场进行管理，将施工过程中的隐患进行有效的排查。加强工程设备以及质量管理，及时发现问题，使得风险得到有效的规避。
3.2对风险进行科学的监督控制
在10kV配电工程项目风险管理中，要对风险进行科学的监督控制。配电工程项目的风险是多样的，并且对随时出现变化，因此需要对其进行动态化监管，提高风险管理的能力。监督过程中要做到动态化，避免各种因素对工程进度产生影响。在风险处理过程中，需要结合风险变化调整治理方案，在工程项目的安全和风险管理过程中，对施工现场进行有效的保护，维护施工人员的安全。强化施工现场的管理，实用科学安全检测技术，减少安全问题的出现。质量风险管理的方式有很多，要制定科学的施工计划，强化施工人员的质量意识，提高质量监督管理力度。
3.3其他管理策略
配电工程项目风险管理有很多种方式，要结合风险的特点进行治理，如果工程出现问题就需要对施工进行控制，进而处理风险问题。有些风险可以通过技术手段进行处理。在工程施工建设中，施工单位需要建立基础的安全设施，要求施工人员接受好的教育培训，使得施工人员的技术以及事务处理能力得到提升。结合工程实际设计图纸，明确现场的实际情况，重点检查工作，对工程项目中存在的风险进行有效的处理，将风险进行转移，减少风险带来的损失。积极与保险公司合作，保证工程有好的安全保障。在工程承接时，需要与客户进行协商，结合客户需要准备合适的材料、设备，提高对施工质量的重视程度，减少风险出现的概率。
4结语
工程项目总是受到诸多风险因素的影响，10kV配电工程项目的风险管理工作可以规避风险因素对工程项目的影响，将风险损失控制在合理范围内。管理人员需要正确识别、分析、评估风险因素带来的影响，制定科学、有效的风险管理措施，为电力企业的发展提供动力，使其在竞争越来越激烈的电力行业中处于不败地位。
参考文献：
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论文作者:冯艺,黄琳榃,谭娟,王民波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
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