关键词：园林绿化工程；施工管理；问题；对策
1园林绿化工程施工管理的重要性
随着人们对园林绿化的要求越来越高、园林绿化工程越来越多，对施工企业也提出了更高的要求。园林施工企业不可避免地存在谋求生存和面对竞争的问题。建筑企业的成本和客户对质量的要求之间必须取得相对平衡，才是生存和发展之道。以园林植物的种植为例，从最初选择苗木，到进行土壤处理和植物移植；从植物间的搭配到种植后的养护，均需要进行科学的规划和分工协作。某一个环节出错，就可能影响整个工程的顺利完成，造成巨大的浪费。
2园林绿化施工管理中的常见问题
2.1园林绿化施工组织管理工作有待加强
施工组织管理是一个大的统筹方向，包括人员、设备、材料甚至是工艺等多方面的统筹管理，需要一个科学的施工组织方案。但是很多施工之所以后期遇到很多问题，都是没有做好前期的准备工作，也就是施工组织管理工作。施工组织管理涉及各部门之间的合作，要充分发挥合作精神。但是在施工开展过程中，经常遇到很多部门之间各自干各自的，沟通起来不畅通，经常发生矛盾，对于有工作交集的施工部门总是把握得不是很好，从而将造成工期拖延甚至影响施工质量，所以部门之间的通力合作在园林绿化施工过程中也是十分关键的。所以施工组织管理必须明确责任制，对于那些没有明确责任制度的绿化工程部门要反思自己的不足。
2.2园林绿化施工现场管理要严肃细化
施工组织管理属于施工的前提统筹安排，是一个宏观上的安排，而施工现场管理是施工中的具体细节问题。在施工现场管理上，又可以分为施工准备、具体操作、完工验收和后期养护4个方面。很多施工方管理人员只是笼统地开展施工工作，而没有对具体施工时的细节进行细化和严肃处理，不利于开展协调工作，也不利于控制施工情况，更不利于把握施工进度。凡是涉及工程施工问题，现场多是复杂的，必须从这4个方面进行细化。
2.3专业人才匮乏
人才是保证园林绿化施工的源动力，很多地区目前都面临着园林高素质人才的匮乏。这也是社会进步发展的使然，人们对于高质量工程的追求也越来越高，对于园林绿化工程工作人员的要求也随之变高，所以这也是一个客观的不容忽视的问题。园林绿化事业的发展，需要综合素质极高的人才，所以高端专业性强的人才的缺乏已经成为当前园林绿化工程施工的一个重点和难点问题。
3园林绿化工程施工管理的对策
3.1提升管理意识
作为现场的管理人员要树立高度的责任意识，保证在施工的过程中对各个环节进行管理，其中，包括了管理施工秩序的顺利进行和施工工艺的严格执行。例如，根据施工要求明确不同区域的种植品种，控制种植密度，并且要求土壤填埋到位，施肥浇水合理。同时，做好后期的养护管理工作，例如，定期对苗木进行药物喷洒，及时清理杂草和多余的枝叶等，施工期间要杜绝建筑垃圾堆放在绿化区域。在管理人员自身做好现场管理工作的同时，也要引导市民爱护植被，进而观赏园林时减少折断树枝、践踏花草的情况发生。
3.2优化施工细节管理，提高管理有效性
从施工阶段把控和监督细节能提高风景园林绿化工程的有效性和合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要求全面地优化施工进度、人员分配。首先，应该熟知风景园林绿化工程施工过程的规章制度，包括施工过程的时间限制、质量要求2个最关键部分；只有保障工程流程的顺畅，才能保证工程质量。其次，培训和指导施工人员专业知识，考察施工过程中的每个环节，及时指出施工人员施工时存在的问题，及时进行改正，保证风景园林绿化工程的质量水准。在每个项目完成时，要有专业人员进行验收，竞争质量评估，提高施工管理的有效性和合理性，进而为绿化工程的质量提供保障。
3.3完善各施工单位之间的沟通机制，加强其施工工序的质量管理
园林绿化施工工程本身具有一定的复杂性，施工环节多样、设计单位复杂，
所以要保证施工工程质量的建设就要加强单位之间的沟通协调，加强管理的有效性和管理效率，避免时间成本和经济成本的浪费；同时要做好施工工序质量的管
理，严格施工流程和技术规范，强化工程质量。施工单位之间的沟通可以建立完
善的沟通机制，充分发挥现代化信息技术优势，畅通沟通渠道，提高信息传递和
共享效率；施工质量管理要严格施工过程中的技术操作规范流程和工序流程，建
立严格的监察制度，实时监督、及时整改，通过建立责任制促进施工人员的规范
操作，保证工程质量。
3.4加强园林绿化工程管理人才队伍建设
在园林绿化工程管理过程中，为取得更加满意的效果，需要加强管理人才队伍建设，使工程管理工作的开展具有更好的人才支持与保障。园林绿化工程管理部门应对管理人才队伍建设不理想的情况加强认识，在管理人才队伍建设方面加强投入，对相关管理人员加强培训，主要是针对管理理念及管理方法进行培训，从而使管理人员形成现代化管理意识及理念，使工程管理人员掌握现代化管理方法，使绿化管理工作的开展具有更好的人才支持与保障。此外，园林绿化工程管理部门应积极引进工程管理人员，不断充实工程管理队伍，使工程管理工作的开展具有充足的工作人员，确保相关管理人员积极投入管理工作。另外，在引进管理人才时应注意引进高素质综合性人才，从而使管理人才队伍的整体水平及质量得以有效提升，进而使园林绿化工程管理工作更有效地开展，保证得到满意的工程建设效果。
3.5施工安全的管理
园林绿化工程施工安全管理工作作为其人员安全的保证,要求必须在相关规定与制度内合理进行。而具体的安全施工管理工作同时也是以具体作业人员与管理人员的相互协调为基础进行的,即在人员安全施工作为目的的前提下,将管理人员与具体作业人员进行协调一致,以合理有效的相关安全施工制度进行科学管理。即在具体实践中,相关管理人员必须以高度严谨的计划性作为其管理前提,从而以高效的方式进行具体作业人员与设备的合理设置,以专业性保证其工作的安全性。同时,工程施工相关的安全员等,也必须持证上岗,以对岗对人的具体责任制,进行其相关安全管理责任的具体划分,从而保证相关事故的预防得到有效保证。另外,由于园林绿化工程施工的复杂性,相关管理人员必须在具体施工中进行严密的监管活动,及时掌握工程施工的进度等情况,做到以数据为基础,以具体实践为根据的科学性管理,从而保证其及时发现问题、解决问题,提升其安全事故的应对能力,进一步保证工程质量、进度与成本、施工安全等。
4结语：园林绿化工程是一个理论和实际结合得非常紧密的工程项目。它要求基础从业人员有充分的实践经验，要求设计人员具有高度的审美和设计能力，要求施工管理人员认真负责并善于想办法来解决问题。园林绿化工程的施工管理与普通的施工管理既有相同之处，又存在很大不同。因其细小、琐碎，更加需要用心投入，从质量、进度、成本、人员等多方面进行有效管理，这样才能保证其工程的顺利完成。
参考文献：
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[3]许甘芸.现代园林绿化工程造价存在问题及对策[J].智能城市,2017(07):232+234.
论文作者:申时钊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/9
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