摘要：建筑工程的施工进度对于整体项目而言有着极为重大的意义，不仅仅关系到项目是否能够按照合同规定如期完工，还对于整体项目的成本投入有着极大的影响。因此施工单位在施工过程当中需要注重对于进度的管理，避免出现工程延误的现象。本文就将具体分析进度管理在目前的建筑工程管理当中的作用以及对其进行优化的具体措施，希望帮助我国的建筑工程事业更好地发展。
关键词：进度管理；建筑工程
1. 建筑工程管理中进度管理概述
1.1概念
建筑工程进度管理以有效使用资源、科学制定进度计划、合理安排工程人员等为主要管理内容，目的是严格控制工程进度，从而保障工程质量，实现最大化工程效益。资源与人员支出，即为工程成本，进度计划即为与工程工期有关的所有工程文件，它们都需要在工程建设初期具体安排与制定，并在建设过程中进行有效监督与控制，使工程人员施工、资源使用等都能按照计划实行，确保工程效益、质量与安全。
1.2建筑工程管理中进度管理的重要性
所谓的施工进度管理，指的是在建筑工程项目施工建设过程中，严格按照相关的进度计划进行，通过有效的方式，对施工进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比，找出两者之间差距的原因，对产生差距的各种因素进行综合评估，并组织相关参建单位及时采取措施，保证其能够按照施工计划顺利进行。加强施工进度管理是保证工程施工顺利实施的关键，也是保障建筑工程质量、安全以及经济效益的前提条件。在具体控制中，需要从传统工期控制中脱离出来，合理的调配工程资源，包括材料资源、人工资源以及设备资源等，为工程施工进度提供保证。总之，施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于提升建筑工程整体质量具有重要意义。能够有效提升建筑施工企业的核心竞争力，确保建筑企业能够在激烈竞争中占据主动，对建筑行业可持续发展具有十分现实的作用。工期与安全、质量、成本共同构成建筑工程项目四大目标，而另外三大目标的实现，都需要以进度为根本，可以说进度管理是项目实施的灵魂所在，加强工程进度管理势在必行。
2. 影响建筑工程管理中进度管理的因素
2.1缺乏合理的施工计划
现阶段，很多施工企业没有根据项目实际情况制定施工计划，所以在典型设备的选择和人员配置上，往往存在不合理的情况，这些问题直接影响施工质量和施工资金。因此，要做好施工项目的进度管理和控制工作，就必须根据实际情况合理安排、科学制定施工进度计划。
2.2施工材料因素
在施工过程中，施工材料的质量和供应严重影响施工效率和质量。然而，在实际施工过程中，施工材料往往管理不到位，如施工材料和设备供应不及时，材料品种、规格和质量不能满足施工项目的实际需要，进而影响施工项目的进度。如果机械设备不匹配，容易发生故障，进度管理受到限制，影响施工质量。
2.3施工环境因素
在建筑工程施工中，施工環境因素也会影响施工进度。换句话说，不同的施工场地容易受到施工区域的气候、土壤和湿度的影响，导致施工进度有一定的差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：南方地区的施工容易受到南方多雨天气的干扰，这就阻碍了工程的施工，容易延长工期。而相关进度管理人员对南方的气候条件没有给予足够的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响项目进度。其他突发问题，如泥石流、台风、洪水、地震等自然灾害的影响，也会造成工期延误。
3. 建筑工程进度管理的有效措施
3.1强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性
在建筑工程的实际建设的开展中，工程施工计划的制定极为重要，不是简单的依据经验开展的一项工作，而是需要相关人员能够深入到施工现场进行考察，并对相关的因素进行综合性的考量之后，所制定出的具有较高科学性与合理性的计划。但就总体来看，工程施工计划的制定中，往往存在不合理的現象，因施工材料设备、人员分配、计划时间等方面存在的不合理，则会造成施工进度上的拖延，进而对工程施工的质量及资金的投入产生影响，对建筑工程整体的开展极为不利。因此，在建筑工程管理工作的开展之中，必须要结合工程的实际情况，安排专门的人员对施工的场地、材料及设备、人员等方面进行综合性的考量及考察，而后制定出总施工计划，并依据各个环节的细节做好施工进度计划，尽可能的避免在施工过程中对其进行修改，进而能够提升施工进度管理工作开展的有效性。
3.2强化工程设计图纸管理
工程的进度管理工作中，施工设计图纸的管理是整个进度管理中最基础的环节，只有工程的设计图纸合理规范，才能够保证整个工程的正常施工。因此在建筑工程的进度管理工作中，首先必须要对工程的设计图纸进行管理，要求设计人员在进行图纸的设计和规划之前，先做好施工现场的调查工作，获得关于施工现场和工程的具体准确信息；然后再根据这些信息进行工程的图纸设计，使得最终的设计方案能够真正应用于施工中，对编制好的图纸进行全面审核，及时发现图纸中不合理之处，其进行改正和优化，保证设计的可行性，以此来提高工程的施工效率，保证工程的进度。
3.3加强对施工材料及设备方面的管理
在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。首先，在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响；其次，在实际的建筑工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。
3.4提高施工技术水平
在建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响，所以在建筑工程施工的过程中，必须要努力提高施工技术水平，以此来保证工程的施工质量，控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业的技术培训，用最先进的施工技术对其进行武装，提升其施工的技术水平，使其在正式施工的过程中，能够用更加先进的施工技术，提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平，提高工程的施工进度和质量。另外建筑施工企业在施工的过程中，还要对常见的技术问题进行预防，加强施工现场的技术指导，最大程度保障施工的技术水平。
结束语
在建筑工程管理中，进度管理不仅仅是单纯的管理活动，更是有效发挥工程管理中时间效应的一项基本措施，它的有效实施在某种程度上不仅能有效地促进建筑企业的施工水平与管理水平的提升，同时还能在某种程度上带动企业向更好的方向发展。但在实际的管理过程中，由于受各种不确定因素的影响，使得进度管理在建筑工程管理中的发展依旧存在不稳定性。但值得庆幸的是，随着进度管理体系的不断完善与建筑市场的不断规范，它的应用价值也会越来越受到社会的高度关注与应用。
参考文献：
[1]张贤胜.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].低碳世界，2017，37（10）：169-170.
论文作者:陈耀武
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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