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摘要：在经济的推动下，我国城市化建设的进程加快。然而土建现场管理作为建筑工程项目管理的核心内容，备受关注和重视。土建工程现场施工管理的质量直接影响整个工程项目的建设质量。所以本文主要对建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行分析讨论。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
引言
土建工程又可以叫做土木建筑工程，是土木工程和建筑工程二者的总称，是为人类的生产、生活、防护等活动建造各类设施与场所的工程学科。土建工程涉及国民经济中各种行业的存在、活动与发展，可以说没有土木建筑工程为其修建活动的空间和场所，就谈不上各行各业的存在与发展。这一切都说明了土木建筑工程的重要性，故又称土木建筑工程建设为基础建设。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场是工程建设过程中重要的阶段，在这个阶段中，建筑工程质量检测、施工进度控制都是在这个环节中体现的。由此只有不断优化建筑工程土建施工现场管理，才能有效地控制施工成本，提高施工质量。但是在实际的施工现场，多数工程施工条件较差，施工环境恶劣，增加土建施工现场的难度，这对土建施工现场的管理工作提出新的挑战。由此对建筑工程土建施工现场管理的不断优化，才能应对当前存在的问题，最终提高建筑工程质量。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（一）土建施工现场的管理制度不完善
当前我过很多的建筑施工企业都认为只要注重质量，提升质量问题就可以确保整个工程的完成和建筑企业的发展，但是却忽视了当注重质量过程中的对现场施工的管理问题，只要现场施工的管理到位才能更好的提升安全质量和更高的要求，建筑工程土建施工现场往往都是漏天作业、高空作用，危险系数都很高，如果现场管理工作没有完善的管理制度，建筑工程土建工程现场就很容易产生安全隐患。
（二）现场材料管理问题
建筑工程土建施工现场需要投入大量的施工材料，由此对施工材料的全面控制具有重要意义。但是通常由于施工材料种类较多，涉及面较广，所以对施工材料进行全面的控制有一定的难度。实际现场材料管理，通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制[2]。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。
（三）对工程建筑项目施工的质量要求不高
由于建筑项目土建施工现场缺乏完善的质量管理体系，从而在施工过程中对材料质量的要求不严格，不能确保材料的质量符合标准。材料种类的繁多，在实际过程中不能对材料一一进行检测，造成材料质量不准确。项目施工管理人员的一个小小差错，可能造成整个工程质量出现较大的问题，总体表现出对施工质量要求不高，管理不严格的现象。
（四）土建工程施工现场不安全因素隐患大
土建工程施工现场不安全因素隐患复杂多变，土建施工属于高体力劳动工作，且通常是在高空作业，施工现场噪音大，灰尘多，这些客观环境都会给施工工人带来不利的影响。特别是炎热的夏天，施工工人要顶着炎热的高温在露天工作，由于持续的高温，使施工工人劳动体能和注意力下降，这样的施工环境很容易造成安全事故的发生。
三、建筑工程土建施工现场管理的有效途径
（一）建立健全完善的管理机制
设立完善的管理制度作为保障，才可以将工程管理成效更好的发挥出来，要制定工程施工动态管理制度，保证管理人员可以更好的了解工程现场的流程，以进行科学的管理，与此同时，全力完善追责制度，保证管理人员可以明确其职能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相对工程项目来说，安全和质量尤为重要，所以设立健全的安全管理制度和施工质量保障系统尤为必要，安全管理的关键是以防为主，设立安全培训系统，设定对应的安全技术手段和安全操作规定，确保工程施工中的安全预防可以顺利实施，另外，设立工程施工安全监管制度，为管理人员对工程施工现场安全管理提供保障，实现彼此监管和彼此限制，且结合此类体系与安全管理评判系统，为工程施工安全管理工作提供监管和评价。
（二）建立完整的材料管理构架
现场施工中，工程材料的耗用十分巨大，这些也是工程中最大的一个开销，所以要加强对施工材料的管理，以控制成本达到降低施工成本，才能真正做到开源节流。这样对现场施工具有重要的现实意义。在材料方面我们应该做到以下几点：先从源头控制，对每个材料的采购需要先掌握材料的物理性能和化学性能，同种规格的材料需要反复比对，确保达到施工要求。然后对需要采购的材料进行招投标，已到达物美价廉。其次，对采购的进场的材料要分门别类的放置，注意对材料的管理，防止变质和过期。最后要对现场管理人员进行专业方面的培训，做到技术人员对材料的性能和性质有所了解。尽量做到不浪费材料，降低施工成本，提供施工效益。
（三）对施工现场的质量加强管理
为了确保土建施工现场质量，管理人员必须严格要求现场施工操作过程。对每一处放线、核算都要确保准确，并且对施工单位的要求和任务，以书面形式明确指出。进一步为后期对施工质量的评价提供依据，但是评级值应该以实际的测量值为标准。对现场施工质量的要求突击可以从结构抗弯、抗压、抗拉等方面进行测量，如果发现安全隐患施工环节，应及时给予处理和解决，将安全隐患消灭在萌芽阶段。
（四）加强施工现场的安全管理
安全生产是现场施工的硬性要求。安全生产至关重要，直接关于工程项目是否能顺利按期完工先决条件。现场施工的安全，一直就伴随着施工进行，一直就是处理动态变化中的，就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，安全性质也在动态变化，就需要不断注意安全性质的变化，加强安全方面的管理。要从以下几点入手：要加强顶层设计，充分考虑到可能出现安全状况的各种可能性。然后根据各种状况，提出解决办法，根据以往的经验，进行总结，在顶层上提升科学的管理水平。然后，在现场施工的时候，要建立起现场领导负责机制，监理安全领导小组，主抓安全生产，事无巨细，包括高空作业时安全带和安全帽的佩戴之类；再次，要定期组织现场施工人员进行安全学习。让安全意识深入人心，防范未然。
（五）加强建筑工程土建施工现场的环境保护
针对建筑工程土家施工现场管理，工程后期的环境保护管理工作好坏对总体管理的影响很大。在进行建筑工程施工现场环境保护管理的过程中，特别在城市中实行的工程施工，要对范围内采取科学合理的环境保障措施，实行环境保护时，针对有关设施实行细致监管，建立环境提示标志，使工程施工现场清晰明了，与此同时，进行工程施工时，需尽量选用环保材料，降低工程施工环境造成的破坏。
结束语
总而言之，一个建筑土建企业的主战场就是施工现场，因为施工现场是土建企业的经济目标转化成物质的场所。另外，提高施工现场的管理，才能够更好的提高建筑产品的质量和安全系数。换句话来说，提高土建企业施工现场的管理水平，也就相当于提高了企业自身的竞争能力，通过这样能够帮助企业更加长久的生存和发展，土建施工的现场管理，是一项艰巨的任务，需要管理人员和施工人员共同努力，才能真正的实现土建施工现场管理。
参考文献：
[1]王国标.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].江西建材，2015，15：280-281.
[2]于慧，徐明建.建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，23：368+428.
[3]王永强.建筑工程土建施工现场管理的策略分析[J].民营科技，2015，05：77.
[4]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，04：249.
[5]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2014，03：395.
论文作者:姜晓波,查咪咪
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/30
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 现场论文; 质量论文; 工程论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;