摘要：水利水电工程的项目管理以及造价控制对于水利水电建设企业而言是非常重要的，由此本文主要就是对水利水电工程的项目管理与造价控制工作之间的关系进行详细的阐述，并且提出一些有效的措施来帮助建筑企业做好水利水电工程项目管理以及造价控制工作，争取帮助水利水电工程更好的得到建设。
关键词：水利水电工程；项目管理；造价控制
为了保证水利水电工程项目得到很好的建设，就必须建立一个比较完善的项目管理制度，通过这个项目管理制度可以提高水利水电工程项目的建设效率和建设安全性；与此同时，造价控制工作又是项目管理工作中一个重要的组成环节，做好造价控制工作可以在很大程度上提高项目管理效果。所以说，想要做好水利水电工程项目中的项目管理工作，首先就是要做好造价控制工作，下面我们就对项目管理与造价控制之间的关系以及提高造价控制工作效率的途径进行详细的阐述。
一、项目管理与造价控制的关系
项目管理工作是水利水电工程项目建设过程中最重要的一个工作，也是涉及面最为广泛的一个工作，项目管理工作不仅包括对项目的设计工作，而且还包括对项目的施工工作，其中造价控制工作是项目管理工作中一个非常重要的工作环节，而且造价控制工作对整个项目管理工作的影响是最为重要的。从概念上可以发现，项目管理跟造价控制之间存在一种附属关系，即包含与被包含关系；然而在现实中，造价控制不仅属于项目管理工作中的一个组成部分，而且还是项目管理工作是否做到位的一个关键性影响因素。总所周知，项目管理工作的最终目的就是要保证水利水电工程项目建设的质量达到要求，安全性能得到提升，按时完成项目的建设，但是在对项目进行安全高效完成的同时，还要注意对各种造价成本的控制，这样可以帮助建筑企业获得更多的经济效益，原则上讲的就是利用最少的建设成本获得最大的经济收益。所以说从这里可以发现造价控制对于项目管理来说有着举足轻重的作用。如果在对水利水电工程项目进行建设的过程中没有对造价成本进行严格的控制，那么建筑企业就不能够达到自己想要的施工效益，这种情况下，项目管理效率也会下降很多。相反，如果能够实质性的做好造价成本控制工作，那么项目管理效率就会得到很大的提升。但是项目管理工作又会反向作用于造价控制，因为如果项目管理工作做不到位，那么即使造价控制工作做得再好，施工效率也无法得到提升，建筑企业获得的经济效益也难以提高。因此，从这里可以发现两者之间的关系是非常密切的，是互相影响的，必须处理好两者之间的关系才能够保证项目的安全高效实施。
二、如何做好项目管理中的造价控制工作
2.1 科学确立成本控制目标
成本控制目标是项目施工之前就需要得到确定的，主要就是对项目施工的成本进行预审核，然后根据实际要求来确定的建设项目成本。众所周知，项目建设的成本在招标的过程中就已经得到确立，那么如何利用已经确定好的成本来进行项目的施工建设就是一个非常重要的问题。所以说，在对水利水电工程项目进行建设的过程中就需要利用现有的造价成本来进行各个环节的项目建设，对每一分钱都需要进行合理的利用，这样就可以减少各种资金的浪费，提高项目施工的效率，最终使得成本资金得到最科学合理的利用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，我们也知道项目施工成本目标的设立跟项目完成的时间以及项目施工的难度有很大的关系，这种情况下，建筑企业就需要对每一个影响因素进行分析，要保证全面统筹性，争取最大效率的利用成本进行项目建设。
2.2 加大成本核算重视程度
成本核算工作在水利水电工程项目建设中非常重要，成本核算工作主要就是对施工每一个环节进行成本支出数额进行计算，最终加在一起算出整个项目建设过程中所消耗的资金量，再跟之前制定的预算成本数额进行对比，发现两者之间的差距；如果实际所需成本跟预算成本之间的差距在控制范围内，那么就说明项目施工的效果是比较好的，而且还可以给接下来的项目实施以及资金链的运行提供很多参考依据。在成本核算阶段，只要是施工所需资金，比如购买一些设备、材料以及劳务费等都会被详细的核算在成本中。施工单位要加大成本核算重视力度，因为如果施工单位没有很好的对资金量进行核算，而且也没有注意到项目施工不能够在规定的时间内完成，那么施工成本就会有所增加，而且施工单位还会根据合同上的要求对相应的合作商家进行资金赔偿，这对于施工单位无疑是致命的打击。所以说，施工周期的良好控制对成本核算工作而言有着举足轻重的作用，必须加强对成本的核算重视力度，只有这样才能够减少施工单位在施工过程中的各种误差，帮助施工单位按时完成项目的建设，提高项目管理工作的工作效率。
2.3 寻找途径实现成本控制
在对水利水电工程项目进行建设的过程中需要注意成本控制工作的高效进行，在施工阶段要积极寻找有效途径来实现成本控制。我们都知道，施工阶段中的成本控制工作相当重要，对整个项目管理以及项目建设来说影响力非常大，必须做好造价成本控制，寻找一些比较好的途径和方法来对成本控制目标进行实现；与此同时，还要在每一个施工环节按照要求来使用成本资金，把每一分钱都花在刀刃上，这样就可以最大程度化减少项目建设过程中资金的浪费，也能够最好的提高项目的管理效率，使得水利水电工程项目能够得到高效安全的建设。
三、结语
综上所述，可以发现在对水利水电工程项目进行建设的过程中，项目管理工作是比较统筹兼顾的，造价控制工作是项目管理工作中的重中之重。建筑企业想要使得自身获得的经济效益最大化，就必须制定一个科学合理的成本控制目标，严格按照目标要求来进行资金使用，减少资金浪费。与此同时，施工单位的造价控制人员还应该有一个比较好的成本控制观念，恪尽职守的做好自己的造价控制工作，帮助建筑企业节省更多的施工成本，给建筑企业创造更多的经济利益，从而帮助建筑企业脚踏实地的做好水利水电工程项目的建设工作。
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作者简介：
谭万仪（1981-01），男，壮族，籍贯：广西南宁，学历：本科，当前职务：工程部负责人，当前职称：水利水电工程师。
论文作者:谭万仪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/1
标签：造价论文; 项目论文; 成本论文; 工作论文; 项目管理论文; 水利水电论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第21期论文;