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摘要：地产公司项目现场管理使用BIM技术的目的和内容与设计和施工不同，不仅限于提高设计水平或建造质量，还从管理效率和项目品质、效益出发，更多关注如何更好的协调各方的职能、更有效地保证品质等方面，具体措施包括取得知情优势，有效控制关键指标（如净高）和采用更有效的现场落实方法和与责任追溯手段。为实现这些目标，需要综合运用快速建模、统一标准化的BIM平台和信息过滤与模型二维化等技术，形成项目管理BIM特有的体系和策略。
关键词：项目管理，BIM，知情优势，净高，责任追溯
1背景
BIM作为一种以三维技术为基础的信息综合手段，已在设计、施工中广泛应用1，2，但在项目管理领域成功模式较少。
项目管理的目标与设计、施工不同，不是后两者目标的简单堆砌，而且要形成综合性的最终成果。设计与施工固然重要，但如何统筹资源使众多环节有序地展开才是把控一个项目的命脉，就如同工厂流水线作业，这需要项目管理者具备较高的协调、控制。BIM应用于项目管理领域的侧重点与设计及施工领域不同，不仅关注于技术成果的质量（如管线综合3、机房优化、幕墙深化、成本优化等），而是把如何将这些成果转换成管理指标，即怎样在项目不同阶段更好地利用技术成果，进而实现全项目要素工作效率提升、风险控制和品质保证等目标作为关注的重点4，5。
2项目管理BIM的目标
项目管理BIM可以有效地加强项目管理团队对全项目要素在协调、控制和落实方面的把控能力。
在协调方面，可以通过三维模拟，使项目管理团队更加了解项目的各项细节，形成相对于设计、施工的信息优势，有效的领导各方开展工作。
在控制方面，可以借助三维模型对关键指标进行专项检查，以点带面，高效的掌控项目品质。
在落实方面，可以充分利用三维模型信息详尽的优势，给现场班组更明确的指令；同时，采用高度智能的自动化技术过滤掉不必要的信息，形成通俗、简化的传达方式，使现场实施和验收监管更方便，责任追溯更全面、可靠。
具体来说包括取得知情优势、把握关键指标、强化落实追责三个方面。
2.1取得知情优势
知情优势体现为时间优势，在项目早期尽快发现项目进行中可能产生的冲突，如管线冲突等问题并及时处理。
由于设计方通常不在三维环境下设计，而设计院的BIM工程师通常不具备安装经验，因而管线排布方案存在许多问题。若问题在项目建造中才发现，将增加了成本和工期，影响项目的整体品质。
项目管理BIM在此阶段充当图纸内审角色。尽管项目管理BIM工程师在专业深度上不及设计方，但他们一般同时具备设计和施工经验，配以三维模拟技术，能深入地发现安装过程中可能存在的问题，尤其是二维图纸中很多难以察觉的隐患。
图2.1展示的是一个原设计未充分考虑梁高、管线汇聚对卷帘门安装的影响的案例。采用项目管理BIM后，水、暖、电各管线都呈现在三维模型中，设计者可根据管线的分布，尽快提出合理的改进方案。
2.2把握关键指标（净高）
为了提升项目管理的控制效率和效果，必须从拥有以下特征的关键指标入手：直接关系项目品质、效益；带动面大；难以将责任明确归属给设计或施工。带动面大是指通过落实该指标，可带动设计、施工的多个环节的多个专业及工种提升项目的整体完成水平。由于带动面大的指标责任归属难以确定，需要项目管理团队从项目高度进行统筹和监督。
下面我们以净高为例进行分析：
首先，净高直接关乎项目品质，尤其在商业、办公、酒店等区域，提升0.1~0.2m的净高就可能将项目定位从“高档”提升到“豪华”，业主在装修中的难度会大大减低，产品品质、使用功能将大大提升。
其次，净高是个设计设计与施工的综合性问题，需要系统设计优化
与细节施工安装并存。在设计优化中，会涉及建筑、结构、水、电、暖等各个专业；施工过程中涉及土建、安装等不同工种；因此做好净高工作就可以调动设计、施工的各个专业和工种。
再者，净高在设计和施工中没有明确的责任方。对设计的要求是“满足规范要求，通过施工图审核”，对施工的要求是“按图施工”。在净高问题上，设计图需要施工方进行细化，但在细化的过程中，施工可能会由于设计问题而无法优化到位，这里就出现了责任空白区，需要从更高的项目管理层面进行协调、落实。
项目管理BIM可在这个过程中承担优化和协调的角色，由于介入时间较早，可得到更好的优化效果。它的工作内容包括先根据图纸建立三维模型，仔细再现施工图的各项细节，然后依赖其丰富的安装经验，基于业主净高等性能要求完成管线排布方案，形成优化建议报告与设计、施工沟通落实。
由于最终净高的决定因素不仅有风管交叠等“大”问题；也有喷头、阀门等“小”问题。因此，精确的管线排布方案必须考虑所有潜在因素。项目管理BIM具有“分区净高自动检测”功能（如图2.2所示），分区域对商铺、办公、酒店、走道、停车场等区域内的构件进行全面检测。
