摘要：工程造价贯穿整个建筑工程，各个因素都可能直接影响工程造价。为降低工程项目成本，增加项目工程经济收益，提升项目工程管理水平，保证工程质量与施工安全，必须合理控制工程造价。这不仅是当前建筑市场的发展需求，更是提高建筑企业管理的需求。现阶段市场竞争激烈，建筑企业若想在其中占据优势，只有不断完善自我，提升企业的综合竞争力，才能保持建筑企业的健康、稳定发展。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；意义
引言
随着对建筑工程项目质量的要求逐渐提高，管理人员应做好对企业经济效益的分析，从而确定出合理有效的造价管理模式。通过不同的阶段对整个建设项目进行全面的监督和管理形成全过程造价控制模式。为保障企业在造价中的经济效益和成果，保证建设项目全方面、全过程的管理控制，应根据建设项目不同的特点区别对待，做到具体情况具体分析，遇到问题及时处理，为紧后工作提供可靠的保障。
1建筑工程管理中全过程造价管理的意义
建筑工程所涉及的施工项目和工作内容广泛，做出科学正确的工程造价必须对全方位了解整个建设过程。建筑工程项目的造价一般金额较大，且与国计民生密切相关。工程项目极其庞大，工期长、投资额大，管理工作是否到位将会直接影响到资金的合理使用和工期合理安排。所以，必须要做好整个建设过程的预算分析和造价控制采取有效的手段掌控资金流向。根据不同的建筑类型、功能要求，建筑工程在工程造价上也存在明显的差异性。各种因素影响制约一个工程项目造价，因此工程成本投入也存在着明显差异。因为地域差异和管理人员、管理方式不同，相同类型的建筑项目在整体工程造价上也存在差异。所以有效掌控工程成本支出必须做好合理的工程预算。已定的建筑设备、材料及人工费用会随着工程工期的延长而发生变化，因此为保障工程的顺利开展，施工前必须就要全面考虑到这些可能发生的风险因素。整个工程建设的过程工程造价贯穿始终，有效指导着管理人员控制工程成本、保证工程质量等方面。有效进行管理程造价以合理改进建设、施工方案为前提条件。所以在可行性研究阶段就应综合考虑到各方面影响因素，通过有效管控和精准掌握各环节，保证质量的前提下，降低成本。在项目可行性研究阶段，根据实际施工情况、调研多方各种因素做出科学合理的决策。综合考虑国家相关法律法规及建筑行业实际情况，进行方案的合理优化。施工阶段，在保证施工质量的前提下严格控制工程造价和工期；在建设过程中，通过审核资金及材料的使用情况的方法，防止施工超出预算成本的问题产生，严格管理施工现场。保证工程质量的关键环节是竣工验收阶段。因此，要求造价工程师对工程实际资金量的进行严格的审核结算，尽职尽责，维护好各方利益。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1管理制度不完善
全过程造价管理需要有效管理工程各个阶段的造价，工程造价管理人员采取动态管理方式，积极主动地参与到整个施工过程，有效管理工程各个阶段的造价。因此，需要明确规定各个阶段的造价管理方式和标准，根据工程的特点和实际要求，制定以工程建设阶段为重点的造价管理制度来满足工程造价管理需要。而现实情况是，工程建设单位缺乏完善的单位管理制度，管理方式墨守成规，在造价管理的过程中缺乏切实可行的的管理制度，对各施工阶段的管理目标和要求缺乏明确规定，影响工程造价管理活动的质量。
2.2缺乏前期工程造价管理和控制
全过程造价管理是对工程建设的整个过程的造价全貌管理，不单指管理施工阶段的工程造价。现实情况是，大多数的工程单位仅对施工阶段的工程造价进行管理，这是在工程造价管理过程中的普遍问题，忽视工程准备阶段的造价管理。而直接影响着工程建设的成本和工程建设质量最重要的却恰恰是工程准备阶段的造价管理和预算。不重视工程准备阶段的造价管理造成的后果便是导致施工成本的增加，不利于工程企业经济效益的提高。
2.3忽视成本控制
工程造价管理工作的重要内容和最终目的是成本控制。建筑企业实施工程造价管理、降低工程建设成本、提高工程的经济效益的手段是加强对工程建设各阶段的成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格管理工程施工人员的雇佣、建设材料的采购以及施工消耗等成本是工程造价管理需要。但是，工程项目实际成本大大超过工程预算成本的现象在现阶段是很多工程单位需要面对的实际问题。一是为追求工程质量忽略工程建设材料的价格，二是不重视成本控制工作的重要性，工程单位在施工过程中成本控制措施较少，最终造成工程实际成本过高，高于预算成本。另外，在工作过程中部分工程管理人员贪污腐败现象屡禁不止，采用做假账的方式将其计算到工程成本中，严重损害工程单位的利益。
