摘要：近年来，世界经济一体化不断推进，我国经济获得迅速发展，与此同时，我国建筑企业也获得很大发展，同时建筑企业相互之间的竞争日趋激烈。在这种形势下，建筑企业需要逐渐提高经济管理水平，唯有如此，才可以使自己在竞争中占据优势。企业如果想在招投标中获胜，必须不断提高经济管理水平，以实现最大化的经济效益。本文首先从合理建立工程招投标、成本控制、工程质量、建筑市场管理效率等方面阐述了招投标中建筑经济管理的作用，然后分析了建筑经济管理工作的现状，在此基础上，从管理理念、协调水平、队伍建设等方面阐述了强化经济管理的有效措施，以期与业界同仁相互探讨学习。对于建筑工程来说，如何保障其能够通过一定的资金获得最大的利益和建筑质量保障已经成为了我国现阶段从事建筑经济管理行业人员的主要任务。建筑工程的招标制度在某种程度上已经成为了保障建筑行业经济效益提升的重要保障，也是现阶段建筑工程交易表现的主要形式之一。因此，对于建筑行业来说，必须要在正式施工之前进行招投标工作的进行，并且保证整个交易工作能够顺利地进行，做到合理开发、依法办事。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
1招投标工作中建筑经济管理的重要性
1.1合理建立工程招投标
工程招投标的科学建立具有非常重要的作用，既可以在很大程度上提高建筑交易中的公平性与公开性，又能为该市场增添活力。招投标工作的开展，对建筑单位合理设置标底极有帮助，并且还能够确保相关单位认真按照有关规定进行操作，确保投标过程与结果公开，提高全程的公平性，防止有违规现象发生，例如，在过去，该项工作中往往存在内定中标企业的问题。另外，对投标企业而言，开展招投标工作能够为建筑市场营设良好的氛围，使竞争者处在一个比较公平合理的环境中，每一个竞标企业会受到有关律法制度的保护，避免在这个过程中有贪污问题的发生。
1.2有助于工程成本的有效控制，改善工程质量
在成本控制中，一方面应当编制合理、可行的施工方案，另一方面，还需要做到报价准确。然而，具体操作当中，大部分企业为使自己在招投标中胜出，通常会通过各种方法来报价，方案设计中，企业必然会在认真评估的基础上报价，能利用很多方式来报价。例如，改进配置、减少人力资源以及完善方案等各种方法，还会比较多个企业的报价，选择出一个较为合适的方案与施工企业，从而有效控制施工成本。不仅如此，对于投标单位来说，企业已完工项目的质量（历史业绩）能够反映其水平高低，因此业主还需要对竞标单位从前施工的项目进行研究，从中确定出最为优秀的企业，为项目质量提供坚实的保障。
1.3提高建筑市场的管理效率
建筑项目招投标工作有助于建筑市场管理效率的提升，现阶段，国内建筑领域相关制度越来越完善，建筑企业要牢牢把握这一点，即逐渐提高自己的管理水平。详细而言，招投标制度的重要性包括如下两点：第一，招标单位需在投标文件里面明确规定施工方法与竣工效果；第二，在合同中还需要明确规定经济管理与施工情况，尤其是针对施工当中的常发问题，必须指定科学合理的应对措施，以确保双方的合法权益与利益。因此，该项制度不仅可以提高建筑市场管理效率，而且也能够推动整个市场朝着更加规范、更加标准的方向发展。
2建筑经济管理的情况分析
2.1我国建筑工程经济管理的现状
我国的建筑行业因受到传统的经济管理模式所影响，还处于比较落后的处境，存在较多的问题。传统的经济管理模式出发点都是以最小的付出来获得最大的经济利益，从而忽略了科学的管理模式。如利用个人绩效来奖惩员工，把每个项目职能部门分割开来，虽然这样是可以统一化管理，任务下达快，但是忽略了各个部门之间的交流，使之都只做好手中的本职工作却忽略了其他工作的进行，使很多工程在施工过程中拖泥带水。
2.2我国建筑工程经济管理的问题
