摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑工程建设规模逐渐扩大。而造价管理是建筑工程项目中的重要部分，其既能够使建筑企业的经济效益达到最大化，还能够促进建筑工程企业更好地发展。由于当前我国建筑工程造价管理还存在着很多的问题，因此，需要提出相关的对策解决问题。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题；对策
1 建筑工程造价管理存在的问题
1.1 建筑工程造价管理预算工作缺乏准确性
由于建筑工程建设规模的扩大，给建筑工程造价管理增加了一定的难度。但是在建筑工程造价管理过程中，一些建筑企业只是重视建筑工程建设中的预算，而不重视工程前期的相关预算管理。同时在建筑工程预算过程中，获取的造价数据准确性不够高，造成建筑工程预算工作进行不到位。提高建筑工程造价预算的准确性及科学性对工程造价管理具有重要的作用。如果建筑工程造价预算工作不科学，或不到位，都会给整体工程造价工作的进行带来阻碍。而目前大多数建筑企业，在具体的工程预算中，对工程项目前期的预算不够重视，同时相关预算数据科学性也比较低，造成建筑工程预算数据缺乏准确性，导致一些建筑企业工程造价发生超预算的情况，从而降低建筑企业的经济效益。
1.2 工程造价管理人员素质较低
由于当前建筑企业对工程造价管理越来越重视，工程造价管理人员也在不断地增加。而在很多工程造价管理人员中，因为造价管理人员的专业技术和能力等方面存在区别，造成建筑工程造价管理人员在综合能力有很大的差异。在这些造价管理人员中，只有少量的造价管理人员获得了国家颁布的工程造价师的荣誉称号，因此，建筑工程非常缺乏专业性的造价管理人才。另外，有些造价管理人员没有真正接受过专业的高等教育，而是某培训机构为工程造价单位进行人才输送，这些造价管理人员的专业知识有限，没有对工程造价管理的部分专业性知识充分了解，不可以把理论知识直接应用到实际的实践中。
1.3对建筑成本不够重视
工程项目施工成本控制直接影响到建筑工程企业的经济效益。但是工程项目造价管理是建筑工程企业实现成本控制的重要部分，是企业追求经济效益最大化的有效措施。在具体的工程造价管理工作中，建筑企业对建筑成本不够重视，导致施工材料大大地浪费，负责造价管理人力资源非常混乱。因为建筑企业对成本控制的不够重视，造成工程造价管理工作只是流于表面，导致建筑工程企业的造价管理工作发挥不了真正的作用。
2 建筑工程造价控制管理的优化对策
2.1 做好建筑工程造价动态管理
建筑企业在具体工程造价管理中，一般会发生工程造价的超预算、超决算的现象，同时工程预算管理与具体的工程项目建设会有不符。因此，建筑企业需要根据具体的造价情况，加强对建筑工程项目的动态管理。建筑工程造价管理需要加强与其他相关管理人员做好沟通与交流工作，充分地分析造价管理中存在的问题，同时采取有效措施加强管理。另外，在建筑工程项目的进行中，需要加强对项目变更的管理，如果出现变更项目情况，负责造价管理人员必须及时和项目变更管理人员进行沟通，同时结合实际的变更事宜、变更数据等进行全面分析，这样能够有效地提高建筑工程项目造价管理的质量。
2.2 提升工程造价管理人员的综合素质
在建筑工程造价管理过程中，工程预算工作具有系统性及复杂性，因此，对建筑工程造价管理人员有着很高的要求。建筑企业必须重视人才建设，提升建筑工程造价管理人员的综合能力。建筑企业在开展工程造价的过程中，必须根据现有人力资源的具体情况，加强对相关造价管理人员的专业技能培训，提高造价管理人员的预算知识，促进相关人员对造价流程的充分掌握。通过建筑企业安排的专业技能培训，预算人员不仅对预算编制的定额进行了充分的了解，同时在一定程度上丰富了预算人员的经验。这样能够有效提高建筑工程造价管理的工作效率。
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2.3加强建筑工程主要阶段的造价管理
2.3.1决策阶段
根据相关资料显示，若建筑工程在建阶段可以有效地加强施工管理，既能够节约项目的总投资，还可以节约项目成本，但是工程决策阶段会直接影响到建筑工程造价。投资估算是立项设计阶段的重要部分，其能够客观的分析各种经济指标，并且有利于选择决策性方案。投资估算比较重要，与工程项目投资的特点有很大的关系。建筑工程投资大而且投资回收周期长，风险也比较大。因此，投资者在工程项目投资过程中，必须进行重点投资预测，再做出最佳的决策。不仅需要进行投资预测，还能够用个人判断法和专家会议法进行合理决策。必要的时候还可以发挥集体的智慧来正确的决策。因为建筑工程项目投资决策还会受到很多因素的影响，因此，建筑工程项目决策会有一定的风险。决策者在建筑工程项目决策过程中，其态度特别重要，特别是在具体工程项目的决策技术中，因为不管采取任何一个方案都会一定的风险。不同的决策者会做出不同的选择。
2.3.2设计阶段
项目决策阶段结束后，就要进行设计阶段。虽然建筑工程的设计费用占据工程总成本的比例不高，而其能够大大地影响到工程造价。因此，在建筑工程设计过程中，必须科学合理地进行设计，这样才能有效降低成本、保证施工工期，还能够降低工程投入使用后维护运营的成本。必须时刻掌握设计情况，做好设计阶段工程造价管理工作，不可以全权交给设计院负责设计阶段的工程造价管理工作。在选择设计方案过程中，一定要严格执行项目决策阶段决定的投资预算，尽最大能力控制好工程造价，使其不超过限额，这样不仅可以最大程度发挥使用功能，并且经济合理。
2.3.3 施工阶段
在施工阶段的造价管理可通过严格控制施工过程中的各项资金支出，与造价控制目标进行比对来决定支出的合理性和必要性，并且及时采取有效措施，从而达到建筑工程的造价目标，并且使建筑企业经济利益的最大化。在施工阶段的造价管理主要做好以下两点：（1）进行工程招标。这种方式能够更好地选择到优质的施工企业，并且可以降低工程造价。同时，还可以严格控制施工和设计变更，科学合理地控制工程变更。由于设计变更会影响到工程的质量、工期和成本，如果有稍微不小心，就会导致工程的经济效益受到影响，因此，需要严格控制设计变更。但是对于施工单位来说，只有不断地增加工程造价，才能得到更大的经济效益。因此，造价人员需要精通造价和工程量的计算，同时要具备吃苦耐劳的精神和耐心细心的品质，勤跑施工现场，发现问题要及时沟通，技术人员也要充分掌握工程技术知识。建筑工程施工过程中，工程量大小和施工进度以及建设方和承包方在执行时的意见等变化比较复杂，因此，需要实行现场签证制度；（2）建立健全的管理机制。需要按照签证、变更处理规程和相关准则建立健全的管理制度，使工程量清单、单价、变更单的送审核算的处理标准更加明确，工程量能够更好地控制，从而减少重复签证，降低投入成本。造价管理工作比较复杂，从工程投资决策到竣工都必须严格管理，这样才能有效提高工程的效率。
3结束语
综上所述，如何做好建筑工程造价管理工作是建筑企业关注的一个重要课题。建筑工程管理中的重要环节就是造价管理，其直接关系到建筑工程的投资成本，是一项系统性的工程。为了使造价管理达到预期的效果，就需要充分做好建筑工程造价管理工作。
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论文作者:陈述宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/3
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