2.3强化落实追责
现场落实是项目管理工作的重点。在管线安装复杂的区域中，影响落实质量的主要原因是图纸深度不够。例如传统施工图对管线安装要求的描述通常采用“平面图+局部剖面图”的方式（如图2.3）。虽然剖面补充了部分信息，但此方式不能很好地向管理者展示具体管线布置问题。
这种简单的展示方式将导致现场施工人员依据自己的理解实施，若监理等检验人员缺乏判定的依据，则会影响实装质量。针对传统施工图的缺点，项目管理BIM采取以下改进措施：
其一是建立三维模型，还原大量二维图纸缺失的信息，实现信息的完备性；其二是对庞大的三维信息进行过滤和二维化，形成准确简捷的图纸，实现信息表达全面和简单。
3项目管理BIM的关键技术
为了各项目标，项目管理BIM通常需要具备如下技术特征：
3.1快速建模技术
“快速”一般是要求在图纸内审阶段（通常为2~3周）即完成三维建模和各项优化、检测。快速建模是各项目标的基础，围绕关键指标以及落实和追踪的图纸都需要在实施前完成，否则将影响项目整体进度。
项目管理BIM通常以管线综合为基础实现图纸错漏碰缺查找、净高优化和深化图生成等多重目标。由于建模时回避了与管线工程无关的门窗等内容，可大幅缩短建模时间。模型针对性强，效率进一步提高。
3.2统一的标准化BIM平台
项目管理的工作就是协调各方的工作，因此项目管理BIM必须是一个通用的平台。统一的标准化平台包括软件轻量化技术和数据标准化技术。
轻量化技术使软件平台可在个人电脑上使用，无需连通专门的服务器，使各个层级工作人员能快速掌握，实现全项目的三维化。数据标准化技术包括三维建模标准，以及标准化图纸集，可实现二维-三维、设计-施工的标准化互通。
3.3模型二维化技术
模型二维化技术是将三维模型信息导出成全面又详实的图纸信息。在管线工程中，该体系的核心是图3.1所示的管线纵剖图。纵剖图解决了常规剖面图（横断面）信息不全的问题，详细标注了每个管段的安装参数，并过滤掉无关信息，形成了一组仅供安装执行和验收的信息合集。平面图提供水平定位，而高度和翻弯信息在纵剖图中展示。一套完整的纵剖图包含所有管线的纵剖图，项目管理团队可以利用这套图纸记录管线的安装和验收过程，形成责任追溯体系。
4项目管理BIM工作模式
4.1流程
项目管理BIM的工作流程包括两个大的循环，如图4所示。
第一个循环是在项目管理BIM与设计方的互动，包括：
1.项目管理BIM对施工图建模、优化，提供报告（含设计缺陷和优化建议）和三维模型；
2.设计方参阅BIM模型修改设计；
3.设计方更新的图纸后，需重复1.2步，直到双方取得一致。
第二个循环是在项目管理BIM、施工总包和设计院间的三方互动，包括：
1.项目管理BIM将第一循环确认的模型交施工方确认；
2.项目管理BIM根据施工方提出的合理化建议修改图纸，并提交设计院审核确认；
3.设计院确认的模型，项目管理BIM重复1.2步，直至三方均确认同意；
4.项目管理BIM出图（全纵剖图）提交施工、监理执行。
4.2特点
项目管理BIM是代表项目立场提出推图纸的优化建议，能有效控制设计风险和提高整体效率，并在优化过程中充分考虑了净高、运维便利性等业主关切点，确保了项目品质。
4.3关键点
该模式的基础是速度，两个循环必须都在图纸内审阶段完成，避免挤占工期。软件平台操作的简易性可确保设计、施工、项目管理者可在相同软件和模型环境下讨论问题，提高了交流的效率。
项目管理BIM的执行者需要同时具备设计和施工的专业背景，以便减少循环的反复。
5总结
随着精细化管理要求的深入，项目管理采用BIM 等先进技术能实现项目效率和品质的提升。通过对项目管理需求的客观分析以及对新技术的合理选择，反复尝试后，可形成一套实用、高效、便于推广的管理模式。
参考文献
1.傅筱.建筑信息模型带来的设计思维和方法的转型[J]建筑学报，2009（1）：77-80.
2.朱建国.BIM技术在施工阶段的应用策略研究[J].建筑施工.2013（07）：665-667.
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4.张建平，李丁，林佳瑞，颜钢文.BIM在工程施工中的应用[J].施工技术，2012（16）：10-17.
5.张洋.基于BIM的建筑工程信息集成与管理研究[D].北京：清华大学，2009.
论文作者:王静博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
标签：项目管理论文; 净高论文; 项目论文; 管线论文; 图纸论文; 模型论文; 信息论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;