建筑经济成本管理最大的问题就是成本管理观念死板。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经济成本管理主要就是对施工中所造成的资源消耗进行控制，但现阶段并没有做好管理控制，使在管理工作中缺少对成本支出的预想；成本管理没有一个明确的目的性，也没有目标，不能清晰的认知自己的收益情况，只有于工程竣工后才能得知自己的盈亏，没有明确的概念。我国建筑行业中经济管理推行较晚，很多企业并未对自己公司的经济管理工作起到足够的重视，导致经济管理工作相对落后，对工程中所用到的设备材料、人员和其他成本项目未能有足够的把控，无法将效率达到最高，阻碍经济管理的推行与有序发展。也有很多企业将重心放于面前的利益而并为长远的发展考虑，从而消耗了大量的成本与资源的浪费。而现阶段建筑工程中的管理人员综合素质水平较低，参差不齐。在建筑经济管理中，需要从业人员具备较高的业务、能力要求，既要掌握相当的专业知识能力，也要具备一定的管理能力。但是我国的建筑工程管理起步相对较晚，具备以上条件的管理人员较少，这种大环境下，无法充分意识到经济管理工作的重要性，也不能为经济管理工作中投入更大的精力。经济管理办法没有健全，在建筑行业，科学的进步、科技的发展始终会引起建筑行业架构体系的变化，所以，建筑工程中的经济管理、工程造价工作应该不断根据市场的变化而进行改变。如果盲目的用传统经济管理模式体系势必会在新行业的工程管理工作中出现实际的工作问题。
3提高建筑企业经济管理水平的有效措施
3.1树立先进的管理理念
建筑经济管理中，相关工作人员必须要具有长远的眼光，尽量提前将所有问题考虑妥当，提前发现问题，然后选择科学合理的应对措施，从介入工程开始，就需要认真分析施工过程中所需的人工、物料与进度等方面内容，做好预算。另一方面，还需要采取科学的方法来评估施工成本与效益，全面考虑施工当中面临的所有问题，在此基础上，编制出科学合理的应对方案与措施，以减小企业运营风险，确保企业在激烈的竞争中处于优势地位，使企业利益得到保障，并为后期参与竞标积累更多的经验。
3.2进一步提高协调水平
企业能够开展各种宣传教育活动，利用这种方式来提高各相关方对经济管理工作的认识，使得各个单位、全员树立全局意识。将各个相关方的关系协调好，使他们建立起良性的沟通关系，充分确保各自的利益，把他们落实好各自的权责，最大限度地激发全员的主观能动性，使他们积极参与到项目工程之中，确保其利益实现最大化，为进一步提升建设质量与效率提供保障。
3.3切实加强队伍建设
该项工作中，需要坚持人本主义思想，打造出一支高素质的团队，利用这种方式来提高经济管理水平。主要把握以下三点：第一，紧紧控制住关口，招录经济管理方面的人才时，需要选用那些具有较强的综合能力、专业储备丰富的复合型人才；第二，企业需要经常性地为那些新人安排培训教育机会，可以利用模拟招投标训练的方式来锻炼他们，或者通过“以老带新”的方法来提高新人的业务水平；第三，构建起科学合理有效的激励机制，并严格按照相关制度行事，奖优惩劣，促使相关工作人员主动参与到经济管理工作之中，切实激发员工干事创业的热情，发挥他们的聪明才智，使他们为企业做出更多的贡献，为建筑企业长期健康发展奠定基础。
3.4加强监管的力度
由于资源的匮乏，经济市场也产生了翻天覆地的变化，建筑工程行业也面临着许多挑战，尽管这些年我国的建筑行业飞速发展，规模、质量有了巨大的提升，但是对于建筑经济管理、技术人员还是存在一定的匮乏，许多企业的管理模式还存在着一定的问题，很难满足现阶段的建筑工程招、投标状况的需要。应加强对建筑工程经济管理人员的建设，提高管理人员的业务能力，在招投标中，为了保障建筑工程中招投标的工作的顺利进行，提高工程的质量与建设效率，应加强对招标负责人的责任制度，高效排除陪标，串标的一系列情况，对与招标的一系列文件、人员做好有效保密工作，以免资料外泄。也为了更好的应对建筑行业的发展现状，应该对相应的组织机构的监管力度进行提高，为招投标工作打下坚实的基础，通过制度、条例来加强对工程施工的效率与质量保障，但在招投标过程中，条例方法可能会有空白，组织监管机构应对突发情况进行及时的分析和处理，保证招投标工作中的公平公正性。
4结论
终上所述，我国的建设工程项目的发展还有一条很长路要走，招投标的方法也是还在不断的发展当中。在招投标方面的工作中，建筑经济管理工作起到了非常重要的作用，这不仅能使在招投标方面取得巨大优势，也能提升工程项目建设中的效率与质量水平，提高建筑经济管理模式，使之更好为建筑工程项目服务。
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论文作者:郭超华
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/6
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