3建筑工程造价全过程管理措施
3.1决策阶段的工程造价控制与管理
在实现建设项目全过程造价控制时：①需要对决策阶段进行管理。这个阶段就是对于工程项目的可行性进行深入详细的探究，并提交工程建设项目建议书；②在编制出整体投资预算；③制定项目建设的任务书。在项目建设决策阶段是控制工程造价的关键环节，每项决策对于工程项目造价控制都起到了重要影响。所以，当前需要加强决策阶段的造价控制。责任追究制度严格执行，将施工资金使用情况纳入到各个管理部门及个人的工作范围中。建立监察小组，对于项目工程造价进行严格管控。此外，为避免风险项目投资，需要相关部门分析建筑市场整体环境，保项目建成后价值能够具有一定的企业市场竞争力。最后需要根据工程的特点综合考虑实际的水文地质条件、人文环境等外部因素，根据单位的施工水平编制合理的项目建设总体预算，是其具有代表性。
3.2设计阶段造价控制与管理
目前大多数建设项目并不太重视工程的设计阶段的概算的对造价的影响，其实设计阶段的概算对建设项目整体造价进行投资控制价，是建设项目全过程造价管理的关键环节。所以，需要对于工程定位和规划作出明确要求，严格控制项目设计质量，并且重点施工环节的技术应用以及资金支配要加以说明。此外，设计变更作为工程变更的组成部分，设计变更要充分考虑对工程造价、工程质量、投资控制、施工进度等方面的影响。所以为确保工程建设质量以及控制造价必须加强设计变更管理。设计变更需要提前，变更越早实际损失越小。如果施工阶段发生设计变更，则需要拆除已完工的工程，会造成费用的增加。特别对于工程造价影响较大的设计变更，需要算账之后再变更。
3.3施工阶段的工程造价控制
在项目实际施工过程中，工程造价控制与管理较为困难，因在施工阶段有着较多不可预知的因素和不可抗力，需要在各个施工工序中将工程造价管理综合考虑。目前，加强施工阶段的管理和控制能够全面降低资金的投入，能使得施工企业施工活动更加具有系统性，从而提高施工企业的实际投资的效益。目前在施工阶段，从经济性和技术性的角度来选取施工方案，进行造价控制，同时需要完善施工组织规划。实际施工过程中受到政策变化、市场价格变化、设计变更等因素的影响，造价人员需要根据实际发生的费用增加情况来对目标成本进行纠偏，并且及时为业主提供分析报告。施工阶段的资金问题需要加强材料管理控制，控制材料实际使用情况以及市场价格，避免资源使用不合理及费用。根据施工进度变化情况，及时补充资金支持。项目监理人员需要严格现场签证的审查，掌握工程造价方面的相关知识，确认之后进行签字盖章。采用工程量清单计价的工程，在结算阶段需要严格审查工程量。以投标文件和合同的规定的工程量为基础，综合考虑计算实际结算的工程量。
3.4竣工结算阶段的造价控制
在竣工结算阶段，建设单位根据合同约定和设计文件的要求对工程项目进行竣工验收，对各项价款进行竣工结算。竣工结算阶段的造价控制的关键在于建设建设单位。分析审核工程量、竣工图纸、设计变更、签证等情况，对施工单位提交的竣工结算资料进行全面审核，防止施工单位为追逐利益而随意添加工程量或工程项目。需要确保计量单位、规格标准、计量情况能够符合实际要求，保证套用的定额单价正确性。最后需要确保项目建设中各项支出有理有据，符合实际，对各项开支情况进行审核。
结束语
随着建筑行业的迅猛发展，建筑行业的市场竞争也更加激励，建筑企业要想获得可持续发展，就必须在保证工程质量的前提下尽可能的提高经济效益，其中控制工程的整体造价是一项非常重要的手段，因此在建筑工程中，实行全过程造价管理具有非常重要的现实意义。
参考文献
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论文作者:郑岩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/25
标签：造价论文; 阶段论文; 工程论文; 工程造价论文; 建筑论文; 全过程论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;