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摘要：首先简要阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，提出有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略。从施工准备阶段、施工进行阶段、施工竣工阶段以及建筑工程施工技术管理人员的专业素养等全方位的构建了建筑工程施工技术管理规范化的体系。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
引言：
近年来，我国现代化建设步伐不断加大，建筑行业作为我国的基础性建设工程，国家不断加大对其的投资力度，促进了建筑行业的快速健康发展，建筑行业已成为我国国民经济的支柱性产业之一。建筑行业的不断发展一定程度上加强了行业间的竞争，因此，建筑企业为了在激烈的市场竞争中获得优势地位，必须改进建筑工程施工技术的管理水平，培养属于自己企业的专业化的技术管理的人才队伍，不断提高企业的核心竞争力。建筑工程是一项较为复杂的各个工序之间联系性较强的工程，建筑工程项目的工程的立项、规划、图纸设计至现场施工、竣工验收等环节都需要施工技术管理的控制，以避免施工安全事故的出现，以控制施工进度和施工成本。
1 建筑工程施工技术管理的重要性
1.1 对建筑工程的施工技术进行管理，能够有效提高建筑企业的经济效益，提高企业信誉，为企业的发展提供保障。随着建筑行业的不断发展，建筑工程的施工技术条件与技术设备不断更新，需要更加完备的企业技术力量、工程技术管理水平来支撑其发挥强大的效用。
1.2 建筑工程施工是一项特殊性和复杂性较强的工程项目，建筑规模差异较大，并且建筑工程施工极易受到外界环境的影响。当建筑工程进行交叉施工时，需要应用较多的技术，搭接工序对施工技术的要求较高，因此，为了确保施工进行的有序性和安全性，达到工程质量的预期要求，获得较好的使用效果，建筑工程相关负责人必须加强建筑工程的施工技术管理，以提高施工质量。
1.3 建筑行业的不断发展推动了新技术、新设备、新工艺的应用，加强建筑工程施工技术管理，能够促进新技术的进一步应用，并且推动新技术的进一步更新。对于结构更为复杂和特殊的工程，加强施工技术管理能够不断提高生产技术水平，推动设备的再先进、技术管理水平的再提升，从而形成良性循环。
2 有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1 施工准备阶段施工技术水平管理的规范化
2.1.1 构建完善的建筑工程施工技术管理体制
一套完善的建筑工程施工技术管理体制能使工程质量得到保证，因此，建筑单位要重视制定工程建设相关的技术标准以及技术法规并严格落实和执行相关内容。建筑单位还可结合工程实际制订一套符合自身施工需要的施工技术管理规范，根据施工的不同阶段制定不同的要求，并提高施工单位对施工规范的执行力。严格杜绝和处置违反强制性的标准的施工行为，并及时发现和解决影响施工技术的施工行为，确保施工技术质量符合规范要求。
2.1.2 认真会审建筑工程施工的图纸
按照施工图纸进行施工是确保施工质量，提高施工效率的要求。因此，为了确保施工图纸能够为施工操作提供准确的指导，施工人员在施工前要认真审核施工图纸，充分了解工程施工项目的设计意图，把握工程施工项目的关键部分，确保其施工质量。在建筑单位的工程项目中标以后，建筑工程的施工技术管理人员要积极做好施工准备，并和设计单位一级建设单位所委托的监理单位针对施工图纸进行认真的会审，及时发现施工图纸中存在的问题，并积极寻求措施解决，及时修改图纸中存在的设计缺陷，更改完成后施工技术管理人员即可按照施工图纸和完善的施工材料进行施工。
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2.1.3 明确并落实施工技术管理的相关责任
工程项目的相关负责人是建筑工程项目具体实施过程中承担整个工程项目的施工质量的主要负责人。此类负责人必须及时发现工程施工现场所出现的各类技术问题并积极寻求解决措施。项目负责人要严格复核测量的计算数据，严格把控原材料、半成品和各个工序施工的质量，使整体工程质量得到保证。项目负责人还应当参与到工程施工管理的所有技术问题中去，加强施工技术管理的控制和质量监督。
2.2 工程施工阶段施工技术管理工作的规范化
在建筑工程施工技术管理的整个过程中，最重要也是内容最多的环节是工程施工阶段的施工技术管理工作。做好工程施工阶段的施工技术管理工作首先要对施工现场实际状况进行科学的考察调研，以调研结果、招投标文件、建筑工程承包合同、施工设计图纸和相关的法律法规、行业规范等资料为基础，做好工程开工前的施工现场的组织工作，并将现场施工的组织计划书制定出来，确保体系完善。与此同时，要加强施工现场人员的安全意识，做好安全施工的宣传工作，加强施工现场的监管，实现对施工阶段施工技术的科学有效的管理。
2.3 工程竣工阶段施工技术管理和鉴定工作的规范化
当按照建筑工程设计要求和合同规范完成工程施工后，要对建筑工程项目进行竣工验收，主要由发承包人承担竣工验收任务。建筑工程的竣工验收阶段是建筑工程管理的最后阶段，竣工阶段的验收一般包括竣工验收准备、编制验收计划、现场验收、竣工结算、竣工资料移交以及办理交工手续等环节。竣工验收的准备工作要在明确各验收人员的管理职责的基础上进行，针对验收工作建立收尾小组；验收计划的编制要包含工作项目、收尾完成时间以及工作负责人的检验计划书等；相关项目的负责人在完成竣工验收计划的报告工作后，要移交给相关部门进行最后的工程验收。此外，要注意对竣工验收资料的记录，记录要符合相关规定，记录内容要包括技术文件、工程图纸、检验报告以及工程变更处理等，确保真实完整的记录竣工验收各项资料。竣工结算要以工程合同以及施工质量检验报告等内容为依据，确保核算准确，提高结算效率。
2.4 提高建筑工程施工技术管理人员的专业素养
做好建筑工程施工技术管理工作本身是十分重要的，但同时也要注重提高管理人员的专业素养，提高管理工作人员的工作积极性，提高施工管理人员的安全责任意识，这同时也是提高建筑工程施工技术管理水平的关键。建筑单位为了有效提高管理人员的工作效率，改善工作人员的态度，应该建立一套完善的人员管理和激励机制，包括岗位奖励与惩罚制度、薪酬激励制度等，要完善相关的奖励和惩罚措施，并落实到位，明确各个岗位的职责，考核各个岗位的工作落实情况。此外，要明确施工技术管理工作的主体，授予一定的人员管理特权，做好对工程技术的各个环节进行技术和资源统一部署、统一调配，针对技术、质量、验收等各个环节配备专门的管理和负责人员，保障问责，确保工程施工的顺利实施。其次，还可以加强对施工技术管理人员的技术培训，积极引进国外先进的施工水平的管理经验，组织相关人员进行学习，加强施工管理人员间的交流，提高施工水平管理团队的专业素养，确保施工技术管理的高效率和高质量。
结语：
不断提高建筑工程的施工技术管理水平是城市建设不断推进以及人们生活水平不断提高的要求。建筑工程的施工技术管理是贯穿于施工过程中的每一个环节的，加强建筑工程施工技术的管理能确保施工质量，有效控制施工成本。提高建筑工程的施工管理水平需要从构建科学的管理体系出发，在施工准备阶段、进行阶段以及竣工阶段加强施工技术管理，以提高建筑施工企业的经济效益，促进建筑工程施工技术管理水平的提高。
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[4]胡静.提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析[J].科技风,2015,23:176.
论文作者:刘华兴
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/10/19
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